●萬里深有感觸地說：“農村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要科學技術太迫切了。現(xiàn)在吸收科學技術積極性最大的是在農村。”

●宋健后來回憶說：“楊浚同志曾經是國家科委的副主任，我們請他出來做“星火司令”，主持這項工作。”

●病中的楊浚用手指不停地敲擊著桌子，一個字一個字艱難地說：“‘星火計劃’一出臺，就受到廣大農民的歡迎。”

● 貫徹實施

全國開始實施星火計劃

全國第一次“星火計劃”工作會議結束以后，國家科委立即起草關于實施“星火計劃”的報告。

1985年11月18日，宋健、楊浚寫信給國務院副總理萬里，將國家科委關于實施“星火計劃”的幾個報告及有關材料一并送上，懇請得到萬里指示。

11月19日，萬里閱后立即批轉中央政治局委員田紀云：

此兩件已閱，所提意見可行，請你在農業(yè)會議上提出。大家討論后可把一些決定的問題寫入1號文件上，請斟酌。

1985年11月20日，萬里就“星火計劃”召見宋健、楊浚時，深有感觸地說：

“我看了你們的報告，完全同意。我已批給田紀云同志了，請他辦。農村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要科學技術太迫切了?，F(xiàn)在吸收科學技術積極性最大的是在農村。那里人們迫切要求提高勞動生產率，創(chuàng)造更多產品，擺脫貧困以致富。但是，缺少知識，沒有技術，沒有人才。”

“我最近到沂蒙山區(qū)，1938年我在那里打過游擊，47年了，那里的人民才剛解決溫飽。關鍵問題是政策和科技。”

“十一屆三中全會以后，中央主要解決了上層建筑解放生產力的問題，把農村放活了，形勢越來越好。農村要繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)在主要靠科技。那里管理靈活，求技若渴，資源豐富，人力充沛，廣闊天地，大有作為?？萍疾块T應該在那里大力發(fā)揮作用。中國的振興，最終要靠8億農民的興起，哪怕有4億人民達到蘇南的水平，就不得了。只要農村振興了，中國就定會成為一個經濟大國。”

“前幾年我就想提出科技要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟服務，為振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟做工作。后來考慮條件尚不成熟，未正式提出?，F(xiàn)在情況不同了，條件已經成熟了。你們提出“星火計劃”，是向農村送“星火”，非常對，這是廣大農民的迫切要求。那里的廣闊天地，大有可為，你們大力而為，堅持幾年，肯定大有成效。“

1986年，中央把“星火計劃”寫入中共中央1號文件，決定在全國實施。楊浚被任命為實施“星火計劃”的負責人。

宋健后來回憶說：

楊浚同志曾經是國家科委的副主任，我們請他出來做“星火司令”，主持這項工作。他很快就帶頭下去了，到基層去親自做調查，親自落實工作，給基層很多指導。“星火計劃”的啟動工作主要是楊浚同志做的，搞了幾年，起了很大的作用。

楊浚這個“星火司令”一上任，立刻從國家科委10多個部門里，調兵遣將組成了“司令部”，即后來的“星火計劃”辦公室。在“司令部”的指揮下，科技星火便在全國點燃了。

楊浚十分重視調查研究。他組織人馬，兵分幾路，到各省、市、到基層去調查研究。他自己親自到江蘇、浙江、廣東、廣西、河南、河北、山東、山西、內蒙古、福建……深入調查研究，幾乎走遍了祖國大地。他一邊調查，一邊指導基層實施，一邊吸取群眾中好的經驗。

楊浚是一個不辭辛勞，不知疲倦的領導者。到基層去調查研究，無論刮風、下雨、下冰雹，都擋不住他；年輕人都累得吃不消了，他照樣干勁沖天地在工作。

1986年3月，楊浚從安徽調研結束，坐汽車趕到浙江常山時，已是21時多，他不顧休息，也不顧吃飯，邊吃點心邊聽匯報，連夜還到常山食用菌研究所去看項目。23時多，他又馬不停蹄趕路到巨縣考察。

在山東臨沂考察時，當晚又是風又是雨，縣科委主任一再勸阻，他堅持上路，24時多才趕到棗莊。

在河北張家口考察時，途中碰上百年不遇的大冰雹，馬被打得直蹦，汽車頂上叮當亂響，眼看山洪就要下來了，形勢十分危險。楊浚臨危不懼，晚上趕到張家口后，照樣開座談會調查。楊浚就是這樣風風雨雨地跑遍了祖國大地。

1986年5月，楊浚帶領一行人來到山西，接待他的山西省科委副主任仲濟學以為，在太原市給他匯報一下，然后請他到五臺山玩玩就完事了。沒想到，楊浚不去五臺山游玩，一定要到星火點去親自看，他要親耳聽，親自作實地考察。仲濟學只好陪著他一個縣一個縣、一個點一個點、一家一戶地仔細考察。

汽車來到廣靈縣的麻地溝，山路太崎嶇，汽車開不進去。

“楊主任，車進不去。咱們別進去了，我們給你匯報吧。”仲濟學勸說著。

“不，車進不去，咱們就走嘛。”楊浚滿不在乎地說。

仲濟學感到十分為難。他知道這里都是山路，很難行走。楊浚當時已是60歲花甲老人了，自己這樣接待中央來的領導同志合適嗎？?

仲濟學正在猶豫不決，楊浚卻十分堅決地說：“走吧，走吧！”

仲濟學只好陪著楊浚在山路上艱難地行走，他們爬了半個多鐘頭的山路才進了麻地溝。

一進村，楊浚不歇也不坐，就直奔水井。他在井邊看了半天，問道：“這井怎么這么深？水夠不夠吃？”

老鄉(xiāng)告訴楊浚，井里的水很少，一掏就干了，全村人輪著打水吃，只夠做飯，連洗碗的水都沒有。楊浚聽了非常難過。

楊浚跑得又干又渴，老鄉(xiāng)倒了一碗水給他。因為沒有水洗碗，盛水的碗很臟。

仲濟學看見老鄉(xiāng)拿出一塊布擦碗，那布又臟又黑，仲濟學不禁開始擔心，這樣黑的擦碗布，這水，楊副主任能喝嗎？沒想到，楊浚接過來就喝了。

楊浚充滿感情地地對仲濟學說：“要集中力量，先幫老鄉(xiāng)解決吃水問題。不要以為與科技無關、與星火無關就不管?？萍际强咳藖砀愕?，首先得解決人的生存問題。”

楊浚對農民的深厚感情，深深打動了仲濟學的心。正是懷著對廣大農民的無限熱愛，楊浚才決心把“星火計劃”搞好。

在麻地溝，楊浚親自到地里看，直接和老鄉(xiāng)交談，了解到這里非常貧困。他對仲濟學說：“咱們科委要用星火科技，給群眾雪中送炭，首先幫助農民擺脫貧困。”

這次，楊浚從太原直走到大同，看完了山西的北半部。這一年9月間，楊浚又來到山西，從太原直走到陜西邊境，看遍了山西南半部。

后來，楊浚的一個朋友說：“我原以為，楊浚是搞化工的，只對化工熟，沒想到他對農業(yè)也這么熟悉，看得這么準。他肯定的項目，后來都被實踐證明搞對了。”

楊浚在祁縣看了窯洞蘋果保鮮項目，認為這個項目還可以加大力度。山西省科委對這個項目加大了投資，果然，這個項目成了縣里的支柱產業(yè)，又成了全國星火項目。

楊浚在洪洞縣看了甲魚養(yǎng)殖項目后說：“隨著人民生活水平的提高，保健食品要受到歡迎，甲魚身價也會很快提高。”

山西省科委按楊浚的意見推廣了這個星火項目，太原以南都搞了甲魚養(yǎng)殖。很快，甲魚身價百倍，遠銷香港，出口國外。楊浚的話被實踐證實了。

楊浚一邊考察，一邊結合實際項目和仲濟學交談著。他對仲濟學說，不要搞科技含量不高的項目，要搞先進適用技術，要結合本地的資源，形成商品優(yōu)勢，才能收到明顯的效益。老百姓看不到明顯的效益，是不會干的。

山西省科委根據楊浚實地考察的意見，將省里的星火項目重新作了調整。

仲濟學后來回憶說：

我們原來攤子鋪得大了些，跟他走了一趟，對怎樣實施“星火計劃”弄明白了。我們把一些技術含量低的項目篩掉了，對一些好項目加大了投資，有的上規(guī)模。楊浚這兩次來，對我們山西科委的工作起了很大的促進作用。可以說，“星火計劃”是科委干得最輝煌的一件事。

由于進行了深入的調查研究，“星火計劃”一出臺，對計劃目標、規(guī)模、步驟、方法就都制定的比較切合實際。比如，對實施項目，一開始便準確地定了10個技術開發(fā)重點：水產養(yǎng)殖、水禽家禽、草食家畜等的優(yōu)良品種、快速繁殖；水果的保鮮及加工；山區(qū)土特產資源的綜合開發(fā)利用和加工；油脂棉麻經濟作物的深度加工和綜合開發(fā)利用；生物技術在農業(yè)、食品、飲料及醫(yī)藥生產中的應用以及林產品、建筑材料等的開發(fā)，等等。這些星火項目如雨后春筍，迅速在廣大農村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞起來。

這些項目選得準，見效快，經濟效益好，一炮打響，使農民享受到了科學技術的恩惠，農民看到了科學技術的威力，科技意識萌發(fā)了。

在深入調查研究的基礎上，楊浚又和大家一起規(guī)定了10條選擇、使用、開發(fā)新技術的原則：

先進適用的技術；充分運用現(xiàn)有的科技成果；

小型化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、高效益；盡量利用現(xiàn)有企業(yè)或科研單位的基礎來組織實施；

產品要有廣闊的市場和可靠的資源；

防止污染，少用能源；

不與大企業(yè)爭原料；

這些規(guī)定，都是針對在“星火計劃”實施中普遍存在的問題，由于調查得深入，抓得準，保證了“星火計劃”一開始便沿著正確的軌道健康發(fā)展。

在“星火計劃”的實施過程中，楊浚起到了十分重要的作用。

“星火計劃”實施10周年時，一個記者去采訪楊浚這位“星火司令”。當時，他已經病得很厲害，連話都說不出來了。但是，一提起“星火”，他還是那樣激動，面部抽動著，用手指不停地敲擊著桌子，一個字一個字艱難地說：“‘星火計劃’，是在改革的年代應運而生的。當時，農村家庭聯(lián)產承包制搞起來了，農村經濟活躍了，農民要求致富，科學技術在農村有了用武之地，所以，‘星火計劃’一出臺，就受到廣大農民的歡迎。”

星火計劃在全國展開

1985年12月2日，國家科委由宋健親自簽發(fā)向國務院呈報《關于實施“星火計劃”的請示》。

《請示》中指出：

“星火計劃”以養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工、山區(qū)和灘涂的開發(fā)、農用建材的開發(fā)等為重點，不僅不會影響農業(yè)的發(fā)展，反而會促進糧、棉、油及山區(qū)經濟作物的發(fā)展。如江蘇采取以工促農的政策，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展的情況下，使它的工農業(yè)總產值連續(xù)4年居全國首位，而它的糧食仍穩(wěn)定增產，人均占有糧食1000斤以上，高于全國人均800斤的水平。我們覺得，在以上幾個方面普及推廣科學技術，將大大提高副食品的產量和農業(yè)勞動生產率，這本身也是對平穩(wěn)物價、支持改革的貢獻。

12月7日，國務院領導作了重要批示：

這是件值得重視的大措施，建議予以大力支持?？萍家獮檗r村經濟服務，農村經濟要依靠科技才能進一步發(fā)展和提高。這應成為今后一條重要方針而突出起來。科技為農村經濟服務，國家科委提出的“星火計劃”是一個好形式。建議以上想法能寫入明年1號文件。

12月12日，田紀云在中央農村工作會議上說：

加強對農村工作領導的一個重要問題是，必須充分重視農村科技工作。“一靠政策，二靠科學”，是我們發(fā)展農業(yè)的正確方針。政策的作用，特別是政策的整體作用還要繼續(xù)發(fā)揮，但科學技術的作用將日益突出。中國振興，最終要看8億農民的興起。

……

國家科委倡議制訂的“星火計劃”，提出通過一批示范項目把現(xiàn)代技術的火花引向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，引向農村，這個想法很好，各方面應該積極支持，搞好試點，使之逐步向縱深發(fā)展。

12月18日，國務院領導在聽取農村工作會議匯報時指出：

科技支援農業(yè)的問題，國家科委提出的“星火計劃”是一種好形式?？萍家獮檗r村經濟服務，農村經濟要依靠科技才能進一步發(fā)展和提高。這應當成為今后一條重要的方針，農業(yè)增產的一些關鍵科研課題，要爭取突破。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改造和提高，也要爭取做出成效。我們應當用現(xiàn)代化的科學技術去武裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經濟效益。

1986年1月1日，“星火計劃”正式寫入1986年中央1號文件。中央1號文件指出：

中央和國務院批準由國家科委組織實施的“星火計劃”，將在“七五”期間和開發(fā)100類適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成套技術裝備并組織大批量生產，建立500個技術示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為他們提供全套工藝技術、管理規(guī)程、產品設計和質量控制方法，每年短期培訓一批農村知識青年和基層干部，使之掌握一兩項本地區(qū)適用的先進技術。這是發(fā)展科技服務的一種好形式。各級科技、教育與經濟部門，應為實現(xiàn)這個計劃密切協(xié)作，并本著這個方向，各自做出類似計劃，加速農村各業(yè)的技術改造。

至此，“星火”計劃在中央1號文件精神的號召下，在全國范圍內大面積展開，引起了國內外的普遍興趣和關注。

為星火計劃籌集資金

實施“星火計劃”第二年，各地報上來的項目一下翻了好幾倍，靠國家撥款和匹配投資都不行了。開發(fā)項目沒有資金。錢，錢從哪里來?

“錢從哪里來？來錢的渠道多得很。”楊浚總是這樣對大家說。

在一次大會上，楊浚列舉了10多個渠道的錢可以利用。他說：“‘星火計劃’要長期堅持下去，就要不斷增強自我發(fā)展能力，不能躺在國家身上光靠國家喂養(yǎng)。僅僅依靠國家撥款總是有限的，應該著眼于從多方面獲得支持，其中，主要是金融單位的支持。”

楊浚主張，以貸款為主，自籌為主，集資為主，國家適當引導的原則。

“貸款？”開始，許多人想不通。搞科技項目從來都是靠國家撥款。“貸了還不上怎么辦？”

楊浚說：“貸款是有一定風險的。但是，星火項目不是基礎研究，它是商品化周期比較短、取得經濟效益比較快的技術開發(fā)項目。如果搞項目的人自己對這么點利息都沒有把握沒有信心還上，說明他這個項目沒效益，不是好項目，不能上。”

楊浚一炮擊中要害，誰也不敢再說“貸了還不上怎么辦”了。

開辟一條新路的任務是艱巨的,在過去，科委很少使用貸款，一些干部也不知道怎么去貸。

“老星火”王勇后來回憶起當年的艱辛，他說：

開始，貸款怎么貸，我們根本不懂，不知渠道怎么打開。我到銀行去，人家一聽什么“星火計劃”，不知道是什么，不要說貸給你錢，連見都不愿見我們，出來個小辦事員對付你一下。

但是，楊浚同志很堅決，讓我們去闖，去摸索，去向他們宣傳“星火計劃”。經過非常艱巨的工作，渠道才慢慢打開……

王勇后來深有感觸地說：“當時，楊浚如果沒點魄力，不敢擔風險，是打不開這條路的。”

在實行計劃經濟的年代，人們習慣于等待國家撥給資金實施計劃。但是，“星火計劃”一上馬，在資金問題上，便提出匹配投資，即由國家出三分之一，地方出三分之一，實施項目的企業(yè)、事業(yè)出三分之一。楊浚認為，這三個三分之一，不僅可以使國家以少量的投資辦更多的事，而且可以調動地方和企業(yè)的積極性，這是改革機制、市場機制。實踐證明，這個辦法是成功的。后來其他科技開發(fā)計劃都仿效這個辦法。

貸款，把“星火計劃”推上了市場經濟的管理水平。星火項目還款都非常好。后來，銀行對星火項目非常支持。農業(yè)銀行不僅將人民銀行分給“星火”的這塊規(guī)模貸給“星火”，而且將農業(yè)銀行其他的規(guī)模也切一部分貸給星火項目。

“星火計劃”開創(chuàng)了科技與金融結合的先河。楊浚還提出在國家、省、地、市、縣建立四級星火發(fā)展基金。后來的實踐證明，凡是建立了星火發(fā)展基金的地方，“星火計劃”實施得都比較好。

“星火計劃”不僅使用國內銀行的貸款，還使用了世界銀行的貸款。

楊浚在“星火計劃使用世界銀行貸款座談會”上說：

實施“星火計劃”需要從國外引進一些先進適用技術和小型裝備，需要引進一些國際上先進的成人培訓技術和設備，還需要派出和引進一些人才，等等，都需要外匯，而國家外匯又很緊張，因此，通過世界銀行貸款是很必要的；“星火計劃”是一些商品化周期短、經濟效益好的項目，還款也是有把握的……

在國家科委黨組織的領導下，宋健、楊浚等做了很大努力，終于爭取到世界銀行給“星火計劃”貸款1?143億美元，開創(chuàng)了世界銀行給科技項目貸款的先河。

后來，國家科委用世界銀行的這些貸款，支持了108個星火工業(yè)項目，4個先進的星火人才培訓基地，3個省、市科技信息系統(tǒng)及國家、省、市“星火計劃”管理信息系統(tǒng)。

在組織領導“星火計劃”實施過程中，“星火司令”楊浚不僅有改革的精神，而且有系統(tǒng)的思想，注意抓配套。他不僅定準總目標和每個階段的目標，而且從資金、裝備、人才培訓、管理、獎勵辦法、國際合作等各個方面組織落實，逐步形成一套比較完整的體系。

從1985年在揚州召開第一次全國星火工作會議開始，緊接著，1986年開成都會議，1988年開廣州會議，1989年開蘭州會議，1990年開濰坊、紹興會議，1994年開德陽會議。一次會議留下一個里程碑，一次會議跨上一個新臺階。

在國家科委的領導下，全國各地科委和廣大的“星火”戰(zhàn)士，使“星火計劃”取得了有目共睹、有口皆碑的效果。

截至1997年，共組織實施8?5萬個星火項目，建立了127個星火密集區(qū)，217個支柱產業(yè)，建立了60多個國家級星火人才培訓基地，累計培訓技術、管理人才4773萬人次，對推動農村經濟的全面發(fā)展和現(xiàn)代化進程，起到了重要作用。

那是1988年，楊浚帶團到東歐考察適合引進的星火技術和裝備，并不斷地從一個國家前往另一個國家。

5月21日晚，楊浚正在波蘭考察。深夜，他想起來上廁所。突然，他發(fā)現(xiàn)自己左邊身子不能動彈了。

楊浚急切地翻身滾到地毯上，連滾帶爬地拿起電話，打開房門呼救。經華沙的醫(yī)院診斷，他患了腦血栓。

1989年5月，楊浚的身體稍有好轉，他又立刻回到自己的辦公室，開始上班。

盡管醫(yī)生一再叮囑楊浚要注意休息，盡管醫(yī)生只允許他上半天班，但是，發(fā)條一擰上，他就停不住擺。他一直在為“星火”思考種種問題，在為“星火計劃”上臺階上檔次準備材料。

楊浚提出：

要創(chuàng)建星火產業(yè)開發(fā)集團，建立產前、產中、產后全程服務體系；要建立全國性支柱產業(yè)，形成強大的商品基地；要開拓國際市場。

5年內，發(fā)展100項產值上千萬元，10項產值上億元的重點產業(yè)。

楊浚的這些思考后來成為“星火計劃”進一步發(fā)展的藍圖，寫進了“星火計劃”“八五”發(fā)展綱要。

從1990年下半年起，楊浚便開始出差。這時，他已是寸步難行，上下車、大小便都非常困難。但是，他堅持坐著輪椅、拄著拐杖，到車間、到工地、到現(xiàn)場實地考察，白天跑一天，晚上還要召集會議討論。

為了出行減少麻煩，楊浚常常不敢喝水。有時會議時間太長，他甚至尿濕了褲子……

就是在這樣艱難的情況下，楊浚到淄博、濰坊、紹興、吉林、福建等地，幫助發(fā)展支柱產業(yè)、規(guī)劃星火密集區(qū)，促進“星火”上檔次上臺階。他如饑似渴地工作著，考察項目，參加會議，實地指導。

楊浚身邊的同志們看著楊浚那忘我的精神，看著他那艱難的行動，看著他由于過度勞累而越來越壞的身體，他們才真正懂得了什么叫“奮不顧身”。

1999年1月8日上午8時，“星火司令”楊浚與世長辭……

楊浚，為“星火”而病，為“星火”而死，為“星火”熬盡了最后一滴心血，為“星火”鞠躬盡瘁……

政府設立國家星火獎

1987年，為鼓勵實施“星火計劃”，促進中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農村科學技術進步，振興地方經濟，國家設立星火獎。

國家星火獎包括星火科技獎、星火人才培訓獎、星火管理獎、星火優(yōu)秀青年獎和星火示范企業(yè)獎。獲獎者可以是單位、集體和個人。分國家和省、區(qū)、市二級。

星火獎規(guī)定：

開發(fā)或者推廣、應用了先進技術;具有引導性和示范性；投資省、見效快、經濟效益顯著的項目完成者，給予星火人才培訓獎。

在培訓專業(yè)技術人才方面有重要貢獻的，給予星火科技獎。

在實施“星火計劃”的組織管理工作中有重要貢獻的，給予星火管理獎。

在振興地方經濟中做出突出成就的優(yōu)秀青年，給予星火優(yōu)秀青年獎。

在振興地方經濟中具有引導和示范作用的先進企業(yè)，給予星火示范企業(yè)獎。

但是，如果企業(yè)生產或開發(fā)的項目，嚴重污染環(huán)境、損害寶貴資源、破壞生態(tài)平衡，則不予授獎。

各省、自治區(qū)、直轄市評選相應級別的星火獎，并選數(shù)項報送國家科委。由國家科學技術委員會成立的國家星火獎評審委員會，負責國家級星火獎的評審、批準和授予工作。

星火獎每年評定一次，主要以精神獎勵為主，物質獎勵為輔。獎勵形式、獎金金額由評審機構確定。

1989年，全國著名育種專家李登海主持的“玉米良種選育及其推廣”科研項目榮獲國家星火獎一等獎。

隨著登海種業(yè)在中小板的上市，李登海這位與世界“雜交水稻之父”袁隆平并稱為“南袁北李”,被譽為“雜交玉米之父”,第一次被資本市場衡量出身價，并以超過11億的紙上財富，超過袁隆平。

從1972年起，李登海一直進行緊湊型玉米雜交種的育種研究。他先后選育玉米高產新品種30多個，6次開創(chuàng)和刷新了我國夏玉米的高產紀錄，這些新品種獲得了大面積的推廣，最多時推廣種植面積占到全國玉米總種植面積的三分之一。其中“掖單13號”年推廣面積曾超過3000萬畝。

李登海先后有10項科研成果獲省級以上獎勵。其中，1989年，“玉米良種選育及其推廣”獲國家星火科技一等獎。

在當時世界玉米栽培史上，有檔案記載的有兩個人，一個是美國先鋒種子公司的創(chuàng)始人華萊氏，世界春玉米高產紀錄的保持者；一個就是李登海，世界夏玉米高產紀錄的創(chuàng)始者。

由于李登海一向低調，所以少為人知，但提起他培育的“掖單”系列高產玉米種子，卻是家喻戶曉。

李登海的人生與玉米是不可分割的，他研制出來的雜交玉米品種讓玉米的產量達到了世界先進水平，同時，玉米也成就了李登海人生的輝煌。

1985年4月，李登海創(chuàng)辦起我國第一個集科研、生產、推廣、經營于一體的農業(yè)民辦科研單位，即萊州市玉米研究所。

1993年5月，萊州市研究所被升格為萊州市農業(yè)科學院，下設玉米、小麥、蔬菜、果樹4個研究所和一個負責推廣經營的遠征種子公司。遠征公司的出現(xiàn)，為后來的登海種業(yè)打下了基礎。

1998年，登海種業(yè)有限公司成立。隨后，登海種業(yè)就開始了一系列的并購活動，有力地促進了中國農業(yè)的發(fā)展。

李登海經過20多年的攻關探索，先后5次開創(chuàng)和刷新了我國夏玉米的高產紀錄。同時開創(chuàng)了小麥、玉米一年兩季畝產1576公斤的世界糧食單產最高紀錄，他在我國率先確立了緊湊型玉米育種的方向，開創(chuàng)了我國玉米生產上應用緊湊型玉米雜交種的新時代。

李登海先后選育出16個在我國玉米育種上被廣泛應用的具有株型緊湊、抗病、抗倒、高配合力等突出優(yōu)點的骨干自交系，特別是選育出被譽為是我國選育畝產900公斤產量水平的新品種基礎自交系478，被我國玉米育種科研單位廣泛地利用，先后育成了22個掖單系列玉米雜交種及一大批緊湊型玉米新組合。

從1996年開始,年推廣面積達1?3億畝，每年為國家增產糧食100億公斤以上，社會效益100億元以上。

其中，掖單13號創(chuàng)造了全國春玉米畝產的最高紀錄和世界夏玉米最高紀錄。掖單12號從1988年開始出口創(chuàng)匯，成為我國唯一連續(xù)6年打入國際市場的玉米良種。

同時，中早熟、抗病、高產夏玉米新品種登海1號在日本雄本的評比試驗中，超過其他幾個國家種子公司的品種；中晚熟、緊湊、大穗型玉米雜交種掖單22號是目前我國春夏玉米區(qū)的高產型玉米新品種。

李登海的成功絕非偶然，他對玉米研究到了癡迷的程度，天天都在與時間賽跑。為了延長玉米育種事業(yè)的生命周期，一年當兩年用，從1977年開始，他每年的夏季都在山東育種，每年的冬季再到海南育種，至今已不間斷地在海南呆了28個冬天，也在海南度過了28個春節(jié)。

在遠離家鄉(xiāng)、遠離親人的天涯海角，為了事業(yè)，連續(xù)在外度過28個春節(jié)，在中國，只有李登海一人能做到。

李登海是個感情極為豐富的人，每每說到春節(jié)時不能膝下盡孝、妻兒不能團聚，就黯然神傷。但為了中國的玉米事業(yè)，他以前是以后依然會沖出親情的包圍，毫不遲疑地奔向海南。只是到了每年的大年三十晚上，李登海才會真情流露。他率領遠離家鄉(xiāng)的育種人，面向北方，高舉酒杯，高唱著《三百六十五里路》，祝福親人平安幸福、吉祥如意，祝福家鄉(xiāng)風調雨順、五谷豐登。

當時的李登海已功成名就，但他依然保持著農民的本色和科學家的勤奮。只要是不出席較為隆重的場合，他都是一身工裝，一雙黃膠鞋，風來雨去，頂著烈日，拱在玉米地里，專心搞育種。每天早上五、六點鐘，李登海都會去玉米地里看一看，摸一摸，想一想，然后開始一天的工作。忙碌一天后，晚上22時多，打著手電再到玉米地里轉一圈，聽聽玉米說話，聽聽玉米唱歌。應該說，這是李登海一天里心情最愉快的時候，因為玉米的歡笑，他的心也在歡笑。

1992年“山東省220萬畝噸糧田科技開發(fā)”獲國家星火二等獎

1999年“高產玉米新品種掖單12號選育”獲國家科技進步三等獎

2004年“高產玉米新品種掖單13號的選育”獲國家科技進步一等獎

發(fā)出星火計劃倡議書

2003年4月7日，全國“星火計劃”工作會議在陜西寶雞市隆重召開。

出席會議的有全國各省、市科技部門的領導和星火辦（農社處）、中小企業(yè)辦負責人以及中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家教育部、人事部、衛(wèi)生部等有關部門和組織的代表共300多名。

全國人大副委員長許嘉璐、全國政協(xié)副主席張懷西、科技部部長徐冠華、副部長李學勇、農業(yè)部副部長齊景發(fā)、中共陜西省委書記李建國、陜西省人民政府省長賈治邦等領導出席了會議，許嘉璐、徐冠華、李學勇和齊景發(fā)等領導分別作了重要講話。

在會議期間，一批星火計劃工作先進集體和先進個人受到隆重表彰；代表們對《關于加強星火計劃工作的意見》（討論稿）和領導講話進行了熱烈討論；聽取了山東省廣饒縣大王鎮(zhèn)等10家典型經驗介紹；參觀了寶雞市“農業(yè)專家大院”和生產力促進中心。

這次會議在全面總結星火計劃實踐經驗的基礎上，提出在全面建設小康社會的新階段，繼續(xù)高舉星火旗幟，加速農業(yè)和農村科技進步的戰(zhàn)略方向和重點任務。

這次會議的成功召開，進一步提高了全社會對星火計劃工作的重視，動員了科技界進入農業(yè)和農村經濟建設的主戰(zhàn)場，為全面建設小康社會建功立業(yè)。

科技部部長徐冠華出席會議,他在會上指出：

“星火計劃”將面向“三農”，促進“四化”。通過先進科技成果的轉化和集成，促進農產品加工業(yè)和綠色產業(yè)的發(fā)展，推進農業(yè)產業(yè)化；通過引導產業(yè)集聚，促進產業(yè)和小城鎮(zhèn)的互動發(fā)展，推進農村城鎮(zhèn)化；通過加強農村科技培訓，提高農民就業(yè)能力和文化素質，推進農民知識化；通過農村信息服務體系建設，為農業(yè)產業(yè)化、農村城鎮(zhèn)化和農民知識化提供支撐，以走農村新型工業(yè)化道路為目標，推進農村信息化。

這次會議結束以后，與會代表懷著激動的心情，向全國從事“星火計劃”工作、所有關心“星火計劃”工作的朋友們發(fā)出倡議。

倡議書如下：

全國從事“星火計劃”工作的同志們:

所有關心“星火計劃”工作的朋友們：

在這草綠鶯揚、群花競芳、春意盎然的美好時節(jié)，來自國家有關部門、全國各地和民主黨派的300余位代表，齊聚陜西寶雞，召開全國“星火計劃”工作會議，回顧歷史，總結經驗，分析形勢，展望未來，為“星火計劃”在開創(chuàng)中華民族小康盛世的歷史大潮中再造輝煌而竭智綢繆。會議開得熱烈、圓滿而成功，它必將成為“星火計劃”發(fā)展史上的又一個里程碑。

……

圍繞“依靠科技、服務‘三農’、加速‘四化’、推進小康”的總體定位，新階段深入實施“星火計劃”要重點做好9個方面的工作：一是大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技進步，走農村新型工業(yè)化道路；二是加速科技成果轉化和推廣，促進農業(yè)產業(yè)化經營；三是加強星火技術密集區(qū)、星火產業(yè)帶建設，引導農村小城鎮(zhèn)健康發(fā)展；四是大力開展科技培訓，造就億萬高素質的新型農民；五是積極推進農村信息化建設，縮小城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝；六是積極培育多元化的農村科技服務組織，加快農村科技服務體系建設；七是進一步推動星火西進，促進東中西部經濟社會的協(xié)調發(fā)展；八是加大科技扶貧力度，加快脫貧致富步伐；九是加快星火國際化進程，大幅度提高中小企業(yè)、龍頭企業(yè)的國際競爭力。

……

辦田間學校和技能培訓

北京市政府在實施“星火計劃”的過程中，各級領導充分認識到促進富民的根本在于培養(yǎng)“有文化、懂技術、會經營”的新型農民。因此，他們十分注意播撒智力富民的“金種子”，收到了十分理想的效果。

北京市密云縣立足“新理念、新產業(yè)、新機制、新農民”四新建設，通過創(chuàng)辦田間學校、建立農村實用人才培訓基地、經紀人學校等各種形式，在這片希望的田野上，播撒下了顆顆智力富民的“金種子”。

當時剛進入5月，密云縣河南寨鎮(zhèn)套里村就熱鬧起來，為啥呢？田間學校開課了，村里的菜農們早就盼著這一天呢。

說到田間學校的好處，村里的蔬菜合作社理事長鄭鳳全十分爽快地笑著說：“是他們幫著大家伙兒走上了致富路！”

42歲的鄭鳳全是村里的老菜把式了，從1987年就開始在菜地里摸爬滾打。最開始他種的都是一些大路菜，一年下來也就賺個萬兒八千塊錢的辛苦錢。隨著市場的變化，腦瓜兒活泛的他開始種起了大棚菜。

“這特菜可嬌貴了，你就說櫻桃西紅柿吧，昨天看著還一個個水靈靈的，到今天就全蔫了。剛種的時候我就遇到過這么一回，那葉子就跟開水燙了一樣，全都耷拉腦袋了，緊跟著就枯死，勉強活過來的結出來的西紅柿都是‘大花臉’，根本賣不上價錢。當時正趕上縣農委植保站到村里開辦田間學校，老師們到我的棚里一看就告訴我叫‘晚疫病’，還給我講解如何防治。到第二年，我種的櫻桃西紅柿不但沒得病，還獲得大豐收，補回了損失！都說知識就是力量，要我說啊，知識就是財富！”鄭鳳全興奮地說。

從此以后，鄭鳳全認識到了農業(yè)科學技術的重要性，他帶頭參加“田間學校”的學習，并辦起了蔬菜種植合作社。當時，蔬菜種植合作社社員達到了50多戶，每戶年均收入3萬元以上。

鄭鳳全的哥哥鄭鳳祥也是村里的一位老菜把式，不過與弟弟不同的是，他參加了農村經紀人學校的培訓，并憑著一本農村經紀人證書，一頭闖進商海。

鄭鳳祥說：“剛參加培訓的時候，沒把這個小本本當回事，沒想到，人家就是認這個，一年下來我就拿到了10多張訂單。”

當起了農村經紀人的鄭鳳祥每年要收購和銷售各種蔬菜60萬公斤，帶動周邊幾個村莊一共90多戶菜農，每戶年增收兩萬多元。

在當時，這哥倆都成為了遠近聞名的致富帶頭人，經常組織他們所帶動的農戶主動參加縣科委、縣農委等各部門組織的技術培訓，使一個個“土把式”變成了“田秀才”，致富的路越走越寬。

密云的青山綠水間當時已有60余所“田間學校”，這些田間學校開設以蔬菜、中藥材、鮮食玉米、食用菌、水產養(yǎng)殖和畜牧養(yǎng)殖為主的各類中短期種植、養(yǎng)殖培訓班，成為了推動農民致富的巨大力量。

同時，全縣17個鎮(zhèn)開辦了農民經紀人培訓班，共有900余名農民取得了農村經紀人資格證書，成為一支帶著農民闖市場、帶動農民致富增收的主力軍。

密云縣石城鎮(zhèn)柳棵峪村民孫桂花已過了知天命之年，但在村里卻是個明星一樣的人物。她和兒媳于紅玉一起參加由鎮(zhèn)教委與縣教委、縣職業(yè)學校聯(lián)合舉辦的民俗旅游中專班，并順利取得畢業(yè)證書，在村里傳為佳話。

孫桂花說：“以前沒有這樣的機會，現(xiàn)在政府組織咱們學習，咱們咋能不抓住好機會呢？再說了，多學點文明禮儀知識，不也體現(xiàn)咱中國農民的素質嗎！”

旅游中專班為期兩年，學習內容包括旅游英語、旅游政策法規(guī)、禮貌禮儀、食品營養(yǎng)與烹飪等相關課程的學習，考試合格后，即可取得由北京市教委頒發(fā)、國家承認的中專學歷證書。

談到參加中專班，孫桂花的兒媳于紅玉說：“本來想著婆婆年齡大了，就勸她不要參加了，沒想到老婆婆不僅報名學習，而且，學習起來比我還起勁。現(xiàn)在，我們都取得了中專畢業(yè)證，而且婆婆還能用英語和客人打招呼，這都成了我們的特色了。過去，一年也就賺個二三萬元，如今，少說也得個四五萬元呢！”

在當時，石城鎮(zhèn)已經有石城、石塘路等15個村的190余名農民參加了大、中專班的學習，其中，100人取得了畢業(yè)證書。而且，通過學習，他們在科技、禮儀等方面的知識不斷增長，收入也跟著“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。

不僅在石城，密云縣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開設了大中專學歷班，授課內容涉及法律、旅游、種植、養(yǎng)殖等專業(yè)。

在密云還有一件新鮮事，那就是農民評職稱。

史慶增是新城子鎮(zhèn)蔡家甸村的一名果農，種蘋果有幾十年了，積累了豐富的經驗，村里誰家的果樹有了啥毛病都請他給把把脈，他也成了遠近聞名的“土專家”。然而，“土專家”卻遇到了新問題。

原來，新城子蘋果因為得天獨厚的自然條件，其味道又甜又脆，遠近聞名。2001年，全縣推廣套袋新技術，史慶增參加了縣里組織的新技術培訓學習，很快掌握了快速套袋技術，他認為這項技術非常好，就義務當起了“技術顧問”，在全村推廣，沒想到村民們不認可。但老史并不氣餒，首先在自家的果園里進行了實驗，結果秋天一收獲，他的套袋蘋果每公斤售價達到10元，高出其他蘋果價格一倍，這下，果農們都服氣了，于是，史慶增趁熱打鐵，請來縣里的科技人員當場教授果農們新技術，從此蔡家甸的蘋果都套袋穿上了“新衣服”。

在當時，史慶增成立了密富有機蘋果合作社，社員達到254戶，果樹種植面積2000多畝，年產值800多萬元。不過，史慶增和他的密富有機蘋果合作社之所以遠近聞名，還有另一個原因，那就是史慶增成為了本地區(qū)第一個獲得農民高級技師職稱的果農。合作社的社員70%以上，也都獲得了初級以上職稱，并大都成為了致富帶頭人或者科技示范戶。

為了鼓勵農民科技致富，密云制定并出臺了《密云縣農民技術人員職稱評定辦法》，農民參加培訓學習競聘拿職稱，成為了一種新潮流。全縣近1500名農民獲得了初級以上農民技術職稱，成為了通過科技推動當?shù)剞r業(yè)發(fā)展和富民增收的“領頭雁”。

“今天，能夠和眾多的來自市農科院的專家在一起，為大家講講我自己在發(fā)展蔬菜種植方面的經驗，我感到非常榮幸。”這是密云鎮(zhèn)李各莊村的農民王萬昭在參加“密云生態(tài)富民村村行”活動中，作為“致富能人宣講團”的一員，在十里堡鎮(zhèn)水泉村講授致富經驗和技術時所說的話。

王萬昭時年47歲，是村里的種菜能手，家里有兩個大棚，先后引種了彩椒、荷蘭黃瓜等多個特菜品種，年收入3萬多元。后來，他帶動村民成立了“北京格樂昭霞蔬菜合作社”，社員達到150多戶，年產蔬菜1800多萬公斤，戶均年收入兩萬元左右。

王萬昭說，自從合作社成立以來，縣里在合作社開辦了“田間學校”，細心為大家傳授有機蔬菜的種植技術，并將這里作為示范基地，把社員們都培養(yǎng)成了科學種菜的“專家”。他就是在參加培訓學習當中，和村里的兩個菜農一起研究發(fā)明了“S”型縮秧種植法，使一茬西紅柿的生長期延長至兩年，不僅省去了重新育苗的成本和工夫，改寫了以前菜農一年要種三茬西紅柿的歷史，而且西紅柿坐果率還比以前提高了近60%。

密云在開展農民技能培訓的基礎上又開展了農村實用人才的培養(yǎng)，舉辦了“農村人才論壇”，并在開展了“百戶千人”培訓工程，通過把農村實用人才培養(yǎng)與農業(yè)科技示范基地建設和先進實用技術推廣相結合，逐步完善科技帶基地、基地聯(lián)農戶、專家?guī)мr民的科技服務模式，以專家?guī)蛶У漠a業(yè)育人模式，共開辦了44期培訓班，培養(yǎng)科技致富帶頭人和致富能手1100余名，科技示范戶85戶。

從最初的技術技能培訓，到學歷教育競聘農民技術職稱，再到后來的實用人才培養(yǎng)，在密云縣已經形成了“圍繞主導產業(yè)、培訓專業(yè)農民、實施整村推進、打造一村一品”的培訓格局。

密云縣的農民群眾對此拍手叫好。

廣西創(chuàng)建信息服務站

廣西壯族自治區(qū)把創(chuàng)建信息化服務站作為社會主義新農村建設的一項重要內容來抓，試點帶動，全面普及，使農村信息化服務站成為農民的“致富橋”。

廣西宣武縣黨委、政府采取以組織經濟能人代辦的模式，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速開展信息化進村活動，先后有100個行政村建起了信息化服務站。

同時采取多渠道，多方式籌集資金投入農村信息化建設，形成共同支撐農村信息化的投入機制。每個信息服務站的電腦有5臺以上、8臺以下不等的數(shù)量，縣電信部門免費為各站安裝寬帶網，并制定嚴格管理制度。

為讓農民群眾學會上網，該縣實施培訓工程，組織網絡技術人員，深入村屯對接受能力強、文化水平相對較高的農民，特別是農村青年進行三次免費培訓，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的善經營的“網絡新型農民”，并聘用他們作為農村技術熟練的信息員。

三里鎮(zhèn)慕古村和旺村信息服務站，村民利用中午、晚上等業(yè)余時間上網查詢、學習農村致富實用種養(yǎng)技術，大膽發(fā)展種桑養(yǎng)蠶、食用菌生產及塘角魚養(yǎng)殖，拓寬增收路子。

慕古村村民廖子南種桑養(yǎng)蠶、食用菌，兩項年收入達6萬元。

旺村村民廖惠杰上網學到庭院建水池養(yǎng)塘角魚的技術，在庭院建水池養(yǎng)塘角魚和羅非魚，一年共養(yǎng)兩批魚，收入兩萬多元。

在當時，該村成為全鎮(zhèn)塘角魚養(yǎng)殖示范基地及農村婦女科技培訓基地，該村黨支部被來賓市評為優(yōu)秀黨支部。

桐嶺鎮(zhèn)大祥村信息服務站信息員廖寧介紹說：“村里的青年韋朝蠻經常到站里上網學養(yǎng)豬技術，掌握了一套管理技術?，F(xiàn)他養(yǎng)豬200頭以上，同時兼釀酒賣，還在家中開飼料加工店，并為養(yǎng)豬戶送料上門。年收入5萬多元。”

在當時，該村共有養(yǎng)豬戶100多戶，每戶養(yǎng)豬達10頭以上。村民蘇祖范建起兩個養(yǎng)豬場，擁有2000多頭豬，成為了當?shù)氐?ldquo;養(yǎng)豬大王”。

河南農民依靠科技致富

中央制定“星火計劃”以后，河南省廣大農村積極響應中央號召，大力實施“星火計劃”，千方百計利用科學技術發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很快走上致富的康莊大道。

僅僅在兩年以前，在中國行政區(qū)劃圖上，還真找不到一個叫馬寨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但是，后來河南省“鄭州市二七區(qū)馬寨鎮(zhèn)人民政府”的牌子不僅掛在了門前，而且在河南省1000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中脫穎而出，成為“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

1986年11月18日，被第一個授予“河南省衛(wèi)生鎮(zhèn)”稱號；12月上旬，又被河南省科技廳作為“農村實施‘星火計劃’小城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設示范鎮(zhèn)”上報國家。

馬寨從一個誰也不愿要的窮村子，走到這一步，作為馬寨創(chuàng)業(yè)的帶頭人和見證者劉增杰深有感觸地說：“這都是‘星火計劃’給‘燒’出來的。”

在當時，已經是馬寨鎮(zhèn)黨委書記、國家二七星火技術密集區(qū)管委會主任的劉增杰，還身獲多種榮譽，連續(xù)被推選為第八屆、第九屆全國人大代表，是享受國務院特殊津貼的有突出貢獻的中青年專家，鄭州市科技拔尖人才。但是，在20多年前，他剛剛高中畢業(yè)回到生他養(yǎng)他的馬寨村時，那是一個什么樣的村子啊!作為黃土高原的余脈，到處溝壑縱橫，十年九災，一個勞動力的日值不到一角錢，年年吃統(tǒng)銷糧。

當年，在鄭州誰都知道馬寨鎮(zhèn)是一個“千人嫌萬人棄”的地方。但是，偏偏有兩個人不服輸。一個就是劉增杰；另一個叫馬培義，他是從朝鮮戰(zhàn)場上凱旋的志愿軍老戰(zhàn)士。

他們邁出的第一步是到遼寧海城學石棉瓦生產技術。那一年冬天，海城氣溫零下28度，當?shù)赜终隰[地震，許多當?shù)厝硕嫉酵獾囟愕卣鹑チ?，但是劉增杰卻帶著鄉(xiāng)親們籌措的300元錢在那里苦學了一個月，終于掌握了這項技術。就是靠著這一項技術，馬寨人創(chuàng)辦了自己的第一個企業(yè)，生產出了自己的第一個產品，當年贏利1?2萬元，第二年贏利30多萬元。自此，馬寨人在原始積累的道路上越走越寬廣。

1986年，為了順應市場需求，已經調整了產品結構的馬寨，與科研單位聯(lián)合研制生產出的第一臺“低溫烘干掛面成套設備”，在二七區(qū)科委的大力舉薦下，被列入河南省“星火計劃”，第二年又被列入國家“星火計劃”。

自此，馬寨村年年得到國家、省、市、區(qū)“星火計劃”項目和政策的支持與扶持。

這個項目，猶如星星之火，馬寨村不僅依托它創(chuàng)辦起了一個大型企業(yè)東方集團，而且?guī)鹆?00多家企業(yè)，當時馬寨成了聞名全國的食品和食品機械生產基地，其掛面、方便面、粉絲、餛飩、饅頭生產線和各類食品共計100多個品種暢銷全國。

過去誰也不愿要的窮村，不僅成了二七區(qū)乃至整個中原的富裕村之一，而且各項事業(yè)因此發(fā)生了天翻地覆的變化，當年黃土丘陵上的溝溝坎坎早被夷為一片無垠的開闊地，8條干道貫通南北，活生生一個現(xiàn)代化的新社區(qū)。

馬寨人不僅自己富了，而且他們也沒有忘記自己當年的窮兄弟，為他們各投資近千萬元創(chuàng)辦了一個企業(yè)，而且為幾個村打機井、購置現(xiàn)代農業(yè)機械，幫助他們實現(xiàn)了農業(yè)機械化，這幾個村的農民人均收入都達到了3000多元。

馬寨的“星火”，不僅“燒紅”了馬寨村，也“燒紅”了附近的10多個村村寨寨，帶動了這些地方兩個文明的同步發(fā)展。

在當時，馬寨鎮(zhèn)建成了一個集工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、商業(yè)、教育科研、金融、度假觀光為一體的現(xiàn)代化社區(qū)，擁有各類工業(yè)企業(yè)100多家，第三產業(yè)130余家及鄭州科技學院等大中小學6所，一大批高技術人才在此安家落戶，為馬寨創(chuàng)造了一個更加燦爛瑰麗的明天。

海歸學子帶動農民致富

王建華畢業(yè)于中國人民大學，后來任御香苑控股集團有限公司董事長。

自從王建華從海外留學深造歸來，就創(chuàng)辦了北京御香苑飲食有限責任公司。后來，御香苑成為擁有39個公司的大型集團，擁有員工近3000名，涉足餐飲、畜牧、礦產、鋼鐵等多個領域，是國家級“星火計劃”重點項目建設單位，獲得內貿部頒發(fā)的“中國放心肉食品”證書和北京市頒發(fā)的“肥牛特色獎”。

作為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，在國家大力扶植“三農”的政策下，御香苑發(fā)揮龍頭作用，建立“公司+基地+農戶”的農業(yè)產業(yè)化經營模式，實行“一集中，五統(tǒng)一”管理，集中飼養(yǎng)，統(tǒng)一養(yǎng)殖、飼料供給、防病防疫、牛只采購渠道、保護價收購，有力地帶動5個省、市、18個地區(qū)農業(yè)產業(yè)化結構調整，使7萬余農民發(fā)展致富，盡到了一個企業(yè)家應盡的社會責任。

王建華采取“一手抓基地，一手抓營銷”的方式，在加緊餐飲連鎖經營建設的同時，積極進行肉牛羊的加工基地建設。

王建華在北京通州區(qū)投資1?2億元興建“御香苑農業(yè)科技園區(qū)”，建立北京御香苑畜牧有限公司。

后來，王建華又在內蒙呼盟建立內蒙古御香苑畜牧有限公司，充分利用內蒙古的自然資源開展肉牛羊加工基地建設。御香苑形成“從養(yǎng)殖到餐桌特色一體化”的經營模式，開創(chuàng)了自產自銷和外銷的良好銷售體系，促進了公司的發(fā)展。

為促進御香苑的畜牧業(yè)發(fā)展，公司從德國引進了最先進的屠宰加工設備，使公司年屠宰肉?？蛇_10萬頭以上，并具備快速屠宰、規(guī)范分割、排酸冷藏以及肉牛副產品等生物制品深加工能力，成為全國屠宰量最大的生產高檔牛肉的企業(yè)之一。他們還不斷增加研發(fā)投入，高薪聘請行業(yè)專家成立了畜牧業(yè)研發(fā)中心。

當歐盟就食品安全可追溯體系正式立法時，御香苑率先在同行業(yè)中投入巨資與德國一家大公司簽約食品安全可追溯體系ERP信息化工程，具有示范性，為中國食品走向國際市場打開了綠色通道。

推廣良種的星火帶頭人

在湖南水稻種業(yè)界，湖南洞庭種業(yè)有限公司總經理謝曉陽是頗有名氣的。

洞庭種業(yè)有限公司是由岳陽市農科所水稻育種室和種苗推廣部改制而成立的。多少年來穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，快速發(fā)展，銷售網絡遍布南方8省，實現(xiàn)銷售利潤數(shù)百萬元，這確實令人嘆為觀止。正因為如此，謝曉陽本人被國家科技部評為“星火計劃”先進個人。

在當前水稻種業(yè)市場競爭日益激烈、新品種不斷涌現(xiàn)的形勢下，一個企業(yè)能夠穩(wěn)住陣腳，能夠有所發(fā)展，能夠有大發(fā)展，并不是一件容易的事情。

謝曉陽是一個地道的農家子弟，老家在汨羅江邊屈原行政區(qū)的一個村子里。他在19歲那年就讀完大學，20多歲碩士畢業(yè)，善于思考就是他最大的強處，也是他做企業(yè)的本錢，他總是在思考著。

謝曉陽深知水稻種業(yè)企業(yè)，最終用戶是農民。不盯著農民增產增收，不一切為農民著想，企業(yè)就難有效益可言。公司經營是雜交水稻，一畝大田大概就是一公斤種子，年銷三四百萬公斤種子，就得種三四百萬畝大田，要涉及七八十萬家農戶，這中間如果不是種子好，如果不是服務好，如果不是經銷商盡心竭力，如果不是農民朋友心悅誠服，這種長期共生共榮的局面是難以維系的。

在謝曉陽的辦公室里，一年到頭都是賓客盈門，前來拜訪的不是經銷商就是農民，難得有幾時安靜。

企業(yè)發(fā)展需要源頭，需要源源不斷的科研創(chuàng)新。沒有源頭，企業(yè)可能有一時的燦爛但決不會有長久的輝煌。

謝曉陽對科研帥才是尤為器重的。那些年，公司的科研經費基本上是放開用的，每年科研實際上要用40多萬，科研人員報賬，謝曉陽多是滿面笑容地提筆就簽，態(tài)度十分真誠。

公司再忙，科研人員原則上不動的。為了保證后繼有人，公司先后在湖南農大、華中農大等院校招聘10多個大學生。為了讓這些新同志安心工作，公司在機關購買了兩套房子，生活用品一應俱全，以方便他們居住。

雜交制種需要南征北戰(zhàn)，每年冬季育種，科研人員都要住在海南島鄉(xiāng)下。為了讓科研人員過得好，公司又在海南買了兩套房子，讓科研人員在外有“家”的感覺。

經營是企業(yè)的主業(yè)，怎樣才能降低風險，增加效益呢？謝曉陽緊緊抓住三點：

首先是因人適用，選派能力強，責任心重，做事釘釘入木的得力干將，把種子生產的環(huán)節(jié)搞到位。按標準操作，全方位監(jiān)測，確保種子的純度、凈度和含水量在規(guī)定的標準之內，這是好種子最重要的“三要素”。

其次是自己動手，一件事也不怠慢，把各地經銷商與農民朋友的關系搞好。通過講究信譽，聯(lián)絡感情，幫助致富，使大家結成利益共同體。

三是善與老天對陣，“不把雞蛋放在一個籃子里”，盡量多地把種子生產放在合適生態(tài)區(qū)里，以規(guī)避自然災害可能帶來的風險。公司不但在湖南建立了多處制種基地，而且在四川、江西、廣西、江蘇等建立了制種基地。

湖南洞庭種業(yè)有限公司先后培育了一批國家級、省級科研成果，20多個新品種通過國家和省級審定，雜交水稻品質育種水平國內領先。

公司每年經營雜交水稻種子350萬公斤，年銷售額達5000萬元，經營規(guī)模與經營效益躍升至全省種業(yè)三強，種子市場覆蓋南方稻區(qū)10個省、區(qū)。優(yōu)質晚稻組合“岳優(yōu)9113”先后通過國家、湖南、湖北、江西、福建和廣東省審定，年種植面積超過300萬畝，在全國雜交晚稻組合中排第二位，單一品種累計增產糧食4億公斤，增加農民收入超過15億元。

種香菇的星火帶頭人

李明焱從日本引進香菇保鮮技術，使農民種香菇效益提高3倍以上，開我國鮮菇出口先河。

李明焱培育的“武香一號”是全世界唯一耐高溫的香菇品種，香菇第一次實現(xiàn)了全年種植。

李明焱把香菇種植推廣到全國每一個省，使之成為一個年產值50億元的產業(yè)，中國也由此從日本奪回了“世界香菇王國”的桂冠。

李明焱是武義縣真菌研究所所長，20世紀80年代初，他從廣播里聽說福建古田有人用代料栽培銀耳獲得成功，就跑到福建花了800元學費掌握了這門技術?；乩霞液螅拇显耘嚆y耳搞得不錯，于是被縣糧食局榨油廠請去當食用菌車間主任，后來又進了武義縣真菌研究所。

1984年，李明焱開始搗鼓用代料栽培香菇。這時正是外貿木珠行情很好的時候，金華各地有很多企業(yè)都加工木珠出口。看到木珠生產的下腳料木粉派不上用場只能燒掉，還污染環(huán)境，李明焱就想到把這些木粉廢物利用做香菇的培育基，一年后就獲得了成功。

1986年，李明焱因此成為“星火計劃”帶頭人。

1990年，李明焱被國家科委選送到日本北海道富良野國際農業(yè)技術交流中心深造。

當時，雖然中國是香菇的原產國，但日本卻以“香菇王國”著稱，其香菇產量占全世界70％，而且種植技術先進。

日本人種香菇的方法讓李明焱大開眼界：以育種為基礎，有計劃地安排農戶種植、采收，加工和銷售都由農協(xié)負責。而且，日本的香菇采用保鮮技術，都是鮮菇上市，一公斤鮮菇賣70元人民幣。

在當時，浙江各地山區(qū)開始種植香菇，但都是干菇出口，農民在收獲后要把香菇先烘干，然后送到當?shù)赝撂禺a收購站再出口國外，不但每公斤干菇只能賣30元，而且要半年才能拿到錢。

李明焱回國后著手鮮菇出口。農民當天采摘鮮菇，馬上送到金華冷庫加工，第三天就能運到日本，馬上能拿到錢，而且每公斤的收購價提高了6元錢。農民收入提高，積極性被調動起來，生產規(guī)模很快就擴大了。

做了半年出口后，日本方面提出了新要求：希望全年供應新鮮香菇。這給李明焱出了一個大難題。

香菇的種植溫度一般不能超過25度，因此只能在冬季和春季種。日本的菇農在夏秋兩季是采用空調來控制溫度的，這樣種植香菇成本很高，就中國國情來說不適宜。于是，他決定研究栽培耐高溫的香菇品種。

1991年，李明焱研制成功“武香1號”品種，這種能耐34度高溫的香菇在日本獲得了終端超市的認可，日商要求趕緊供貨。

但是，李明焱因為沒有進行規(guī)?；a，就有點怕。他說，當時要推廣“武香1號”有四大難題：一是金華夏天的溫度不止34度，一旦持續(xù)高溫15天以上香菇就會減產；二是高溫可能帶來干旱，萬一斷水就沒有收成；三是浙江的梅雨季節(jié)持續(xù)30天以上，菌棒易爛；四是農戶普遍缺資金，沒錢買菌種和菌棒。

后來，在武義縣委、縣政府的支持下，通過農業(yè)保險解決了菇農的后顧之憂，縣財政還安排資金補貼菇農。李明焱采用從日本學來的農業(yè)產業(yè)化經營方式安排生產，第二年全縣就種了200萬袋，而且獲得了成功。

花香引得蜜蜂來。磐安、縉云、麗水都來武義縣要菌種。從1993年開始，“武香1號”的種植規(guī)模在省內逐漸擴大。1997年，浙江省農作物品種審定委員會確定“武香1號”為浙江香菇新品種。隨后，“武香1號”開始在全國推廣。

“香菇也叫南菇，因為它只能在南方種植。但‘武香1號’克服了北方冬天太冷、南方夏天太熱的問題，從海南島到黑龍江都能種植。”李明焱說，讓他想不到的是，10多年過去了，“武香1號”還是全世界唯一耐高溫的香菇品種。

“武香1號”獲得全國香菇新品種認定，并且榮獲國家科技進步獎，最終獲得二等獎。經過多年的努力，中國這個香菇原產國終于成為真正的世界“香菇王國”，產量占世界70％以上，育種和推廣技術水平都超過了日本。

種香菇種出了名堂，李明焱卻開始醞釀轉型。他說，全國都能種香菇了，武義的區(qū)域優(yōu)勢就小了，農民收入也會因此減少。

于是，李明焱就想找其他技術難度高、最好是列入國家扶持項目的農業(yè)項目。他想到了靈芝和鐵皮石斛這兩種珍稀植物，靈芝也是菌類，鐵皮石斛則可以通過組織培養(yǎng)的方式來種，原先種香菇的技術都能派上用場。

李明焱曾經為種過香菇等食用菌的廢料憂慮，那些木粉被菌類吸收營養(yǎng)后已很難有其他用處。他曾經讓農民將這些廢料作為肥料來利用，但肥力不好，而且干的木粉容易被風吹得到處飄，農民不肯使用。

最后，李明焱投入200萬元與浙江大學合作，打算利用這些廢料加上其他東西生產有機肥，可是沒有成功。后來，他發(fā)現(xiàn)這些廢料的營養(yǎng)成分與鐵皮石斛生長所需的營養(yǎng)成分相同，就開始了用食用菌種植廢料栽培鐵皮石斛的實驗。

李明焱說：“鐵皮石斛有兩種生存環(huán)境，一是生長在巖石上，二是附生在樹木上。”

國內人工種植鐵皮石斛大多模仿前者的生存環(huán)境，其缺憾是在田里大量堆積石塊，種植幾輪后田地就無法復耕了，而且大量施肥也在一定程度上污染了環(huán)境。而模仿后者的生存環(huán)境，肥料中含有大量木質素、蛋白質等營養(yǎng)成分，不需要另外施肥，而且種植的田地隨時可復耕。

2000年，李明焱在全國首創(chuàng)“大田種植模擬鐵皮石斛野生生長環(huán)境豐產栽培技術”獲得成功，地栽鐵皮石斛成活率達95％以上。

李明焱又與浙江省醫(yī)學科學院合作，開發(fā)靈芝和鐵皮石斛系列保健品等，并注冊了“壽仙谷”商標。

雖然早在幾年前李明焱就下海了，但他依然長年免費為農民培訓，到處發(fā)資料。有人說他“傻”，他卻說：“我是農村出來的，應該為農村做點事。國家培養(yǎng)我，我也該為國家做點事。”

致力科研的星火帶頭人

安徽省滁菊研究所所長龔建國帶領全所技術人員刻苦攻關，不斷研發(fā)和創(chuàng)新，在短短的6年時間里創(chuàng)造了一系列驕人的成績：金玉滁菊被國家科技部列為“星火計劃”項目和“國家原產地域保護產品”，獲國家無公害產品稱號、首批中國名牌產品稱號。

龔建國先后榮獲國家“星火計劃”先進個人、“全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”和“全國農村科普先進個人”光榮稱號。

滁菊研究所成立之初，龔建國帶領全所科技人員努力創(chuàng)造條件，對傳統(tǒng)地方特色產品滁菊進行了研究開發(fā)。經過深入細致地調查研究，提出首先要解決品種的提純復壯、標準化高產栽培和加工制干工藝研究等關鍵技術。

為此，龔建國主動與南京農業(yè)大學、中國藥科大學和安徽中醫(yī)學院等院校加強科研協(xié)作，成功培育出滁菊“99-1”品牌系列，使滁菊的株型、花期、花形、花色和品質恢復了真正的屬性。

龔建國常年奔波在滁菊原產地域境內的30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)400多個村里，多次深入到田間地頭及農戶家中，及時了解他們在滁菊生產、加工和銷售等方面遇到的新情況和新問題，研究解決問題的方法。

龔建國把滁菊規(guī)范化高產栽培技術教給農民，切實提高了廣大農民的種植技術。他充分利用現(xiàn)有的宣傳手段，開展形式多樣的宣傳培訓活動，根據農民的特點推出了一張明白紙、一套錄像片、一片樣板田、一名技術員的培訓模式。

龔建國帶領技術員先后舉辦各類培訓班50多期，培訓農民5萬多人次，開展科技下鄉(xiāng)入戶活動26場次，提高了廣大種植戶科學種植滁菊的水平。滁菊研究所不斷加強科技創(chuàng)新，促進科技成果產業(yè)化和效益化。研究所先后與中國藥科大學、南京農業(yè)大學和省農科院進行合作，深入開展了滁菊科技攻關、“星火計劃”合作科研項目等12項研究；分別承擔了國家科技部、中國科協(xié)和省科技廳等提出的10項科研項目。

龔建國根據實踐主持編寫了滁菊7個省地方標準：滁菊種苗栽培技術、滁菊移栽、滁菊病蟲害防治、滁菊管理、滁菊產品、滁菊的加工、滁菊的保存和運輸；“滁菊的標準化高產栽培及加工工藝研究”通過了省科技成果鑒定，科目技術水平在國內領先。

這些科技創(chuàng)新加快了產業(yè)化進程，引發(fā)了一批科技成果的誕生，這些成果由當初的產前向產中、產后延伸，最終實現(xiàn)科技成果轉化，已形成滁菊產品三大系列近20個品種以及6個深加工產品。

龔建國帶領研究所把產業(yè)發(fā)展引向深入。在生產方面，項目區(qū)的種苗、農藥、肥料供應做到統(tǒng)一環(huán)境條件、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一農藥種類、統(tǒng)一施肥要求、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一收購價格。

各示范基地累計按規(guī)范化要求統(tǒng)一供應優(yōu)質種苗2700萬株、無公害農藥0?75萬公斤和各類肥料約400噸。在訂單生產方面初步建立了“公司+基地+農戶”的運作機制。

由于實行保護價收購和優(yōu)質優(yōu)價，做到了農民滁菊能賣掉、欠年企業(yè)有花收，企業(yè)和菊農之間利益分配日趨合理，形成了緊密的買賣關系，實現(xiàn)了雙贏。

到2000年，全市滁菊加工營銷企業(yè)發(fā)展到9家，常年從業(yè)人員800多人，1?5萬戶菊農年均增收400萬元。

不斷創(chuàng)造西瓜新品種

周泉是一名優(yōu)秀的青年農業(yè)育種專家，是當時青年科技工作者的典型代表，在國內瓜類育種研究上具有較大的影響，他的優(yōu)秀事跡曾在國家級報刊、雜志上進行過多次報道。

在科研上，周泉經歷了常人難以忍受的艱難困苦：白天，他就像一個不知疲倦的老農，整地、育苗、澆水、施肥、整枝、授粉；晚上，他又像一個手不釋卷的老夫，在試驗地的農舍里，研讀理論、查閱資料和整理實踐心得。

幾度春秋，周泉寫下了數(shù)十萬字的科研資料，做了上百萬字的科研筆記，終于從數(shù)個配比方案中找到了“誘變四倍體”成功的原理，育出了國內頗有利用價值的四倍體材料。

周泉勤于實踐，勤于探索，積極參加有關學術交流，多次參加全國西甜瓜研討會，提交和宣讀頗有價值的科研論文。

同時，周泉在《中國西瓜甜瓜》、《長江蔬菜》、《湖南農業(yè)科學》等全國性專業(yè)雜志上發(fā)表論文10余篇，受到了全國30余家科研院所的極大關注。

周泉所選育出的特色西瓜新品種更被同行和市場所關注，具有廣闊的市場開發(fā)前景。鑒于他的科研成果及開發(fā)實力，省內外許多家大企業(yè)和農業(yè)科研院、所以高薪及大面積住房等優(yōu)惠條件爭相邀聘，但他始終淡泊名利，扎根岳陽，愿為岳陽農業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。

周泉在科研上多年如一日，扎根基層，投身于農業(yè)科研生產第一線，任勞任怨，取得了豐碩的科研成果并獲得諸多的榮譽。

周泉成功地選育出了洞庭系列無籽西瓜品種10余個，兩個品種通過國家級審定，5個品種通過省級審定。其中“湘西瓜11號”是湖南省“八五”期間培育出的優(yōu)質、抗病、耐濕熱、高產型唯一新品種，獲湖南科技進步二等獎，是湖南西甜瓜類中的最高獎勵，居國內領先水平。

“湘西瓜19號”的育成，被湖南專家認定為湖南第一個黑皮黃瓤無籽西瓜新品種，在全國試種中，其綜合性狀居第一位。

“湘西瓜11號”、“湘西瓜19號”于2002年分別被列入國家科技成果重點推廣項目和國家科技成果轉化資助項目。

中厚皮甜瓜新品種，即南蜜1號的育成，填補了湖南甜瓜育種的空白，后來大面積的推廣，受到廣泛好評。

2002年2月，周泉被湖南省岳陽市委、市政府授予“有突出貢獻專家”，并給予了重獎。

2002年4月，周泉被國家科技部、農業(yè)部授予“全國‘星火計劃’先進個人”。

為星火計劃而獻身的人

浙江省麗水市蓮都區(qū)農技站原站長張獻斌去世的第十八天，也是當?shù)孛髑靶虏?ldquo;麗早香”采摘的第一天。中午時分，墓地前面放置了一杯清茶，空氣中彌漫著淡淡的茶香。

這杯清茶是老竹鎮(zhèn)后坑村的畬族茶農雷根榮帶來的。雷根榮站在張獻斌的墳墓前，他充滿感情地說：“張站長，這是你生前最愛喝的‘麗早香’，鄉(xiāng)親們都記掛著你呢！”說這話時，深深鞠躬的雷根榮早已淚流滿面。

“雖然我們基層農業(yè)干部工作任務是最重的，辦公條件最差的，待遇最少，最顧不了家，接觸農民群眾直接的，也是受到埋怨最多的，但卻是老百姓最需要的，就一定要用心做好的，我們要對得起這份工作！”張獻斌生前經常這樣教導站里的同志，他自己更是以身作則，30年如一日，把全副身心都投入到了本職工作上，把群眾的認可和信任，當作最好的獎賞。

1976年茶校畢業(yè)后，張獻斌一直在蓮都山區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，他把畢生獻給了農民，獻給了他熱愛的農技推廣事業(yè)。

在張獻斌的時間表里，沒有星期天、節(jié)假日，經常是工作到深夜，累了就在辦公室將就著睡一宿。

張獻斌常常深入田間地頭，掌握第一手生產情況，提出針對性的建議意見和措施。

張獻斌也常常走村進戶，了解農民群眾的所思所想，只要群眾需要，他就第一時間趕到，力所能及地幫助群眾解決生產上的困難。

張獻斌始終奮斗在農技推廣的第一線，以開拓創(chuàng)新的精神，一心一意為農民辦實事。

張獻斌在麗新鄉(xiāng)率先開始了水稻統(tǒng)防統(tǒng)治工作。經過積極爭取，全省水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治試點項目放在麗新鄉(xiāng)，為保質保量完成工作任務和掌握試驗田相關技術數(shù)據，張獻斌每天早上5時30分左右出門，帶上農藥、塑料桶和噴霧器，親自配藥、親自噴施。

經過張獻斌的精心指導，1000畝中心示范田取得了畝均降低農藥及人工成本20％左右、產量也提高20%以上的成效，種糧農戶增加收益約50萬元。

2004年，張獻斌發(fā)現(xiàn)了一個良好的茶樹品種，為了發(fā)展名茶生產，幫助農民增收，張獻斌利用晚上農戶在家時間，挨家挨戶做工作，一方面宣傳政府的農業(yè)扶持政策，一方面了解農戶的種植意向，動員農戶調整種植結構，發(fā)展名茶生產。

茶葉種植面積落實后，張獻斌又邀請專家到村到點開展技術培訓。同時他積極改良茶樹品種、打造茶葉品牌、創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社，并主動幫助合作社購買茶葉機械，提高加工能力。

張獻斌逝世后有人統(tǒng)計，為了落實規(guī)劃、發(fā)展名茶生產，僅雙坑村一個村一年的農技培訓就有70多次。

辛勤的付出，得到了生產發(fā)展的回報，短短4年時間，麗新鄉(xiāng)新增茶園面積1723畝，該鄉(xiāng)的名優(yōu)茶“麗早香”價格最高的時候達到每公斤1500元，后來還維持在700元的高價。

張獻斌一邊積極幫助銷售，一方面率先做起了結構調整工作。經過大量的思想動員工作，不少農民開始減少?柑種植面積，發(fā)展質優(yōu)價高的甌柑品種。在當時，麗新鄉(xiāng)新發(fā)展甌柑面積1000多畝，占全鄉(xiāng)柑橘面積的25%。

50多歲的張獻斌承擔了農技站里信息員的活，是全區(qū)年齡最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民信箱系統(tǒng)管理員。原本對電腦一竅不通的他，白天沒有時間學，就晚上在家學，自己摸索，遇上不懂的地方就打電話向其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員請教，常常為了寫一條信息熬到后半夜。

張獻斌每年個人報送信息40多篇，是全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站信息報送量最多的信息員，他也因此被評為蓮都區(qū)農業(yè)系統(tǒng)年度信息工作先進個人。

從張獻斌住處到農技站，開車走大路只要10分鐘，可每天上班，他都早早地出門，走小路從上塘畈繞到山村，再從山村去鄉(xiāng)農技站。他這樣舍近求遠，是為了路上能看看莊稼的長勢，問問農民的收成，盤算著什么時候該殺蟲，用什么農藥比較對路。

麗新鄉(xiāng)的茶山，有的需爬兩個多小時山路才能到達。不管問題大小，也無論是工作日還是節(jié)假日，只要接到村民的電話，他都會在第一時間，趕一兩個小時的山路去茶園察看，告訴農民是什么問題、該做什么，待一切都交待清楚后才離開。

張獻斌時常親自到茶農家中，查看茶葉的生長情況以及茶葉的品質，茶農們對他也十分信任。雷根榮每年炒出的“頭鍋茶”，如果張獻斌不來品，他心里就不踏實。

2009年2月23日上午，令人痛惜的意外發(fā)生了，在前往區(qū)農業(yè)局參加全區(qū)水果生產工作會議的途中，因突發(fā)心臟病，張獻斌于11時40分與世長辭。

最早趕到麗水市中心醫(yī)院并一直守在現(xiàn)場的同事張柏華腦子里一片空白。不知是誰“哇”的一聲先哭了出來，30余名聞訊趕來的同事和鄉(xiāng)親都流淚了。

張獻斌走了，誰也不相信這是真的。

張柏華不相信。早上7時，他搭乘張獻斌的工具車一起趕往區(qū)農業(yè)局參加水果產銷匯報會，車上聽張獻斌說，他把全鄉(xiāng)3000多水果種植戶的柑橘銷售情況，連夜又重新核查登記了一遍。接下來，他一直在思索品種如何改良的問題。

蓮都區(qū)農業(yè)局副局長林玉美不相信。當天10時45分，就在張獻斌出事前的15分鐘，他還打來電話：“有關柑橘銷售和品種改良的事，現(xiàn)在有了初步想法，等看完病后，馬上到局里匯報。”

柑橘販運大戶潘玉程不相信。從2月21日一大早開始，他一天內接到了張獻斌的4個電話，央求他第二天務必抽空陪他去趟白岸口村，那里還有20多萬斤橘子滯銷，請他想想辦法。

白岸口村水果生產大戶周永富不相信。2月22日，張獻斌帶著幾個販運大戶，挨家挨戶跑，從早上一直忙到晚上21時多，全村一共運走了10萬斤柑橘。直到販運戶承諾，3天內把村里剩下的10萬斤柑橘全部運出，張獻斌才離開村子……

“農民賣不掉柑橘，張站長心里急呀，他是為老百姓賣橘子累死的呀！”農技站水果技術員蘭炳其無比痛心。

麗新畬族鄉(xiāng)柑橘大豐收，產量達1034萬斤，眼見柑橘售價“跳水”，張獻斌一天比一天著急，整天東奔西跑。2月22日，全鄉(xiāng)銷售量超過860萬斤，可張獻斌還是無法輕松。他說：“農民花了那么多的本錢，投了那么多的勞力。不管怎么樣，只要有一個柑橘爛在農民手里，我這個農技站長就心不安啊。”

曾經參與搶救的麗水市中心醫(yī)院門診部主任方偉鈞說，張獻斌是屬于典型的“過勞死”，突發(fā)性心肌梗塞造成致命的一擊。“要是他早點來醫(yī)院檢查，應該不會是這樣的結果”。

張獻斌自家建了20多年的房子始終沒有完工，群眾有困難他卻總是隨叫隨到……

一幢小樓坐落在麗新鄉(xiāng)黃嶺上村月亮湖邊。這是張獻斌建了20多年仍沒有完成裝修的家。

“他這輩子就盼著能早日住進新房，可這個愿望到去世也沒能實現(xiàn)。”一想到這些，張獻斌的妻子常旭金就心如刀絞。

張獻斌出生在泄川鄉(xiāng)的一個偏僻山村，1976年高中畢業(yè)后，被分配到偏僻的金竹茶場當茶葉技術員。

結婚時，岳父家的一間破瓦房用木板一分為二，就成了他們的“婚房”。

擁有自己的新房，成了張獻斌的愿望。可張獻斌收入微薄，直到1989年，才咬咬牙決定蓋新房。在大女兒張麗萍的記憶里，為了節(jié)約錢，父母一有空，就到河灘上挑石篩沙，建房的沙石材料全是父母肩挑背扛運回來的。

一年后，房子主體結構竣工了。恰逢基層農技站改革，鼓勵農技員創(chuàng)業(yè)，入黨不久的張獻斌二話不說，帶頭東拼西湊借了300多元，開辦了基層農資服務點。而房子裝修的事，卻一拖再拖。

張獻斌一家后來一直住在老竹鎮(zhèn)一幢20世紀50年代建造的破舊房里。他家中最值錢的家當是一臺電腦，這是他后來下狠心才買的。電腦桌上還散放著材料：“麗新鄉(xiāng)柑橘銷售進度表”、“測土配方施肥實施方案”，還有一瓶沒有喝完的止咳糖漿。

常旭金說，作為鄉(xiāng)里“農技110”的兼職信息員，張獻斌幾乎每天下班，都要在電腦前忙到深夜，在網上幫助農戶找致富信息，上報病蟲害警示。

丈夫每天這么忙，妻子看在眼里，疼在心里。2003年，張獻斌從老竹鎮(zhèn)農技站調任麗新鄉(xiāng)農技站站長，看到他來回奔波辛苦，與人合伙開超市的妻子，決定買一輛車，給丈夫做代步工具。沒想到，這輛工具車，竟成了“便民車”。

這輛車，農戶有需求，就成了農資送貨車，隨叫隨到，不收一分錢運費；站里有需要，隨時當“公車”，多少年來，張獻斌從沒有報銷過一分錢油費和修理費；山村交通不便，農戶有需求，只要一個電話，又成了村民的免費“出租車”。

66歲的陳新球大娘記得，她想把自家種的蔬菜拿到城里賣，張獻斌知道后，到菜地幫助采摘，又用工具車把菜送到城里的菜場。

畎岸村的邱菊云記得，一次在醫(yī)院掛鹽水，家里有急事，就試著給張獻斌打了個電話，張獻斌二話沒說，跑了一個多小時的山路，將她送回家。方圓幾十里的老百姓都知道，遠遠看見張獻斌的工具車，不用招手，車子會主動停下來，都會捎上一程。

張獻斌的工具車，跑了多少路，沒有人能說得清，因為里程表早就“罷工”了。他去世后，家人請司機把車子從醫(yī)院開回家，車子卻怎么也發(fā)動不了。這輛車還靜靜地停放在醫(yī)院停車場里，似乎在等著主人歸來。

張獻斌曾經無償借錢支持農民創(chuàng)業(yè)致富，全力推廣新品種新技術。

張獻斌去世后，家人含淚整理遺物：已分辨不出顏色的木箱，是結婚時妻子的嫁妝；一只用了20多年的五斗櫥，那還是被評上茶葉先進技術員時的獎勵；用帆布和鐵架支成的“大衣柜”里，盡是打著補丁的舊衣服。而在一只箱子里的雜物中，家人意外發(fā)現(xiàn)了53張賒賬單，少的幾十元，多的單筆超過萬元，總金額高達8?87萬元。這些，都是農民從農資店里賒去農資后，留給他的憑證。

茶農雷根榮的2?7萬元是剛借的，用于購買9臺炒茶機。如今，他經營10多畝茶園，是當?shù)赜忻牟枞~經銷戶。一提到張獻斌，他就淚流滿面。年輕時因為好賭，他不僅輸了養(yǎng)豬場，還欠下了10多萬元外債。女兒上學的100元學費，四鄉(xiāng)八鄰誰也不肯借，怕他拿去再賭。

雷根榮想重新創(chuàng)業(yè)，好好做人，可一無資金，二無技術，便去張獻斌的農資店里“碰”運氣。張獻斌十分熱情地說：“只要發(fā)展生產，我這里的農資你只管搬去先用。”

第一次，雷根榮賒到價值1000多元的農資，張獻斌還主動上山指導他種菜。一晃10多年過去了，雷根榮先后賒賬20余萬元。他經營的10多畝“麗早香”幾年為他帶來近10萬元的年收入。

后來，春茶時節(jié)，雷根榮把欠張獻斌的農資欠款全還了。年底，雷根榮又想擴大再生產，置辦炒茶機，一時湊不齊錢，剛剛還清欠款的雷根榮，又多了一張2?7萬元的借條。

“張獻斌太敬業(yè)了。”村委會主任張愛菊感觸最深，多少年，省里把水稻聯(lián)防聯(lián)治的試點放在他們村，農忙季節(jié)，張獻斌總是早上5時不到，就第一個趕到試驗田，這是水稻病蟲害防治的最佳時間。

試驗田從過去的500畝，發(fā)展到的1500畝，畝產由原來不足900斤，猛增到后來的1300斤，光稻谷一項，全村人均增收近400余元，而聯(lián)防聯(lián)治的農資費用，都是張獻斌先墊付的。

“他說今年一定要把水稻畝產再提高20%，可現(xiàn)在……”種糧大戶藍樹富哽咽得說不出話。

在陳舊的賬單里，鐘鳳鳴欠單最多，前后有3?2萬元，但鐘鳳鳴早已不在人世了。鐘鳳鳴的妻子雷海鳳說：“獻斌是茶農的大恩人。”說這話時，她眼里泛著淚光。

張獻斌還在鎮(zhèn)農機站當茶葉技術員時，鐘鳳鳴意外發(fā)現(xiàn)茶園里幾株茶葉發(fā)芽早、品質好，于是找張獻斌商量，他們決定選育，所有費用都先由張獻斌墊支。

沒想到，鐘鳳鳴患癌癥離世，欠了一屁股債。張獻斌擔心雷海鳳不好意思再去賒賬，就對她說：“有困難，就開口。賬先欠著，不礙事。”臨走時，他還留下2000元，作為雷海鳳兒子上高中的學費。

這幾株不起眼的早茶樹，后來成了麗水名茶“麗早香”，種植面積發(fā)展到幾千畝，并被鄰省茶農引種。后來雷海鳳的茶山面積超過百畝，進入了收獲的季節(jié)，每個家庭年收入超過30萬元。

雷海鳳說，這幾年她一直要還款，可張獻斌總是說：“你先把欠別人的還上再說，那些錢要付利息的。我這里不急著用錢，緩緩再說。”

“獻斌，您走好??！”晚飯前，雷海鳳端起剛剛泡好的新茶，向設在正堂的張獻斌的靈位深深三鞠躬。豆大的淚珠從她的眼角悄然滑落……

在張獻斌出殯那天，冒雨趕去前往送行的人們排了好長的隊伍。在他逝世后的幾個月里，熟識他的人們一說起他，就會情不自禁地淚流滿面。

雷根榮含著熱淚說：“張獻斌不是我的親人，卻比我的親人還親；不是我的兄弟，卻勝似我的兄弟。如果沒有遇到張獻斌，沒有他的信任和鼓勵，就沒有現(xiàn)在的雷根榮；沒有張獻斌的幫助和扶持，就沒有我現(xiàn)在年收入10多萬元的今天……”

麗新鄉(xiāng)山村村的村民張水亮說：“張獻斌是個普普通通、平平常常的人，但他在農民眼里，卻是一個真正的領導：一個跟他們說得上話、幫得上忙的好領導。張獻斌走了，麗新農技站少了一個好站長，麗新鄉(xiāng)的農民們少了一個貼心人……”

張獻斌的同事史明星說：“張獻斌不僅是我們的領導，更是我們的兄長，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，在生活上嚴于律己、寬以待人。”

蓮都區(qū)農業(yè)局局長潘金發(fā)說：“憑著堅韌不拔的精神，張獻斌挑起了麗新鄉(xiāng)糧油、農經、水果、農機、農情等一攬子農技推廣工作；也正是靠著他的努力，只有6位農技員的麗新農技站，不僅各項工作都走在全區(qū)前列，還把麗新鄉(xiāng)打造成了全區(qū)糧油、茶葉和水果生產先進鄉(xiāng)。”

浙江省蓮都區(qū)碧湖農技站58歲的農技員蔡榮友在得知張獻斌的先進事跡以后，他十分敬佩地說，“張獻斌是我們基層農技人員學習的榜樣，他甘于清苦、無私奉獻的優(yōu)秀品德尤其值得我們學習。山區(qū)工作條件艱苦、收入微薄，但張獻斌不計較個人得失，在農技推廣第一線一干就是30年，讓我深受感動。”

與此同時，許多農技干部都主動表示，要向張獻斌學習，積極為中央提出的“星火計劃”貢獻力量，讓星星之火越燒越旺。

星火計劃獲得巨大成功

到1987年底，“星火計劃”實施僅兩年時間，就完成各類項目2800多個，增加產值73?9億元，新增利稅15?5億元，投入產出比例為1比5。

“星火計劃”是促進農村科技進步、發(fā)展農村經濟、使農民脫貧致富的有效途徑，對城鄉(xiāng)社會發(fā)展產生了強烈影響，受到各級政府的重視和農民的歡迎。在聯(lián)合國一些組織和世界許多國家中也引起了強烈反響。

有的國外學者認為，它可能是世界一些發(fā)展中國家的農村由傳統(tǒng)型社區(qū)經濟向現(xiàn)代型社區(qū)經濟轉化的成功模式。

依靠科技促進了農村經濟的發(fā)展。截至1995年底，全國共組織實施“星火計劃”項目6?6萬項，覆蓋了全國85%以上的縣。

“星火計劃”80%的開發(fā)項目面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，僅10年時間，“星火計劃”向全國推薦了500多項星火技術裝備，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術更新和技術改造，培育了上百個產值超億元、利稅超千萬的星火企業(yè)和產業(yè)集團，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術和管理水平，推動了城鄉(xiāng)一體化進程，使農村面貌發(fā)生了跨越性變化。

“星火計劃”促進了農村產業(yè)結構的優(yōu)化，加速了傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的轉變。

“星火計劃”通過將科學技術植入農村經濟，發(fā)展農村工業(yè)項目，引導和帶動農村種養(yǎng)殖業(yè)、農副產品加工業(yè)向資源型產品和產業(yè)發(fā)展，有力地促進了農村產業(yè)結構、產品結構的調整和勞動力的轉移。截止1996年，在全國共建立了127個國家級星火技術密集區(qū)和217個星火區(qū)域性支柱產業(yè)。

“星火計劃”堅持“實際、實用、實效”的原則，因地制宜，采取多層次、多形式開展星火培訓工作。到1995年末，全國建立了40個國家級星火培訓基地，累計培訓農村技術、管理人才3680萬人次。

“星火計劃”增加了廣大農民的收入。“星火計劃”通過科技項目的開發(fā)，推動農村專業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化生產的發(fā)展，增加了廣大農民的收入，使農民切身感受到科技就是財富，深得廣大農民的擁護和支持。許多國際友人稱“星火計劃”是使農民有錢的計劃。

后來，楊浚十分自豪地說：“‘星火計劃’是在改革的年代應運而生的，‘星火計劃’也是以改革的精神搞起來的。國家撥給‘星火計劃’的經費很少，但是，‘星火’以改革的精神，解決了資金、技術、人才等問題。”

“星火計劃”是中國改革開放的一大創(chuàng)舉，它符合中國的國情，符合時代的要求，符合農民的心愿。“星火計劃”探索出了一條立足于我國農村經濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，依靠科技振興農村經濟的發(fā)展道路。為促進農業(yè)和農村科技進步，推動農業(yè)和農村經濟結構調整和增長方式轉變，推進農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，做出了不可磨滅的貢獻，受到了廣大農民的熱烈歡迎。

“星火計劃”始終恪守其創(chuàng)立的宗旨，緊緊圍繞解決“三農”問題，不斷開拓創(chuàng)新，為中國農村從貧困到溫飽、從溫飽走向小康的歷史性轉變作出了巨大貢獻。

我國星火科技計劃自1986年實施以來，星星之火已逐漸成為燎原之勢。

科技部部長徐冠華后來指出：

“星火計劃”是廣大科技人員引導廣大農民依靠科學戰(zhàn)勝迷信、擺脫貧困、走向富裕的一次偉大實踐。20年來，“星火計劃”為提高我國農村科技水平，促進農民增收和農村地區(qū)的脫貧致富，發(fā)展區(qū)域經濟，全面建設小康社會和創(chuàng)新型國家做出了重要貢獻。