高俊達點點頭，的確是這樣，如果青石村的茶葉也能夠像黔西南地區(qū)一樣產業(yè)標準化產出，基本上光靠茶產業(yè)每個貧困戶也能實現(xiàn)脫貧了，但是這樣的目標還需要一步步實現(xiàn)。

“茶苗的單價每畝三百左右。”

“所用的基礎肥料茶農自備，不需要計入投資，其他的肥料可以由產業(yè)扶貧辦的項目資金來分配。”

“基地的清理、整地和植苗……”

這些都是陸為民和高俊達兩人在筆記本上，這段時間認認真真記下來的東西，可以說考察團到這里，陸為民基本上已經對茶產業(yè)發(fā)展的過程摸清了大半，從門外漢徹底走了進來，現(xiàn)在與范喜這些老茶農交談的過程中，范喜還夸贊陸為民也能說幾句“行話”了！

數十年來，貴省已經在長期的探索和時間中摸索出來一套，適用于地方上茶產業(yè)發(fā)展的路子，將龍頭茶企和合作社、貧困戶們一同抱團發(fā)展，由政府進行引導，通過退房建立生態(tài)茶園和綠色防護，第二步就是建立茶葉生產研究基地，通過這個管理體系控制住原材料，鼓勵讓茶農們自主自覺加入產業(yè)合作社，把各個地方的特色茶葉品牌和特色產業(yè)能夠形成一股力量，共同圍繞創(chuàng)新引領和高質量的發(fā)展來拓展市場。

黔西南山區(qū)的茶產業(yè)扶貧發(fā)展模式形成了以茶葉園區(qū)基地和貧困戶、龍頭茶企和貧困戶或者茶莊與貧困戶的形態(tài)，以龍頭茶企進行引領，茶農參與和抱團共同發(fā)展的方式，有效的帶動烏蒙市的貧困縣域茶產業(yè)人的發(fā)展，幫助實現(xiàn)脫貧。

之前青石村的青石茶園都是私人的，因為產量越來越低和近年來市場行情不高，成本過大的問題，所以有很多年輕人，甚至以前靠著種茶賣茶葉為生的老茶農，也拋棄了自己的茶園，導致很多茶園都拋荒了，所以現(xiàn)在陸為民和高俊達主張，在青石村成立茶產業(yè)聯(lián)合合作社，剛開始的第一步就是要范喜召集這些老茶農，對他們解釋新政策，收回茶農們的心，讓他們做茶產業(yè)合作社的第一批成員，帶動那些新人。

但是青石村現(xiàn)在缺的還是本地知名的龍頭茶企，不同宋家河村，對方背靠的霍連縣擁有烏蒙山區(qū)著名的國家級龍頭茶企——烏蒙茶業(yè)！

像烏蒙茶業(yè)這樣的龍頭茶企當然是可遇不可求，畢竟這樣的龍頭茶企具備很高知名度的品牌和對產品研發(fā)的核心技術，非常有能力，這對于一個想要發(fā)展茶產業(yè)的貧困村是非常重要的，畢竟對方具備了很強的抗風險能力和扶貧帶動作用，在當地的茶葉交易市場上也占有很大優(yōu)勢，如果能過整合這樣的扶貧優(yōu)勢資源，培育本地的茶產業(yè)優(yōu)勢，就能夠防止個體茶農那種市場競爭性不足的弊端了。

宋家河村村支書任光向青石村考察團的眾人著重介紹了烏蒙茶業(yè)這個龍頭茶企。

“烏蒙茶業(yè)在探索茶農進入合作社，社企共同建立加工廠方面非常有經驗，進一步加強了專業(yè)合作社和茶農們的深切聯(lián)系，可以說是實現(xiàn)了自身與合作社和貧困戶們的三方共贏的良好生態(tài)模式，建立了獨立經營和獨立核算、按股進行分紅的茶葉加工企業(yè)與茶農合作利益聯(lián)合機制。”

這個利益聯(lián)合機制也是陸為民在青石村合作社里慣用的手段，他也很清楚。

由一些抗風險能力比較強的企業(yè)與合作社聯(lián)合建設初級加工廠，這樣就能夠確保產品的銷售渠道，最終對于加入的建檔立卡的貧困戶，按照既定比例進行返利，如果龍頭企業(yè)出現(xiàn)經營方面的虧損的話，也能夠按照返利部分由他們補足進行分配，這樣的話，通過產業(yè)化的經營模式取得的扶貧分紅，就能夠有效的激活貧困戶們的造血能力。