三、掀起改革高潮

●江澤民說：“建立社會主義市場經(jīng)濟體制是中國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)。”

●胡錦濤指出：“我們一定要對改革充滿信心，同時對改革的難度要有充分的思想準(zhǔn)備，增強改革的堅定性和韌性，敢闖敢試，鍥而不舍。”

●李鵬強調(diào)：“當(dāng)前改革和發(fā)展的時機都很好……我們肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。”

●掀起改革高潮

江澤民說要吸收國外經(jīng)驗

1993年5月12日下午，國家主席江澤民在中南海會見出席“市場經(jīng)濟體制下計劃與市場的作用”國際研討會的中外代表。

江澤民在會見時說：

建立社會主義市場經(jīng)濟體制是中國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)，如何在市場經(jīng)濟體制條件下搞好宏觀調(diào)控，對中國來說，還是一個新課題。

他說，中國在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，一方面要堅持從自己的國情出發(fā)；一方面也將注意吸取國外市場經(jīng)濟體制中一些成功有效的經(jīng)驗。

應(yīng)外國與會者要求，江澤民還介紹了中國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的進(jìn)展和改革開放的情況。

江澤民在講話中提出的意見被很多正在改革的企業(yè)所采納，廣東順德糖廠便是開先河的企業(yè)。

1993年初的兩會召開前夕，廣東省委書記謝非到順德視察。當(dāng)時的順德市委書記陳用志和市長馮潤勝上交的“作業(yè)”是一份調(diào)研報告，題目叫做《輝煌的成就，驚人的包袱》。乍看上去，包袱不過是政府的包袱。

1993年，順德的工業(yè)利潤和工業(yè)稅收的75％以上都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造的，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都屬集體所有制。在當(dāng)年順德的工業(yè)企業(yè)注冊資本中，公有經(jīng)濟占74％。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要創(chuàng)業(yè)，需要巨額資金，不可能靠政府財政撥款，只有向銀行借。

負(fù)債經(jīng)營是早期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本模式。政府急于鼓勵企業(yè)上規(guī)模，調(diào)侃的說法是“一袋水果拎到領(lǐng)導(dǎo)家里”，貸款就批下來了，反正錢是銀行出。

銀行不能不貸。在政治任務(wù)面前，銀行就是政府的提款機，貸款是由政府出面擔(dān)保的，而政府本身也是這些“集體所有”企業(yè)的資產(chǎn)所有者和行政管理權(quán)的最終來源。

在經(jīng)濟狀況最好的北溜鎮(zhèn)，1993年共向銀行貸款27億元，其中23億都是由鎮(zhèn)政府的經(jīng)濟發(fā)展總公司擔(dān)保，總公司只收取銷售總額2％的管理費，卻要承擔(dān)還債的責(zé)任。

到1993年3月，197家市級企業(yè)總資產(chǎn)117億元，凈資產(chǎn)只有23?5億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80％。

“有錢分曬，無錢靠貸，還債靠下一屆，出問題走曬”。貸款成了企業(yè)的頭等大事，為了堵窟窿，越虧越要貸。作家徐南鐵在《大道蒼?！防镉涗浟瞬簧龠@樣的企業(yè)：

桂洲鎮(zhèn)有一家鎮(zhèn)辦小家電廠，說是每年有990多萬元的利潤，實際上虧損已達(dá)9000多萬元，但是依然要求貸款；

杏壇鎮(zhèn)一家印染廠，號稱年產(chǎn)值3000萬元，但是每年虧損過千萬元，累計虧損已上億元，盡管如此，貸款熱情依舊。

1993年7月，順德市委書記陳用志在順德經(jīng)濟半年總結(jié)會上提出，要優(yōu)化體制，理順產(chǎn)權(quán)，核心在于“從以集體經(jīng)濟為主，調(diào)整為以混合型經(jīng)濟為主，逐步提高非公有經(jīng)濟的比例”。

經(jīng)過10余年的改革和突進(jìn)，原有體制下“放權(quán)讓利”的做法已無路可走，曾經(jīng)催生了巨大財富的“承包責(zé)任制”已然成了套在政府脖子上的絞索。順德官員此時比別的地方更加領(lǐng)會到持續(xù)發(fā)展的瓶頸所在。

1993年，在順德方面的主動要求下，省委書記謝非決定把順德列為綜合改革試點市，“中央可以拿一個廣東一個福建兩個省作改革開放的試點，廣東為什么不敢拿一個縣來試點呢?”

在當(dāng)時，姓“社”姓“資”之爭的意識形態(tài)硝煙還未散盡，一場“公有私有”之間的二次革命又在順德不事張揚地展開了。

第一個吃螃蟹的企業(yè)是大名鼎鼎的順德糖廠，與當(dāng)時珠江冰箱廠那種草臺班子起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同，糖廠有著深厚輝煌的歷史。

1934年，當(dāng)時的國民黨第一集團(tuán)軍總司令陳濟棠以“振興地方實業(yè)和工業(yè)救國”的名義，拿出向捷克購買軍火的部分資金來籌建順德糖廠。一年后，從捷克運回的整條制糖生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

作為國內(nèi)第一家機械化甘蔗制糖企業(yè)，順德糖廠歷經(jīng)不同時代的改造，生產(chǎn)能力長期居全國同行之首，行內(nèi)尊稱為“中國甘蔗制糖之父”，成為民族制造業(yè)的一面旗幟。多年來，糖廠是廣東最著名的國企之一，業(yè)績驕人，稅利曾一度占到順德財政收入的40％。

然而世事如棋，一向被看作甜蜜象征的食糖，當(dāng)時卻逐漸被視為健康之大敵，隨著食糖市場的不斷萎縮，從前被寄寓著南方詩意的甘蔗也被種蔗農(nóng)民無情地拋棄。

盡管政府在不斷提高糖蔗的收購價，從1991年起，順德的甘蔗產(chǎn)量仍以每年遞減80％以上的速度下滑。

到1996年，順德的甘蔗產(chǎn)量只有幾千噸，以順德糖廠6000噸的日處理能力，還不夠開工兩天。

制糖業(yè)一下成了夕陽行業(yè)。

盡管外有壓力，但是內(nèi)無動力。老牌國企里面，自有一套與計劃經(jīng)濟相應(yīng)的沉冗繁瑣的辦事程序。

1985年至1990年，糖廠歷任制煉車間技術(shù)員和廠長助理的張緒躍說：

工廠要辦什么事程序太復(fù)雜，層層報告，從地方到中央要蓋幾十個公章才批下來，等到批下來，那件事已經(jīng)沒法做了。

廠里的領(lǐng)導(dǎo)，都是國家干部，拿國家工資，干好了，未必仕途就此得意，萬一上個項目失敗了，搞不好會通報批評，丟官棄職。

張緒躍回憶道，他曾經(jīng)從美國訪問回來帶了幾個項目，但是當(dāng)時的廠領(lǐng)導(dǎo)在大會上說：“我們廠不要去干那些項目，干那些項目要冒風(fēng)險，糖是我們的老行當(dāng)，我就一輩子干糖。”

20世紀(jì)90年代初期，順德糖廠在免稅的情況下，還要政府每年補貼3000多萬元來維持運轉(zhuǎn)。到1993年，不得不宣布正式停產(chǎn)。

在政府采取種種優(yōu)化、合并措施都不但徒勞、反而激發(fā)重重人事矛盾之后，廠里2000多員工為了保住口糧，只能殺雞取卵變賣設(shè)備。從運輸船到卡車再到生產(chǎn)線上的輸送皮帶，能賣的都賣了。

與此同時，廠部則大量遣散人員，到1993年下半年，廠里的余下員工已經(jīng)不足千人，這些人整天聚在廠內(nèi)策劃上訪。就這樣，順德糖廠理所當(dāng)然地被政府看作是改革試點的最佳目標(biāo)，已經(jīng)調(diào)到順德德勝電廠指揮部擔(dān)任副總指揮3年多的張緒躍臨危受命。

市長馮潤勝對張緒躍的期待是“5年之內(nèi)，能給職工發(fā)工資，養(yǎng)住他們，別鬧事”。張緒躍則向馮潤勝提出兩點要求：

第一，今天我在這個地方負(fù)責(zé)，這里的所有重大決策都要由我做出。

第二，要把大家都拴起來，大家都綁到一條船上。做好了大家都有好處；做壞了，我們大家一起捆著石頭下河，最多我捆著石頭走前面。

張緒躍滿心希望重生的企業(yè)“不能像過去那樣說是全民所有實際上是全民都沒有”，但改革啟動仍需盡力避開“資本主義”的譏諷。為了改變糖廠的國企性質(zhì)，不能直接把糖廠賣給個人，順德市委最后采取的辦法，是以職工內(nèi)部持股的方式組建一個公司，再用公司的名義集體租賃順德糖廠。張緒躍和陳用志頗費思量地把他們的改革首次命名為“轉(zhuǎn)制”。

這個新成立的租賃糖廠的股份公司叫做“金沙實業(yè)有限公司”。張緒躍搭上自己積蓄的老本，又借了一些，湊出35萬元入股；張緒躍又苦心說服原副廠長蕭志毅、黨委委員何國英和廠長助理李廣生一起再籌集近80萬元。

這就是金沙集團(tuán)的核心高層了。最終，金沙公司從職工那里集資670萬，接近政府要求的投標(biāo)底線，重新啟動了順德糖廠的機器。這時金沙公司的絕大部分員工都是公司的大小股東了。他們一起租借了糖廠的土地和房產(chǎn)，并且以抵押的方式贖買了糖廠的設(shè)備及其他資產(chǎn)，同時需要共同承擔(dān)著糖廠約2億元的債務(wù)。

1994年4月28日，糖廠拉響了荒廢多年的汽笛，在鑼鼓聲中再次開工。張緒躍回憶說：

順糖歷史上已形成一個完整、獨立的小社會，樣樣要人花錢，樣樣都沒有收益，全是福利性質(zhì)的，多年來大家也養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣。

當(dāng)時只有個別車間開工，沒有產(chǎn)出。社會上到處傳言順糖破產(chǎn)了、不存在了，信譽損失到了歷史上最低點。

多年后，張緒躍還心緒難平地說：

我們?yōu)榛謴?fù)生產(chǎn)買零配件，別人連我們的支票、匯票都不收，要拿現(xiàn)金去交易，更不用說砍價了。

但是，這位戴著眼鏡、中等個頭、看上去斯斯文文的未來順德企業(yè)領(lǐng)袖相信：

要么大家綁著一起去死，要么一起置之死地而后生，首要的是恢復(fù)生產(chǎn)。

好在背后還有政府支持，銀行利息照算，不追貸款。

公司一方面通過穩(wěn)住煉糖產(chǎn)出來安定人心，同時開發(fā)新的項目，包括造紙、發(fā)電、氣體溶劑、中密度纖維板等等。

如同在其他地方屢試不爽的經(jīng)驗所顯示的，金沙公司通過把每個股東的利益與公司的效益捆綁，通過把每個員工的收入同員工的工作效率捆綁，使得糖廠脫胎換骨了。

1995年4月4日的《人民日報》用“起死回生”來形容糖廠的變化：

每天都有3000噸甘蔗從四面八方涌來德勝河碼頭，沉睡多年如廢鐵的榨蔗設(shè)備又重新轟鳴，200多職工重新回到機器旁……

從1992年至1997年，這個有2000多員工的集團(tuán)產(chǎn)值還不到3億，到2003年，順德糖廠產(chǎn)銷值已高達(dá)18億元，并連續(xù)9年以20％的速度增長。

糖廠傳奇為“順德經(jīng)驗”踏出了第一步，成為后來無數(shù)內(nèi)地國企競相仿效的標(biāo)尺。

胡錦濤說加快經(jīng)濟體制改革

1993年11月26日，中共中央政治局常委、書記處書記胡錦濤在浙江考察工作時強調(diào)：

抓住機遇，加快發(fā)展，關(guān)鍵在于深化改革。當(dāng)前，最重要的是要深入貫徹十四屆三中全會精神，加快建立社會主義市場經(jīng)濟體制步伐。要加強黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，總攬全局，扎實工作，調(diào)動一切積極因素，凝聚各方面力量，促進(jìn)和保證國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

11月20日至26日，胡錦濤在李澤民、萬學(xué)遠(yuǎn)等省委領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先后到寧波、紹興、杭州等地調(diào)查研究，他深入企業(yè)車間，走訪鄉(xiāng)村農(nóng)戶，同工人、農(nóng)民和基層干部促膝交談。

胡錦濤興致勃勃地參觀了北侖港，實地考察了寧波、紹興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)和柯橋大型輕紡批發(fā)市場。他多次召開座談會，調(diào)查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革和發(fā)展的情況，和大家一起研究探討新形勢下加強黨的建設(shè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)黨的建設(shè)問題。

在聽取三市負(fù)責(zé)人和省委、省政府工作匯報時，胡錦濤強調(diào)：

貫徹落實好十四屆三中全會“決定”精神，首先要學(xué)習(xí)好鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論。建立社會主義市場經(jīng)濟體制，是一項全新的開創(chuàng)性事業(yè)。我們不熟悉、不懂得的東西很多，在前進(jìn)的道路上，也必然會遇到許多不曾遇到過的復(fù)雜情況和問題。只有學(xué)好建設(shè)有中國特色社會主義理論，掌握這個強大思想武器，我們在工作中才能排除“左”的和右的干擾，防止片面性，避免發(fā)生大的失誤，不失時機地把改革引向深入。

胡錦濤指出：

經(jīng)濟體制改革正處在攻堅階段。明年將是我國深化改革的非常重要、非常關(guān)鍵的一年。我們一定要對改革充滿信心，同時對改革的難度要有充分的思想準(zhǔn)備，增強改革的堅定性和韌性，敢闖敢試，鍥而不舍。改革的目的是為了加快發(fā)展。發(fā)展是硬道理。從浙江的情況看，加快發(fā)展有更多的有利條件。要按照確定的目標(biāo)真抓實干，抓好落實。同時注意解決好改革和發(fā)展中出現(xiàn)的突出矛盾和問題。

胡錦濤還說：

改革也好，發(fā)展也好，都需要有一個穩(wěn)定的社會政治環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的責(zé)任感，在堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，集中精力抓好改革和發(fā)展的過程中，始終把維護(hù)社會穩(wěn)定當(dāng)作一件大事認(rèn)真對待。

在考察中，胡錦濤著重了解了黨的建設(shè)情況。他強調(diào)，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐，必須加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的自身建設(shè)。提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，是新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須解決好的一個關(guān)鍵問題。要把政治素質(zhì)好、熟悉經(jīng)濟工作、勇于開拓的干部不斷充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。

要加強干部培訓(xùn)，努力掌握社會主義市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代科技知識。要重視思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制，進(jìn)一步提高政治思想水平和科學(xué)決策水平。

胡錦濤還要求繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，努力改變一部分農(nóng)村基層黨組織軟弱渙散的狀況。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)黨的建設(shè)，已經(jīng)成為基層黨組織建設(shè)的一項重要而緊迫的任務(wù)，要加強調(diào)查研究，注意總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行具體指導(dǎo)。

李鵬在經(jīng)濟工作會議上講話

1993年12月１日，國務(wù)院召開的全國經(jīng)濟工作會議在北京開幕。李鵬總理在會上就貫徹黨的十四屆三中全會精神，做好明年經(jīng)濟工作的問題作了重要講話，他指出，明年全國經(jīng)濟工作的中心任務(wù)是：加快建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革步伐，保持國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

國務(wù)院副總理朱?基主持當(dāng)天的會議，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)同志有鄒家華、錢其琛、李嵐清、李鐵映、李貴鮮、陳俊生、司馬義?艾買提、彭?云、羅干。

李鵬在講話中首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。他說：

去年以來，在鄧小平同志重要談話和黨的“十四大”精神指引下，我國改革開放、經(jīng)濟建設(shè)和各方面的工作都出現(xiàn)了新的局面。國民經(jīng)濟在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭，總的形勢是好的。對于經(jīng)濟快速發(fā)展中出現(xiàn)的突出矛盾和問題，黨中央和國務(wù)院及時采取了加強和改善宏觀調(diào)控的措施，經(jīng)過各級政府和各個部門的共同努力，已經(jīng)取得積極成效。事實證明，黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強和改善宏觀調(diào)控的措施是必要和正確的。

李鵬說，觀察經(jīng)濟形勢必須把握全局。我國正處在經(jīng)濟快速發(fā)展時期，國內(nèi)市場潛力很大，為工業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，對外資也有很大吸引力，全世界對中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢都看好。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是最近十幾年的快速發(fā)展，我國現(xiàn)在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)比過去雄厚得多了。改革開放給經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。當(dāng)然，我們也清醒地看到，在我國經(jīng)濟發(fā)展中也存在不少矛盾和困難，這些都是前進(jìn)過程中的問題，只有通過深化改革和發(fā)展經(jīng)濟才能逐步得到解決。綜觀國內(nèi)外形勢，在相當(dāng)一個長時期內(nèi)，我國面臨著一個不可多得的改革和發(fā)展的好機遇。

接著李鵬總理闡述了1994年經(jīng)濟工作的方針和任務(wù)。他說：

明年是我國經(jīng)濟繼續(xù)保持好的發(fā)展勢頭的重要一年，也是推進(jìn)建立社會主義市場經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵一年。明年經(jīng)濟工作的方針是：全面貫徹黨的“十四大”和十四屆三中全會精神，加快建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革步伐，進(jìn)一步擴大對外開放，加強和改善宏觀調(diào)控，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，保持國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

李鵬在結(jié)束講話時強調(diào)：

當(dāng)前改革和發(fā)展的時機都很好，做好明年的經(jīng)濟工作，不論對當(dāng)年還是對長遠(yuǎn)發(fā)展，都具有十分重要的意義。我們肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。我們要堅定不移沿著鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義的道路，在以江澤民同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，兢兢業(yè)業(yè)地做好各方面的工作，推進(jìn)改革開放，實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

李鵬的講話，受到與會者的熱烈歡迎。

中央的政策變化，使市場經(jīng)濟環(huán)境充滿了活力，左宗申對此深有感觸。

早在1979年，左宗申和妻子袁德秀下海干個體。幾年下來，兩萬元本錢折騰得只剩2000元。

不死心的左宗申拜大舅子為師，干上了個體修理工，專修發(fā)動機。

左宗申進(jìn)步很快，手下也有了近20個伙計，最好的時候一天能賺幾千元。左宗申那時整天花著臉，手從來沒洗干凈過。他去農(nóng)村插過隊，到工廠當(dāng)過工人，在路邊修過車。干過各種雜活的左宗申，憑借著靈氣，加上刻苦鉆研，使得他的修車鋪極負(fù)盛名。

這位曾經(jīng)想當(dāng)畫家和棋手的年輕人成了“只要車子從他身邊經(jīng)過，一聽發(fā)動機的聲音，他就立刻能知道這部車的發(fā)動機情況如何”的修車名師傅。

左宗申是一個把記憶留得很長的人，這種記憶綿長悠久又讓人反省。他后來回憶說：

1990年，一個朋友托我?guī)退I一輛三輪摩托車，我去了，發(fā)現(xiàn)等這家校辦企業(yè)供貨的人不少，很多外地客戶提來現(xiàn)錢拿不到貨。我問廠長這么好的產(chǎn)品為啥不多生產(chǎn)？那廠長回答說發(fā)動機供不上。

一個本不屬于左宗申的問題引起了左宗申的思考。抖掉煙灰，左宗申深思片刻，向那個校辦工廠的廠長道出了他的想法：“我給你10臺發(fā)動機，你給我10輛車。”左宗申和這位校辦工廠廠長達(dá)成了協(xié)議。

回來后，左宗申立刻買來原料組裝了10臺發(fā)動機，廠長如約給了他10輛車。

過了不久，廠長來找左宗申要他向他供應(yīng)發(fā)動機。左宗申眼前一亮，一種搞企業(yè)的愿望強烈地沖撞著他的胸膛。

“我們沒錢，萬一搞出來的發(fā)動機賣不出去怎么辦?”

一個讓幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題浮了出來。

左宗申決定進(jìn)行一番實地調(diào)查，背著一臺建設(shè)廠生產(chǎn)的雅馬哈兩沖程發(fā)動機，跑了全國59個摩托車發(fā)動機生產(chǎn)廠。

考察的結(jié)果讓人興奮，發(fā)動機供不應(yīng)求，這回左宗申心里有了底。

有了基本的構(gòu)思之后，就是較長時間的資本積累。

積累總是辛苦，但一想到今后的事業(yè)，也就不由得興奮了。

在經(jīng)過10年技術(shù)和財力積累后，1992年，一間不顯眼的宗申公司成立了，左宗申有了自己馳騁的空間。他攢足了20萬元，又籌措了30萬元，成立了重慶宗申摩托車科技開發(fā)有限公司。一個修理匠就這樣邁進(jìn)了摩托車工業(yè)的門檻。

左宗申開始改變歷史了。但跨進(jìn)了辦企業(yè)的門檻，并不表明以后的路就很平坦。荊棘，一路都有。

在當(dāng)時，國內(nèi)的形勢對左宗申來說，并不樂觀。有人認(rèn)為“允許個體和私營經(jīng)濟的存在，不可避免地會沖擊社會主義經(jīng)濟，滋生剝削階級和其他非無產(chǎn)階級的意識形態(tài)”。

這種思潮的傳播，使我國個體、私營經(jīng)濟出現(xiàn)了大滑坡，以致1990年到1992年初，全國個體、私營經(jīng)濟處于停滯不前的境況。

盡管在1992年鄧小平視察南方并發(fā)表了重要講話，提出了“三個有利于”的是非標(biāo)準(zhǔn)，并且這年秋季召開的黨的第十四次全國代表大會，也明確提出了我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)，但整個社會思潮并未很快就改變。

左宗申正是在這個時候，跨入私營經(jīng)濟的行列，可謂喜憂參半。

在當(dāng)年，“宗申”開發(fā)生產(chǎn)的70CC發(fā)動機在投放市場后效益奇佳。但嘉陵、建設(shè)、望江三家本地大型摩托車企業(yè)在市場上對左宗申的打壓，幾乎讓宗申公司喘不過氣來。

左宗申只有在沉默中靜靜地等待，等待機會的降臨。

不久，國家允許私營企業(yè)搞發(fā)動機。拿到摩托車發(fā)動機生產(chǎn)許可證后，左宗申長長地舒了一口氣。

1994年、1995兩年，中國摩托車的發(fā)動機在市場的表現(xiàn)出奇地好，那兩年，幾乎所有生產(chǎn)發(fā)動機的企業(yè)都賺了錢。左宗申“打蛇順竿上”，抓住機會，也迅速完成了資本積累。

1996年，宗申摩托車組裝廠開工。

1997年，宗申取得了生產(chǎn)目錄，開始大舉進(jìn)軍整車市場。這無疑是個很大的進(jìn)步。

為了更進(jìn)一步的發(fā)展，宗申開始在各方面作了一些策劃。在產(chǎn)品開發(fā)方面：主要是以廣大農(nóng)村市場為產(chǎn)品定位，其次是以城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小城市為對象，然后才是面向城市的純粹交通工具。還有一種，是面向先富起來的一批人作為娛樂工具的摩托車。這4種車型又以農(nóng)村市場為第一大目標(biāo)。

1998年11月，宗申集團(tuán)掛牌成立。

后來，公司發(fā)展成為集研究、開發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營科工貿(mào)高科技“宗申摩托車集團(tuán)”，躋身全國摩托車行業(yè)前10強。而他本人，則獲得“全國民營企業(yè)家杰出代表”、“中華人民共和國最佳民營企業(yè)經(jīng)營者”等一系列榮譽。

在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，到1999年，宗申在全國設(shè)有33個片區(qū)總代理，9個分銷公司，并輻射到全國，基本上做到了每個鎮(zhèn)都有銷售點。統(tǒng)計起來，有了近3000個零售點。

左宗申在談到自己集團(tuán)的摩托車隊時豪情萬丈，他說：“我們這支隊伍是在摩托車生產(chǎn)基地誕生的，有機構(gòu)；有一個能運作的摩托車俱樂部；有市場。因此，是有前途的。我常想，我們又不比人家笨多少，為什么人家能行的我們就不行，人家能參加的，我們就不能參加呢?中國人嘛，就應(yīng)該為中國人爭光!”

左宗申一開始選擇了市場發(fā)展之路，也是市場創(chuàng)造了宗申集團(tuán)的輝煌。

市場經(jīng)濟體制造福千萬人民

1993年12月1日，《人民日報》“紀(jì)念毛澤東誕辰100周年”專欄發(fā)表題為《發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟與弘揚為人民服務(wù)精神》的文章。

文章指出：

社會主義市場經(jīng)濟的性質(zhì)要求我們必須樹立為人民服務(wù)的思想。我們實行的是社會主義市場經(jīng)濟，通過經(jīng)濟發(fā)展使大多數(shù)人能過上富裕文明、美好的生活，不僅在物質(zhì)文明上達(dá)到一個新的高度，而且在精神文明上進(jìn)入一個新的境界。我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，既要學(xué)習(xí)和吸收資本主義發(fā)展商品經(jīng)濟的有關(guān)經(jīng)驗，又要避免資本主義發(fā)展商品經(jīng)濟給社會帶來的種種弊端。

文章還說：

社會主義市場經(jīng)濟的價值準(zhǔn)則要求人們必須樹立為人民服務(wù)的思想。我們實行的市場經(jīng)濟所孕育出來的質(zhì)量意識、服務(wù)意識和職業(yè)道德等，是和我們的社會主義社會制度聯(lián)系在一起的。這就要求把優(yōu)良的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、崇高的職業(yè)道德意識作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要的價值準(zhǔn)則，人們進(jìn)入市場經(jīng)濟各個領(lǐng)域時，必須是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效率的工作，以主人翁的態(tài)度和責(zé)任感對待所從事的事業(yè)。而這些價值觀念都包涵在為人民服務(wù)的宗旨之中。

文章強調(diào)指出：堅持為人民服務(wù)應(yīng)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的根本要求和出發(fā)點。我們把為人民服務(wù)的思想作為發(fā)展市場經(jīng)濟的根本宗旨，國家、集體、個人三者的利益是一致的，且把廣大人民的利益放在第一位。

正是這種“堅持為人民服務(wù)”的宗旨，讓中國的市場經(jīng)濟體制改革深入人心，活躍了市場，提高了老百姓的生活水平。當(dāng)時，中國彩電三巨頭便是經(jīng)濟體制改革的受益者。

創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生、TCL集團(tuán)總裁兼董事長李東生、康佳原掌門陳偉榮都是華南理工大學(xué)無線電78級的同學(xué)，曾經(jīng)三星同輝。

華南理工大學(xué)無線電78級，同北京電影學(xué)院78級一樣，被外界評為中國的“超級班級”之一，因為它培養(yǎng)出了3位影響中國彩電業(yè)的企業(yè)家，被稱為“華工三劍客”。

1978年高考時，3個從廣東邊遠(yuǎn)地區(qū)來的年輕人李東生、陳偉榮、黃宏生分別從惠陽、羅定和海南島考到了華南工學(xué)院無線電專業(yè)，當(dāng)時陳偉榮考的是電工師資班，年齡較大，黃宏生和李東生則分別是班上的班長和學(xué)習(xí)委員。

在當(dāng)年，考上大學(xué)時黃宏生和李東生都是18歲，陳偉榮比他們倆年長不少，也比他們成熟穩(wěn)重，在學(xué)校對兩位小兄弟照顧有加。3人當(dāng)中黃宏生最有冒險精神，也最有激情。年長的陳偉榮老成穩(wěn)重，李東生則剛?cè)岵?/p>

不一樣的性格也成就了他們不一樣的人生道路。1982年，3人畢業(yè)后就各奔東西。

李東生選擇了回惠州老家，當(dāng)時的惠州很窮，但李東生主動選擇了回惠州。

李東生后來回憶說，中學(xué)時曾經(jīng)以陳景潤作為自己的志向和追求，因為從小學(xué)到中學(xué)，他的考試成績在全年級經(jīng)常拿第一，他希望在大學(xué)的專業(yè)教育中也能出類拔萃。但是上大學(xué)后，他發(fā)現(xiàn)成績只處在中等水平，特別是第二個學(xué)期的一場疾病更使他在學(xué)習(xí)中明顯感到力不從心。

畢業(yè)時李東生做了一個更為務(wù)實的選擇，那就是回到自己的家鄉(xiāng)做一些實實在在的實事。

李東生被分配到惠陽地區(qū)科委當(dāng)機關(guān)干部，這是令許多人羨慕的“一杯清茶一支煙，一張報紙看半天”的清閑工作。

1989年，惠州市希望振興電子工業(yè)，于是李東生作為骨干調(diào)回TCL。此時，李東生手上沒什么資源，只負(fù)責(zé)TCL的香港業(yè)務(wù)，并打點他從工業(yè)發(fā)展總公司那邊帶回來的通力公司。

時隔不久，李東生看中了陜西彩虹的彩電生產(chǎn)許可證和一條停產(chǎn)的生產(chǎn)線。當(dāng)時李東生囊中羞澀，又拉著另外一家公司三方合資，成立惠州彩虹電子有限公司，各占三分之一股份。

這是一家只有40人的企業(yè)，但那時已算是惠陽地區(qū)跟電子沾邊的“大廠”了，也是以后發(fā)展起來的TCL集團(tuán)的第一家企業(yè)。

憑著踏實、執(zhí)著的工作態(tài)度，李東生得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，逐步做到了車間副主任、主任，28歲時被任命為TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，實現(xiàn)了自己事業(yè)上第一次飛躍。

與李東生一樣，黃宏生在上完高中之后也曾在農(nóng)村插隊，據(jù)黃宏生后來回憶，那個時候，生活非常艱苦，上班和下班就是上山和下山，一天來回大概要走四五個小時，光是走路都把你給走死，所以我們非常羨慕拖拉機手。

但上大學(xué)徹底改變了他的人生道路，拖拉機手的理想永遠(yuǎn)被他拋在了海南島的山間農(nóng)場。

畢業(yè)時，黃宏生進(jìn)入華南電子進(jìn)出口公司工作。3年后，個人業(yè)績占公司半壁江山的黃宏生被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，享受副廳級待遇。這一年他年僅28歲。

1988年，在同事的驚訝與嘆息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，只身“下海”，到香港闖天下。

1988年，一個小公司“創(chuàng)維”在香港誕生。“創(chuàng)維”最先以代理電子產(chǎn)品出口邁開創(chuàng)業(yè)的第一步。在幾經(jīng)挫折與磨難后，黃宏生把握住機會走上了彩電制造之路。

陳偉榮的經(jīng)歷沒有兩位小兄弟傳奇，畢業(yè)后，他被分配到深圳康佳電子股份有限公司工作。從一個普通技術(shù)員做起到董事總經(jīng)理兼黨委書記，經(jīng)歷了12個年頭。

不知是偶然還是命中注定，3個人雖然有著不同的成功經(jīng)歷，卻走到了一個終點，都成為了中國彩電行業(yè)的大佬。

1993年，陳偉榮率先發(fā)力，開始了全國版圖的擴張。20世紀(jì)的最后時間里，陳偉榮的事業(yè)達(dá)到了頂峰。

康佳的總資產(chǎn)從1992年的5?49億元提高到2000年上半年的89?13億元；其彩電產(chǎn)量在1999年超越長虹，成為當(dāng)時的“老大”。

康佳的產(chǎn)品，也從彩電擴展到手機、影碟機、冰箱等等。

湊巧的是，同樣是在1993年，李東生出任TCL集團(tuán)總經(jīng)理，自己掌勺做菜，開始甩開膀子大干一場。

在TCL王牌大屏幕彩電面世后，公司利潤節(jié)節(jié)直上，1995年更是突破了7000萬元，最終成為中國彩電業(yè)三大巨頭之一。

到后來的2000年，TCL終于確立國內(nèi)彩電領(lǐng)先地位。2001年銷量全國第一，實現(xiàn)利潤3?5億元，效益列同行業(yè)第一。

李東生的第一招是“消費革命”：拿三四千元就可以抱回一臺TCL王牌71厘米大彩電，質(zhì)量跟那上萬元才買得到的畫王、火箭炮相差無幾，講求實惠的國人紛紛抱回家里。僅在一次全國家電產(chǎn)品交易會上，訂貨總額就達(dá)到兩億元的天文數(shù)字。

與他的兩個同學(xué)相比，黃宏生是進(jìn)入彩電行業(yè)最晚的一個。

1988年，黃宏生在從廣州到深圳的107國道上下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心，因為公路兩旁的繁榮景象使他相信，這個世界的確不同了。

下海后的黃宏生發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是何其艱難！學(xué)理工的他開始從最簡單的電視遙控器做起。

1990年，創(chuàng)維的銷售額迎來了珍貴的第一個100萬，成為了世界很多的電視機廠遙控器供應(yīng)商。

此后的黃宏生面臨著事業(yè)的第一個瓶頸。在茫茫的黑暗之中，突然有一個機會降臨。在當(dāng)時，作為香港全球供應(yīng)的兩大電視制造廠之一的訊科集團(tuán)面臨倒閉。

黃宏生跟他們中的很多人是朋友，他希望他們來創(chuàng)維，但當(dāng)時的創(chuàng)維是一個100多人的小企業(yè)，待遇不很高，所以談判幾個月也談不成。怎么辦？

黃宏生決定把15%的股權(quán)送給他們，換取他們的加盟，他們中有幾個人正式加盟了創(chuàng)維。經(jīng)過一段時間的產(chǎn)品設(shè)計，1992年在德國的展覽會上，創(chuàng)維接到了兩萬臺電視機的訂單，接著第二批5萬臺……1993年后創(chuàng)維電視開始全面走向世界。

在后來的2000年4月，創(chuàng)維成功在香港主板上市，融資10億港元，這為創(chuàng)維贏得了寶貴的資金支持。2003年度，創(chuàng)維實現(xiàn)銷售額120億元，出口創(chuàng)匯兩億多美元，成績相當(dāng)驕人。

1998年，TCL在離康佳總部300米遠(yuǎn)的地方樹了一塊廣告牌。李東生的老同學(xué)陳偉榮不干了，派人趕制了一個更大的康佳廣告牌，就堵在TCL集團(tuán)的門口。

李東生召集他的銷售經(jīng)理們一起去看看那塊牌子，他說:“這是我們的對手，大家需加倍努力。”

市場不相信眼淚，自然更不相信同窗之誼，原來的同窗好友還是在市場上兵戎相見了。他們3個的殺手锏被概括為：黃宏生“一個一個挖人才”；陳偉榮“一項一項爭第一”；李東生“一個一個搞兼并”，當(dāng)然這些手段很多都是沖著同學(xué)的企業(yè)來的。

在商海橫流中，三師兄是八仙過海，各顯神通；在廣闊市場里，三師兄是共創(chuàng)輝煌，競相發(fā)展，不斷為彩電三巨頭增光添彩。

中央鼓勵農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

1995年2月27日上午，中央農(nóng)村工作會議在北京召開。中共中央總書記江澤民，中央政治局常委、中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)李鵬，中央政治局常委、國務(wù)院副總理朱?基出席這次會議。

在會上，與會者就如何搞好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作等問題，發(fā)表了重要講話。

江澤民強調(diào)指出：

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，一定要正確處理農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，全黨要比過去任何時候都要更加重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。

江澤民說，從1993年10月到現(xiàn)在，不到兩年時間，中央召開了3次農(nóng)村工作會議。每次會議都強調(diào)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要地位。中央為什么反復(fù)強調(diào)這個問題？主要是因為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟是一個新課題，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中如何把農(nóng)業(yè)搞上去也是一個新課題，需要全黨同志認(rèn)真研究和探索。在我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的歷史過程中，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，既面臨良好的機遇，又面臨新的矛盾。

江澤民指出：

從這幾年的實踐情況看，由于思想認(rèn)識和統(tǒng)籌安排問題還解決得不夠好，對農(nóng)業(yè)保護(hù)和扶持的力度還不夠大，已確定的政策措施又沒有完全落實，工業(yè)與農(nóng)業(yè)發(fā)展速度的差距、城鄉(xiāng)居民收入的差距、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差距都還在拉大。這三個差距如果繼續(xù)擴大下去，將會造成嚴(yán)重后果。一是農(nóng)產(chǎn)品供求矛盾將會更加突出，牽動物價繼續(xù)上漲，加大通貨膨脹壓力。二是農(nóng)民收入增長緩慢，就難以如期實現(xiàn)農(nóng)民生活達(dá)到小康水平的目標(biāo)。這不僅會影響廣大農(nóng)民的積極性，還將影響整個社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。三是如果農(nóng)民購買力水平提不高，農(nóng)村消費市場不能日益擴大甚至縮小，就會直接制約工業(yè)和整個經(jīng)濟的發(fā)展。四是城鄉(xiāng)之間，區(qū)域之間經(jīng)濟發(fā)展差距拉得過大，將導(dǎo)致貧富懸殊，導(dǎo)致整個經(jīng)濟社會嚴(yán)重失衡。

江澤民說，上述情況說明，在建立社會主義市場體制的歷史條件下，加強宏觀調(diào)控，大力保護(hù)和扶持農(nóng)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村、東部與中西部經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局，關(guān)系整個現(xiàn)代化事業(yè)的成敗，關(guān)系社會主義政權(quán)的鞏固。對這個重大問題，全黨同志特別是黨的高中級干部，務(wù)必要從全局的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，真正地而不是口頭地強化農(nóng)業(yè)這個基礎(chǔ)，動員各行各業(yè)的力量，采取堅決有力的措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的富裕和農(nóng)村社會的進(jìn)步，實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。

中央的政策，使億萬農(nóng)民受益。從山東省農(nóng)村的經(jīng)濟體制改革，可以看出市場經(jīng)濟體制已經(jīng)深入人心。

1995年初，在社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時候，山東省抓住時機，經(jīng)過幾年的實踐，已有30％左右的縣市，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品實行了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

在起步較早的東部、中部地區(qū)，這種經(jīng)營形式已占主導(dǎo)地位。從產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品看，畜牧、水產(chǎn)、果品、蠶繭、煙草、花生、建材等一體化經(jīng)營，進(jìn)展較快，規(guī)模較大，有的已突破地域、所有制、行業(yè)界限，向大范圍、深層次、高水平發(fā)展。

以農(nóng)產(chǎn)品加工、冷藏、運銷企業(yè)為龍頭，圍繞一項產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，實行生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。龍頭企業(yè)外連國內(nèi)外市場，下連農(nóng)產(chǎn)品基地，基地連農(nóng)戶，形成松散型或緊密型的利益共同體。

在山東全省最早實行肉雞產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營的諸城市“山東盡美食品有限公司”，幾年前是一個僅有100多職工的小型外貿(mào)企業(yè)，通過發(fā)放生產(chǎn)扶持金、實行收購保護(hù)價和雛雞發(fā)放、飼料供應(yīng)、疫病防治、收購調(diào)運“四到門”服務(wù)，帶動4000多個肉雞飼養(yǎng)專業(yè)戶，年飼養(yǎng)肉雞2600萬只。

到1993年底，山東肉類、糧食、油料、蔬菜、果品、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，已發(fā)展到10220家，實現(xiàn)產(chǎn)值597億元、利43億元，帶動農(nóng)產(chǎn)品基地5000多萬畝，連結(jié)農(nóng)戶600多萬戶，占全省農(nóng)戶40％左右。我們從調(diào)查中看到，一個龍頭企業(yè)，既是一個生產(chǎn)加工中心，又是一個信息中心、科研中心、服務(wù)中心。

通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品市場，特別是專業(yè)批發(fā)市場，帶動區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營。

壽光市建成的蔬菜批發(fā)市場，年銷售蔬菜10億公斤，經(jīng)營額8億元，產(chǎn)品銷往24個省市區(qū)的190多個大中城市，并在全國180個大中城市設(shè)立了銷售網(wǎng)點。

除山東外，還有18個省市的蔬菜在這里轉(zhuǎn)銷，外埠蔬菜銷售量占總銷量的三分之一以上。當(dāng)時，這個批發(fā)市場已成為全國最大的蔬菜交易中心、信息交流中心和價格形成中心。市場的發(fā)育，帶動了基地建設(shè)，全市蔬菜總面積從1983年的15萬畝擴大到現(xiàn)在的46萬畝。

從利用當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)展拳頭產(chǎn)品入手，逐步形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這種類型的龍型產(chǎn)業(yè)實體在山東中西部地區(qū)尤為多見。處于中部地區(qū)的濰坊市的寒亭區(qū)，發(fā)揮傳統(tǒng)資源優(yōu)勢，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為區(qū)域，培植拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)群體。全區(qū)建立起糧食、棉花、瓜菜、海水淡水養(yǎng)殖、豬鬃加工、工藝品、電熱毯、年畫風(fēng)箏、皮革加工、草柳編織等15個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)15億元。

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所以顯示出巨大的優(yōu)越性和強大的生命力，從根本上說，是由于這種經(jīng)營形式有利于解決我國農(nóng)村向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化過程中面臨的幾個基本矛盾。

這種經(jīng)營形式通過各種龍頭企業(yè)，在農(nóng)戶與市場之間架起了橋梁，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與國內(nèi)外市場銜接起來，從而在穩(wěn)定和完善家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的基礎(chǔ)上，把農(nóng)村經(jīng)濟納入社會化大生產(chǎn)的軌道。

萊陽市1991年以來，先后建立起14個農(nóng)副產(chǎn)品加工三資企業(yè)，按國際標(biāo)準(zhǔn)組織蔬菜、果品的生產(chǎn)和加工，目前已有36個花色品種的蔬菜進(jìn)入國際市場，1994年出口速凍蔬菜4萬噸、濃縮果汁2000噸，創(chuàng)匯3000萬美元，出口量連續(xù)三年居全國縣級之首。

每個龍型企業(yè)實體，為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，在選育良種、栽培管理、加工、貯藏等各個環(huán)節(jié)，都千方百計地引用處于世界科技前沿的高新技術(shù)和實用技術(shù)。諸城市煙葉復(fù)烤廠，是一個為美國菲利普、摩利斯公司提供萬寶路香煙原料的外向型企業(yè)，他們采用最新的品種，科學(xué)的配方，先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的加工設(shè)備，實行嚴(yán)密的現(xiàn)代化管理。

自1987年建廠以來，年復(fù)烤能力由20萬擔(dān)提高到160萬擔(dān)，出口創(chuàng)匯由600萬美元增加到2500萬美元。

實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過龍頭企業(yè)把一家一戶分散的小規(guī)模經(jīng)營聯(lián)結(jié)起來，形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈，是既保持家庭承包經(jīng)營的穩(wěn)定性，又實行適度規(guī)模經(jīng)營的重要途徑。

諸城盡美食品有限公司扶持農(nóng)民飼養(yǎng)肉雞，每戶飼養(yǎng)幾千只、上萬只，規(guī)模不算很大，而把各戶聯(lián)結(jié)起來，則形成上千萬只的飼養(yǎng)規(guī)模。我們從調(diào)查中受到一個重要啟示，農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營不應(yīng)僅限于土地集中的規(guī)模經(jīng)營，通過產(chǎn)業(yè)的組織和聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)群體，擴大經(jīng)營規(guī)模，同樣是一條適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)需要的規(guī)模經(jīng)營的路子。

農(nóng)村實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，一方面，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、貯藏和運銷業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多次轉(zhuǎn)化增值，提高了農(nóng)業(yè)比較利益；另一方面，通過采用科學(xué)技術(shù)，挖掘耕地潛力，大幅度提高了土地產(chǎn)出率。

按產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，打破了城鄉(xiāng)壁壘，促進(jìn)了資源與生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動，有利于實現(xiàn)城市的人才、技術(shù)、資金與農(nóng)村的土地、勞動力等資源的優(yōu)化組合，城市企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，既支持了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，又?jǐn)U大了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和輻射能力，為加快城鄉(xiāng)一體化創(chuàng)造了條件。

企業(yè)是市場經(jīng)濟直接受益者

1995年初，在中國改革開放的深化和經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化過程中，城市化進(jìn)程的規(guī)模和速度達(dá)到了歷史上空前的水平。

作為建制城市正以每年近30座的速度遞增，當(dāng)時已有建制市619個。

在市場經(jīng)濟條件下，城市的發(fā)展起到帶動整個國民經(jīng)濟發(fā)展的骨干作用，同時也提出了進(jìn)一步完善城市功能，改革城市管理機制，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，使城市建設(shè)與管理實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化與國際接軌的新課題。

城市品牌與企業(yè)品牌如果能夠?qū)崿F(xiàn)互動，將會既有利于工商品牌的建設(shè)，也有利于企業(yè)更鮮明的、更強大的品牌力的建設(shè)。而互動的基點在于兩者品牌傳播價值點的契合。

在中國經(jīng)濟改革的過程中，企業(yè)是最大的受益者，20世紀(jì)80年代到90年代，隨著市場經(jīng)濟的確立，中國本土企業(yè)如同雨后春筍，從各地冒了出來。

1962年，朱保國出生于河南，歷史上號稱“中原”的地方。他畢業(yè)于河南師范大學(xué)化學(xué)系，和同時代的許多年輕人一樣，分配到河南新鄉(xiāng)市一個叫做“第五化工廠”的國營企業(yè)擔(dān)任技術(shù)員。

1990年，他到廣州參加廣交會，在朋友的力邀下，去深圳轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)。當(dāng)年的朋友沒有想到，這一轉(zhuǎn)，就轉(zhuǎn)出了后來的億萬富翁。

在當(dāng)時，朋友對他大談特談這個南國熱土的種種好處，別的朱保國沒聽進(jìn)去，但有兩條：深圳這個新興的移民城市，人人都很獨立，沒有盤根錯節(jié)的復(fù)雜的人事關(guān)系；第二是特區(qū)政府對小企業(yè)很放手。

就這兩條，讓在內(nèi)地當(dāng)了幾年廠長的他感覺到，就像是找到了夢想中的天堂!搞企業(yè)一定要在深圳搞的念頭，像電流一樣穿越他體內(nèi)的每一個細(xì)胞。

1992年的鄧小平南巡講話，吹響了中國第二次思想解放的號角。作為河南新鄉(xiāng)一個化工廠的廠長，朱保國一直就對做企業(yè)有濃厚的興趣。時年30歲的朱保國毅然下海創(chuàng)業(yè)，“到深圳去就是想干一番事業(yè)”，朱保國后來這樣說。

朱保國后來回憶說：

內(nèi)地當(dāng)時思想比較保守，所以我一定要把藥方帶到深圳來生產(chǎn)銷售。當(dāng)時好幾個股東之間爭議很大，我還要一個一個地去說服他們。

1992年lO月，朱保國同幾位志同道合者攜著2000萬元來到深圳，1000萬元用于修建廠房，1000萬元用于購買設(shè)備、做流動資金，開始創(chuàng)辦深圳愛迷爾食品有限公司。

由于國家宏觀調(diào)控，銀根緊縮。企業(yè)面臨著資金困境，兩個多月過去了，員工們的工資仍無著落，人心開始渙散。

朱保國四處奔走，籌措資金，甚至以廠房和設(shè)備作抵押，以高息向私人借貸。

一天晚餐的時候，員工們正在飯廳，嘀嘀咕咕地發(fā)牢騷。朱保國于是召集全體員工，給員工們講了40分鐘的話。他說了自己的夢想，說了公司的發(fā)展前景，說了當(dāng)前的困境，說了同舟共濟。

最后他誠懇地說：

在目前這種暫時的困難面前，何去何從，大家來決定，要散，我賣廠房，賣設(shè)備，一分錢工資都不少地發(fā)給大家，然后我們大家承認(rèn)失??；要留，我們只發(fā)生活費，勒緊褲帶，堅持走出困境，我保證不僅不少一分錢，并且利息照發(fā)！

所有的員工都震撼了，大家默默地接過生活費，重新投入工作中，企業(yè)終于渡過了危機。

朱保國并沒有想到自己的事業(yè)會發(fā)展得如此之快。1993年3月8日，太太口服液上市銷售，第一年賣了將近3000萬元，第二年賣了1?6億元。

1993年，第一批“太太口服液”投放市場，從此成為中國女性耳熟能詳?shù)钠放疲?995年，深圳太太藥業(yè)有限公司成立；1996年1月，在中國保健行業(yè)率先通過英國和中國的IS09002國際質(zhì)量認(rèn)證。

1997年，太太藥業(yè)以2?8億巨資收購全國最大的抗生素生產(chǎn)廠家之一的深圳海濱制藥有限公司。

在以后的幾年里，太太藥業(yè)連獲多項國際、國內(nèi)大獎，并以其獨特的美容保健功效和良好的品牌形象深受海內(nèi)外女士的青睞，在國內(nèi)的知名度高達(dá)96％以上。

太太藥業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國200多個大中城市，還遠(yuǎn)銷港澳、新加坡、日本、韓國等海外保健品市場。

1991年歲末，吳一堅懷著對故土特殊的情感，回到了西安，創(chuàng)辦了金花房地產(chǎn)開發(fā)公司。

他打算在古城的繁華地段建造一座集商貿(mào)、娛樂為一體的高檔豪華綜合大樓，并為此進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備工作?？缮狭艘惶斯懦菈?，他走訪了一個有20年工齡的老工人之后，他改變了主意。

市里孤獨的幾座高樓，淹沒在一大片低矮破舊的居民住宅的汪洋大海之中，在老工人家里看到的是3代5口擠在只有8平方米的小屋里，客人來了竟無立足之地。這樣的住房特困戶在西安市就有9萬多戶，在全國城鎮(zhèn)中有550萬戶之多。

吳一堅似乎被某種東西觸動了，他決定取消商貿(mào)、娛樂大廈的建造計劃，為住房困難的古城百姓建造萬間廣廈。

面對員工驚愕的神情，吳一堅認(rèn)為，從西安的現(xiàn)狀看，古城父老和市政府最需要解決的是住房困難。

吳一堅說：

市場經(jīng)濟的要則是：人民需要就是我們最好的選擇。

吳一堅的第一個項目位于西安市北郊徐家灣的金花苑小區(qū)。為了降低成本，他吃在工地，住在工地，嚴(yán)令節(jié)儉，親自監(jiān)督，還在公司內(nèi)部制定了用車、打電話、領(lǐng)用材料等一系列規(guī)章制度，建房成本被大大降低了。

很多人奇怪，他這樣“摳門”為了什么？及至金花苑小區(qū)竣工銷售，金花報出了每平方米998元的全市最低價，令同行大吃一驚，令古城住房困難戶欣喜若狂時，人們才體會到吳一堅的良苦用心。

低廉的住房售價，這對普通老百姓來說無疑是一個巨大的福音！低價售房就是最符合老百姓心意的實在的貢獻(xiàn)。

1994年是國際住房年，黨中央、國務(wù)院發(fā)出了實施安居工程的號召，西安市委、市政府也制定了在1998年實現(xiàn)全市人均住房8?5平方米的發(fā)展目標(biāo)。

吳一堅積極響應(yīng)政府號召，及時推出“做安居工程的鋪路石”活動。金花公司拿出了每平方米1281元的現(xiàn)房，以790元的價格獎勵性地銷售給各條戰(zhàn)線的先進(jìn)人物、殘疾人和住房特困戶，為此，公司減少收入150萬元。

1995年6月，第二期“做安居工程鋪路石”活動如期展開，金花公司又拿出140套現(xiàn)房，獎勵銷售給老職工、老干部、優(yōu)秀中小學(xué)教師、新長征突擊手、公安干警以及區(qū)級以上的勞模和無固定收入的特困戶。

吳一堅說：“今后金花公司新建造的住宅樓，寧愿不掙錢也要全部作為安居工程，獻(xiàn)給西安人民。”

吳一堅致富不忘百姓，不忘政府，每年用來回報社會的基金就達(dá)4000萬元。

起步于上海浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)界龍村的界龍集團(tuán)，后來被稱為“中國農(nóng)村第一股”的“界龍實業(yè)”，曾經(jīng)走過了一段不平常的路，可謂見證了中國市場經(jīng)濟的發(fā)展軌跡。

“界龍實業(yè)”從20世紀(jì)60年代后期的小手工作坊，到70年代的村辦企業(yè)，再到90年代的上市公司，再到轉(zhuǎn)制之后的民營企業(yè)，牢牢扎根鄉(xiāng)土，實行村企聯(lián)動，后來成為擁有26家企業(yè)、3000多名員工的中國包裝印刷龍頭企業(yè)集團(tuán)公司，總資產(chǎn)和年銷售額均超過20億元。

在40年前的1968年，年僅22歲的費鈞德為改變生活困境成立了一個小五金廠，1973年成立小印刷廠，費鈞德說，“1968年至1978這10年，我們是‘開關(guān)’廠，開開關(guān)關(guān)幾次反復(fù)。”

到了第二個10年的1978年至1988年，由于國家改革開放政策，使企業(yè)獲得了穩(wěn)步發(fā)展的機會,1000多名村民全部進(jìn)入企業(yè)工作,到1987年，企業(yè)已經(jīng)有了250萬元的凈資產(chǎn)。

由界龍集團(tuán)控股的上海界龍實業(yè)股份有限公司于1993年12月28日正式成立，1994年2月24日，界龍實業(yè)在上海證券交易所正式掛牌上市。作為中國第一家由村辦企業(yè)改制的上市公司，界龍實業(yè)贏得了“中國農(nóng)村第一股”的美譽。

圍繞著上市，界龍開始了第二次創(chuàng)業(yè)。通過上市，界龍不僅僅從社會上融到了寶貴的資金，而且更以此為契機，從社會上引進(jìn)人才，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)化成為了公眾公司。

界龍集團(tuán)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了2500多個就業(yè)崗位，界龍村96%以上的村民都在界龍集團(tuán)工作。

通過村企聯(lián)動，對村民職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)以及現(xiàn)代生活指導(dǎo)，使原來以當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動力為主的職工隊伍逐漸成長為適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)、遵循嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)管理制度的現(xiàn)代企業(yè)工人。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為上市股份制企業(yè)，有人稱像足球隊從甲B升到甲A。

上市的界龍實業(yè)幾乎匯集了界龍集團(tuán)所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，此后，界龍實業(yè)以接近20%的速度前進(jìn)，幾年之后，界龍實業(yè)的資本由當(dāng)初的5000萬元擴大到了后來的11億多元。

1992年，華晨中國汽車控股有限公司悄悄地在百慕大群島注冊后不久，就以在國外而且是在世界金融中心紐約上市的第一家大陸企業(yè)而一舉成名。

仰融把華晨的前身、一家半死不活的國有企業(yè)奇跡般地帶到紐約上市，使之成為中國首家在美國上市的國有企業(yè)。

這個當(dāng)時在中國第一任證監(jiān)委主席劉鴻儒看來是“不可能完成的任務(wù)”，卻被仰融輕易操盤成功。

是仰融創(chuàng)造了中國國有企業(yè)海外融資第一案，也是仰融，開啟了中國企業(yè)赴美上市的先例。

界龍、華晨這些品牌企業(yè)只是經(jīng)濟改革浪潮中的佼佼者，當(dāng)時，還有無數(shù)企業(yè)在中央的關(guān)懷下，走向了自強之路。

到后來的2000年底，中國已經(jīng)初步建立起社會主義市場經(jīng)濟體制，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度已經(jīng)確立，全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放格局基本形成。2002年11月，中共十六大提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。

2003年10月，黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，把建成完善的社會主義市場經(jīng)濟體制作為全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。這是進(jìn)一步深化我國經(jīng)濟體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的綱領(lǐng)性質(zhì)文件，對進(jìn)一步推動中國特色的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮了更大的作用。

本書主要參考資料

《鄧小平》袁永松主編紅旗出版社

《鄧小平傳奇》裘之倬著廣東人民出版社

《轉(zhuǎn)折：親歷中國改革開放》吳思李晨著新華出版社

《中國經(jīng)濟改革30年》王佳寧著重慶大學(xué)出版社

《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》張承耀主編管理出版社

《鄧小平八次南巡紀(jì)實》童懷平李成關(guān)編解放軍文藝出版社

《中國改革第一人――鄧小平》衛(wèi)煒王駿李乾元董武著山西人民出版社

《中南海三代領(lǐng)導(dǎo)集體與共和國經(jīng)濟實錄》王瑞璞主編中國經(jīng)濟出版社

《中國經(jīng)濟改革30年/源頭滄桑（20個第一）》王佳寧著重慶大學(xué)出版社