成功試車

有了代碼，我離開醫(yī)院，經(jīng)過三個月的努力，試車必須成功。

必須成功的背后，是不容易和心酸。曾經(jīng)，為幫助發(fā)電廠節(jié)約重油，我們開發(fā)了一種知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)用時，要在鍋爐上開三個孔，本來是小事，可就是沒有企業(yè)愿意開孔，聽說江蘇華西村有民營發(fā)電廠，那邊的人敢為天下先，結(jié)果，那邊也不配合。兩年后，認識了一個煤炭老板，他與一國企電廠負責(zé)人熟悉，在一個飯局上，電廠負責(zé)人說他們的鍋爐上曾經(jīng)開過三個孔，是一所大學(xué)與他們合作攻關(guān)留下的，當(dāng)場拍板要重新開啟三個孔。

電廠負責(zé)人在辦公會上提到開孔的事情，總工辦反對，說上次那所大學(xué)開孔后并沒有取得成果，電廠負責(zé)人力排眾議，說不成功就辭職。

經(jīng)過一個月的忙碌，試車那天，我的心都跳到了嗓子眼。經(jīng)過評估，電廠能節(jié)約10%的重油。沒有幾天，剛好有一個全國性專業(yè)會議在電廠召開，電廠特意安排參觀這個節(jié)約重油項目，我們企業(yè)的成果獲得高度評價，被邀請到各地介紹成果。如今，這個成果已經(jīng)廣泛應(yīng)用，以前求別人，現(xiàn)在是別人求我們。

這回，是應(yīng)用計算機著作權(quán)改造松源鋼鐵公司，能夠以直觀的圖表形式實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的復(fù)雜情況，為生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，針對企業(yè)管理層面的程序則通過智能化、自動化的手段，降低了運營成本，提升了管理效率。

實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，無人駕駛的行車在空中靈活穿梭，鋼絲繩與吊鉤操作自如，實時同步的實物流與信息流讓現(xiàn)場畫面在集控室的液晶大屏和操作臺顯示器上清晰可見。

做到了智能化，過程控制由“靜”到“動”，部分崗位實現(xiàn)“無人工化”，實現(xiàn)了工序上下游的互聯(lián)互通。這一轉(zhuǎn)型不僅提升了品質(zhì)、優(yōu)化了生產(chǎn)流程，還降低了成本、提高了服務(wù)水平，并增強了供應(yīng)鏈的靈活性，為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

因此，能夠從全國眾多競爭者中脫穎而出，承擔(dān)了松源鋼鐵公司揭榜掛帥任務(wù)。經(jīng)過三個月的忙碌，終于可以試車了。

試車是大事，松源鋼鐵公司邀請了政府部門、合作伙伴、新聞媒體等機構(gòu)供計200人共同見證這一時刻，最后，請副市長、區(qū)委書記等供計十人參與剪彩。

開始試車，看到計算機指令通暢運行，沒有卡頓，各個設(shè)備數(shù)據(jù)輸出正常，我知道成功了。

徐總非常高興，告訴現(xiàn)場媒體：“試車大獲成功，今后，產(chǎn)品庫存量降低了3%，外發(fā)效率提升了15個百分點，余材充當(dāng)比例和設(shè)備管理效率也分別提升了5和40個百分點。這些成果充分證明了揭榜掛帥對提升企業(yè)整體運營效率的重要作用”。

由于還沒有辦理出院，參加完試車儀式后，我又回到醫(yī)院。