●他主張，跨過報紙傳真機，直接開發(fā)用頁面描述語言傳送報紙版面的創(chuàng)新技術(shù)。

●他很快組織了魯志武、王會民幾個青年骨干，開始了掛網(wǎng)、校色等關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)工作。

●在王選的帶領(lǐng)下，方正人在激光照排系統(tǒng)產(chǎn)品推廣過程中，從市場上發(fā)現(xiàn)了新的需求，并形成了技術(shù)上的有針對性的開發(fā)。

● 再攀高峰

開發(fā)頁面描述語言

應(yīng)用激光照排系統(tǒng)后，報社的出版效益和報紙印制質(zhì)量大大提高，但仍然不能異地同步出版。1989年全國只有三四家中央級大報在外地設(shè)有代印點印刷，傳版手段主要有兩種，一靠航空，二靠傳真。

全國性報紙主要靠飛機送紙型，外地的讀者很難看到當(dāng)天的報紙。為了增強時效性，有的報社不惜花重金進(jìn)口國外的報紙傳真機傳版，但存在失真的現(xiàn)象，而且速度極慢。

如何才能使外地讀者看上當(dāng)天的印刷質(zhì)量極高的報紙呢？王選想到了北大自行研究制定的頁面描述語言。

20世紀(jì)80年代末，王選主張跨過報紙傳真機，直接開發(fā)用頁面描述語言傳送報紙版面的創(chuàng)新技術(shù)。就這樣，他們開發(fā)出一種新的傳版方式。利用這種方式傳送的不是版面，而是頁面語言，它把版面上的文字、圖形、圖片、照片等各種信息通過數(shù)學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，這使得其信息量只有用傳真機傳送圖像信息量的幾十分之一，遠(yuǎn)程速度也就大大加快了。

在傳送到代印點后，那里的報社大多采用的也是方正系統(tǒng)，使系統(tǒng)統(tǒng)一在一個模式下，所以很容易地解釋頁面的信息。在這種情況下，所恢復(fù)的版面和原版一模一樣，毫不失真地輸出制版，使用這種方式，遠(yuǎn)程傳送的代價也大大降低了。

1990年年初，《羊城晚報》在全國有6個分印點，每天通過民航班機托運紙型到各分印點后再印刷，時效較差。

1992年年底，王選主持的遠(yuǎn)程傳版技術(shù)，使《人民日報》通過衛(wèi)星向全國22個城市傳送版面取得成功。

第二年，《羊城晚報》的各地分印點也依靠北大遠(yuǎn)程傳版系統(tǒng)，在人民日報社的幫助下，實現(xiàn)了全國6個分印點的衛(wèi)星傳版，這在此時是個了不起的進(jìn)步。

隨著《羊城晚報》的發(fā)行擴大，他們憑借這一技術(shù)系統(tǒng)，將外地分印點擴展至10個。遠(yuǎn)程傳版技術(shù)后來又不斷發(fā)展至實時衛(wèi)星傳版。

后來，羊城晚報的印務(wù)中心及各地分印點，都采用了先進(jìn)的寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和北大博恒版面管理系統(tǒng)。

研制彩色激光照排

就在國內(nèi)報社大量采用激光照排技術(shù)排印黑白報紙的時候，王選又提出研制彩色激光照排系統(tǒng)。

最初有些同志認(rèn)為國內(nèi)沒有幾家報社會用彩色系統(tǒng)，而且研發(fā)投入很大。但王選堅持自己的看法，認(rèn)為過去我國一直在仿制國外的電子分色機，仿制出來的技術(shù)仍然落后，會被更先進(jìn)的彩色激光照排系統(tǒng)取代。我們要用新的思路將研制目標(biāo)定得比國外現(xiàn)有水平高，這樣做出來時才可能比人家好一點或差不多，因為人家也在前進(jìn)。

然而，多年來形成的超前意識使王選相信自己的判斷，他又要進(jìn)行一次跨越了。這一次，他要充分發(fā)揮年輕人的創(chuàng)造力。

1989年6月的一天，在北大舊圖書館前的樹蔭下，王選對學(xué)生肖建國說：“你的大屏幕組版軟件搞得差不多了，應(yīng)該轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向，搞圖像技術(shù)，特別是彩色圖像。我的想法是不去仿制電子分色機，直接研究文圖合一的彩色出版系統(tǒng)。雖然現(xiàn)在還沒有成熟的設(shè)備條件，但我們要早下手，先解決技術(shù)問題。”

肖建國猶豫地說：“報紙排版的文字處理技術(shù)和彩色圖像處理技術(shù)之間毫無相似之處，我沒有經(jīng)驗。”

王選鼓勵說：“沒有經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)，當(dāng)初我們搞激光照排，又有誰有經(jīng)驗?你盡管大膽去做，我給你們當(dāng)后盾。”

肖建國想起了世界上第一個大屏幕中文組版軟件從自己手中誕生時的感覺，激動、興奮都不足以形容，實際上那是一種創(chuàng)造歷史的自豪感。

現(xiàn)在，導(dǎo)師把又一個創(chuàng)造歷史的機會擺在了他面前，肖建國的創(chuàng)造欲望再次被激活。他很快組織了魯志武、王會民幾個青年骨干，開始了掛網(wǎng)、校色等關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)工作。

中國彩色出版市場此時是被國外四大電子分色機制造商的產(chǎn)品所壟斷的，他們以精美的彩色印制效果而贏得了用戶的信賴。

但是進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，這類產(chǎn)品已經(jīng)受到飛速發(fā)展的桌面彩色出版系統(tǒng)的嚴(yán)重沖擊，銷量急劇下降。

1991年12月2日，在西安召開的全國印刷工業(yè)科技信息網(wǎng)站長聯(lián)席會議上，王選就談到了上述趨勢。

他認(rèn)為：“桌面彩色出版系統(tǒng)取代電分機是不可阻擋的潮流，因為前者的發(fā)展勢頭實在太猛，其功能、優(yōu)越性和發(fā)展前途是后者望塵莫及的。”

這時，王選對桌面彩色出版系統(tǒng)能達(dá)到電分機的彩色印刷質(zhì)量是充滿信心的，盡管1991年時北大方正彩色出版系統(tǒng)尚處在研制階段。

與此同時，王選一直關(guān)注著國際上最新計算機設(shè)備的發(fā)展動向，期待著合適的掃描儀和照排機的出現(xiàn)。

于是，王選安排肖建國等技術(shù)骨干，開發(fā)超前的彩色激光照排系統(tǒng)。

從黑白照排到彩色照排，是一種極不容易的跨越，里面涉及的核心技術(shù)可以說與文字排版毫無關(guān)系。此時大家連一臺彩色的掃描儀都沒有，彩色照排系統(tǒng)的研發(fā)難度可想而知。

這時的中國市場，彩報很少，只有《中國花卉報》等極少數(shù)幾家在出彩報，其他都是黑白報紙。

香港的彩報比較多，但技術(shù)都比較老化，而且還都是采用傳統(tǒng)的方法，照片是貼上去的，效果不佳，印刷程序也很煩瑣。

1991年8月，當(dāng)王選向別人介紹彩色出版系統(tǒng)時，大家反應(yīng)很冷淡，因為中國沒有出彩報的習(xí)慣，只有少數(shù)幾家大印刷廠會買彩色系統(tǒng)，而他們都已經(jīng)有了電分機設(shè)備。

王選不畏面臨的困難，也不在乎旁人的反對，堅決支持并鼓勵研發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行彩色照排系統(tǒng)的研制工作。經(jīng)過幾年的努力，方正彩色出版系統(tǒng)終于研制成功了，由此引發(fā)了國內(nèi)報紙的彩色化革命。

1992年1月，《澳門日報》首先使用這一系統(tǒng)，每天排4至6個彩色版。北大方正的彩色出版系統(tǒng)不但使內(nèi)地的報紙由黑白變得五彩繽紛，而且迅速在海外華文報業(yè)推廣開來。這是在王選的倡導(dǎo)下方正人自主創(chuàng)新發(fā)展史上的一次新的飛躍。

如果沒有當(dāng)時王選的超前意識與跨越性思維，沒有他堅定的決策，方正彩色激光照排系統(tǒng)的發(fā)明創(chuàng)造是不可能實現(xiàn)的。

如果此時方正在這一領(lǐng)域不能超前，那么這一市場很快就會被國外的廠商所占領(lǐng)，中國人在這個市場上的損失將會很大，各報社將付出高額的代價去購買國外廠商的彩色系統(tǒng)。

方正彩色激光照排系統(tǒng)在為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益、為中國節(jié)約了巨額外匯的同時，也產(chǎn)生了巨大的社會效益，為中華民族增了光。

實現(xiàn)編輯網(wǎng)絡(luò)化

激光照排系統(tǒng)推入市場，走進(jìn)出版社、報社以后，首先使排版車間起了很大的變化，鉛字被淘汰了。

在報社采用了計算機以后，報社的領(lǐng)導(dǎo)又提出：計算機除了干排版，還能干其他事情嗎？“你們是不是幫我們琢磨琢磨？”

報社領(lǐng)導(dǎo)言辭懇切的詢問，引起方正人的高度重視。

于是，雙方開始努力溝通，研究如何把計算機用到編輯部的事務(wù)，并很快有了進(jìn)展。比如，記者寫稿子，在計算機上發(fā)送就可以了；編輯改稿子，也是用計算機了；總編最后簽字審定，也在計算機上進(jìn)行。這樣，報社的采編流程縮短了很多。

許多報社當(dāng)時的排版都由編輯去做，而不是在印刷廠進(jìn)行。但王選的創(chuàng)新就使得編輯部的整個流程都實現(xiàn)了計算機化。

正如方正激光照排系統(tǒng)一樣，方正采編系統(tǒng)的市場占有率逐漸也達(dá)到了90%以上。到當(dāng)時為止，中國報業(yè)的信息化水平在國內(nèi)所有行業(yè)里是最高的，這是方正采編系統(tǒng)所帶來的技術(shù)進(jìn)步；而推進(jìn)這一技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的，正是王選。

在王選的帶領(lǐng)下，方正人在激光照排系統(tǒng)產(chǎn)品推廣過程中，從市場上發(fā)現(xiàn)了新的需求，并形成了技術(shù)上的有針對性的開發(fā)。

《羊城晚報》在印刷廠全面采用激光照排技術(shù)，實行計算機化后，接著要解決的是記者和編輯部門采編流程的管理問題，進(jìn)一步發(fā)展新聞綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使記者和編輯們都告別紙與筆。

為了用科技的手段從根本上解決問題，他們再次去北京向王選請教。這時，北大方正剛好有一個新開發(fā)的軟件?！堆虺峭韴蟆房偨?jīng)理林志東提出了改造的方案，增加了許多新的想法，在系統(tǒng)的工作流程和權(quán)限管理上提出了他們的要求，形成了他們自己的特點。

新聞業(yè)務(wù)綜合網(wǎng)的建成和投產(chǎn)使用，不僅使采編手段現(xiàn)代化，而且提高了報紙的出版速度。經(jīng)過幾年的開發(fā)和建設(shè)，《羊城晚報》的這一技術(shù)系統(tǒng)日臻完善，并在1998年被新聞出版署評為科技進(jìn)步一等獎。

當(dāng)他們準(zhǔn)備啟用新聞采編系統(tǒng)時，王選頗有遠(yuǎn)見地對林志東說：“你們必須抓緊時機同時建立電腦資料檢索系統(tǒng)，報紙資料庫的電子化越早做，同步存貯，將來不用再去掃描，益處更大。”

在王選的鼓勵和支持下，《羊城晚報》的電子文檔資料庫與新聞采編系統(tǒng)同步建設(shè)，這在全國報業(yè)中是最早建立的一個。

在《王選文集》中還提到：

新的采編流程管理系統(tǒng)是在MSWindows下開發(fā)的，功能增加很多，配有很強的編輯器的文稿自動校對系統(tǒng)。在小型機或高檔工作站支持下，以這一新系統(tǒng)和大型資料檢索系統(tǒng)為主體組成了先進(jìn)的新聞綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將于1994年內(nèi)首先在《羊城晚報》、然后在香港《明報》等一批報社投入使用。

1995年更加先進(jìn)的、采用客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)的新系統(tǒng)在《羊城晚報》和《光明日報》的密切合作下投入使用。編輯部的全部流程都納入電腦管理，而報社編輯、記者熟悉和使用電腦，將信息獲得充分利用，從而把報業(yè)的技術(shù)革命推上一個新階段。

20世紀(jì)80年代，《羊城晚報》率先開辟了“分類廣告”業(yè)務(wù)，使原來只能刊登一兩則廣告的版面，容納下幾十條，甚至上百條小廣告。廣告專版“金頁”，在客戶中引起強烈反響。

進(jìn)軍廣播電視行業(yè)

進(jìn)軍廣播電視行業(yè)，是王選的又一個夢想。

從20世紀(jì)90年代初開始，王選針對廣播電視行業(yè)向數(shù)字化發(fā)展的世界發(fā)展趨勢做出決策：運用在文字、圖形、圖像處理領(lǐng)域積累的獨有技術(shù)和經(jīng)驗，啟動數(shù)字媒體技術(shù)的研發(fā)，開拓媒體應(yīng)用新領(lǐng)域。

他率領(lǐng)科研集體先后研制出多媒體制作軟件和動畫制作軟件，以及基于硬盤視頻服務(wù)器的數(shù)字播控系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)視音頻制作、新聞業(yè)務(wù)管理、非線性編輯、虛擬布景等技術(shù)和產(chǎn)品，在中央電視臺、香港亞洲電視臺等廣電領(lǐng)域投入使用。

20世紀(jì)80年代前，電視節(jié)目采用傳統(tǒng)錄像機與手工操作方式播出，謂之第一代播控技術(shù)。此技術(shù)操作繁瑣、復(fù)雜，安全性差，勞動強度大。

20世紀(jì)90年代初，第二代技術(shù)逐漸采用計算機控制錄像機等傳統(tǒng)設(shè)備來進(jìn)行播出，此環(huán)節(jié)雖減輕了勞動強度，但是系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性問題依然突出。

20世紀(jì)90年代中期，隨著計算機技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，視頻服務(wù)器應(yīng)運而生，在這種技術(shù)背景下，方正人開始了代即數(shù)字播控技術(shù)研究。

王選提出向廣電進(jìn)軍的決策，但進(jìn)軍廣電行業(yè)的具體工作主要是由王選的學(xué)生們負(fù)責(zé)完成的。

1997年，方正集團成功地為香港亞洲電視建立了廣告插播系統(tǒng)，但國內(nèi)的市場卻遲遲未見反應(yīng)。

“廣播電視是黨和國家的宣傳大計，必須要做到萬無一失，當(dāng)時計算機技術(shù)的穩(wěn)定性跟現(xiàn)在比還是有差距的，所以國內(nèi)市場沒有啟動。就像那時的人買電視機多是要到王府井這樣的百貨大樓，而且要開機驗一下，確保沒有問題再購買一樣，而現(xiàn)在大部分人到國美、蘇寧去買就不用驗機了，因為現(xiàn)在的電視質(zhì)量很少出問題。”王選的學(xué)生郭宗明后來說到。

此時，所有人都認(rèn)為數(shù)字化是必然方向，但對新生技術(shù)穩(wěn)定性的擔(dān)心使他們?nèi)栽谟^望。在王選的帶領(lǐng)下，方正人不急不躁，一直在不斷完善技術(shù)，等待著時機的成熟。

終于，1999年底，湖南經(jīng)視率先引進(jìn)基于MPEG2的數(shù)字播控系統(tǒng)，此后方正系統(tǒng)步步為營，逐漸入駐全國各地電視臺，96家電視臺、305個頻道，省級及以上電視臺占有率超過70％的驕人戰(zhàn)績，令國內(nèi)外眾多知名同類廠商無法望其項背。

北京大學(xué)計算機科學(xué)技術(shù)研究所研究員、方正集團數(shù)字媒體事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)郭宗明，作為該項目負(fù)責(zé)人，見證了整個項目的多次飛躍。

從數(shù)字播控或者數(shù)字音視頻控制技術(shù)來講，北大方正仍然是直接走的第三代技術(shù)路線，這跟王選當(dāng)初做激光照排有類似之處，因為王選也是直接跳過了模擬控制，直接做激光照排。

郭宗明說，是恩師王選高瞻遠(yuǎn)矚為他們指明了研究方向，在這項代表世界先進(jìn)水平的研究背后有方正人持續(xù)創(chuàng)新的精神，更有廣大群眾對于電視節(jié)目數(shù)量、質(zhì)量不斷提升的要求。

經(jīng)過11年的努力，他們項目組共申請了20多項發(fā)明專利，其中已經(jīng)有14項專利通過了國家專利局的實質(zhì)性審查。

郭宗明對其中每項技術(shù)突破創(chuàng)新點都如數(shù)家珍：

把GPS時鐘、電視信號場逆程內(nèi)的時鐘信息等外部時鐘和計算機高精度的時鐘相結(jié)合，實現(xiàn)了一個全新的時鐘模型，這樣既保證了時間的穩(wěn)定和精確，又實現(xiàn)了時鐘自動校準(zhǔn)、指令任務(wù)預(yù)測等一系列輔助功能，形成了一個完整的時鐘體系，使數(shù)字播控系統(tǒng)真正實現(xiàn)了零幀精確控制。

提出了視頻服務(wù)器操作性能評價方法，創(chuàng)建了一套視頻設(shè)備控制協(xié)議，對通用的VDCP做出了重要改進(jìn)，既保持向下兼容VDCP，又克服了VDCP協(xié)議不能有效保障執(zhí)行時間的缺陷，徹底解決了視頻服務(wù)器的兼容性問題，確保了播出的精確性和穩(wěn)定性。

提出了一個軟件錯誤自動診斷追蹤體系和一套容錯方案，通過全局錯誤信息匯報、智能事故現(xiàn)場信息記錄、系統(tǒng)自檢和糾錯處理等手段，保證了系統(tǒng)的高可靠性和實時容錯、糾錯能力。

提出了節(jié)目單協(xié)同編輯方法，做到了統(tǒng)一規(guī)劃電視播出節(jié)目單的編輯處理流程，實現(xiàn)了分布式協(xié)同編輯，大幅提高節(jié)目單編輯的效率和自動化程度。

通過智能監(jiān)控在線播出任務(wù)，預(yù)測在線任務(wù)的修改變化，實現(xiàn)了對任務(wù)的實時修改和控制，在面對突發(fā)的變化時反應(yīng)更加及時有效，同時顯著地提高了系統(tǒng)的應(yīng)急處理能力，從而徹底提高了安全性。

提出設(shè)備鏈路的智能分析方法，對視頻信號、播出軟件和整個播控系統(tǒng)中的各個設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，在系統(tǒng)發(fā)生異常時快速分析、通報故障內(nèi)容和故障點，并在智能分析的基礎(chǔ)上自動進(jìn)行故障應(yīng)急處理……

郭宗明最后總結(jié)了方正數(shù)字音視頻播控系統(tǒng)的精髓是“穩(wěn)定、精確、安全”。

從1996年至2006年底，該項目的直接經(jīng)濟效益累計達(dá)到1?6億元，為國家貢獻(xiàn)利稅2500多萬元，每年為用戶帶來的經(jīng)濟效益大約1億多元；既保障了國家廣電和宣傳事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，又豐富了廣大人民群眾的娛樂生活，并依靠自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、有效的服務(wù)保障等綜合優(yōu)勢把國外數(shù)字播總控系統(tǒng)擋在國門以外，為國家節(jié)省經(jīng)費2億多元，北大方正的數(shù)字播控系統(tǒng)真正實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的兼顧。

郭宗明擲地有聲地補充說：

把國外同類系統(tǒng)完全擋在國門以外，這不是價格保護(hù)，完全是技術(shù)因素。以王選老師為榜樣，選擇了做科學(xué)這條路，吃再多的苦也要一直走下去。

任何一項新技術(shù)的推廣與應(yīng)用都不是一帆風(fēng)順的，明知是大勢所趨，郭宗明與同事們還是遇到了很多的困難。

這一系統(tǒng)跟傳統(tǒng)的相比，最大的特點應(yīng)該是穩(wěn)定。很多電視臺向郭宗明他們反映：用了方正的系統(tǒng)后，坐在整潔的機房里值班，什么故障也沒有，又不需要做什么操作，值班人員常常顯得很“無聊”，與以往緊張、忙碌的狀態(tài)成鮮明對比。

正是方正人11年來的不懈努力與辛勞，才換回了電視臺工作人員的愜意、輕松，給電視臺帶來了高效率。

“我們的工作人員大都有胃病。”郭宗明輕描淡寫地說道。在每家電視臺上新系統(tǒng)的時候，需要一段時間的測試運行，但是原有系統(tǒng)也不能停下來，“只有每天在電視臺正式節(jié)目停播后，我們才能去調(diào)試新系統(tǒng)，而這時都是夜里兩點三點到早晨四五點鐘的時間段，這是人最困最乏的時候。餓了只能吃方便面、餅干……”熬夜是他們的“家常便飯”。這個“傳統(tǒng)”從郭宗明跟著王選導(dǎo)師做出版系統(tǒng)研究時就繼承了，“我們以前做照排機的時候，也是熬夜，人家下夜班了你去調(diào)，調(diào)完以后現(xiàn)場還得恢復(fù)過來。”

事業(yè)上的困難，生活中的辛苦，從未讓郭宗明和他的團隊有過退縮的想法，“既然認(rèn)定了這個方向，會一直往下走。雖然會有很多苦悶，但我們的成果能夠直接看得見，這是相當(dāng)鼓舞人的。”

郭宗明也沒忘記家庭的支持。“我現(xiàn)在回家吃飯都要先和家里預(yù)訂，如果我沒預(yù)訂，就沒我的飯，”郭宗明微笑著說，“因為我一周在家最多吃一兩次飯。”談起現(xiàn)為首都師范大學(xué)教授、博導(dǎo)的妻子，他的臉上浮現(xiàn)出一絲愧疚，深知妻子為自己的事業(yè)做出了很多的犧牲。

“以王選老師為榜樣，選擇了做科學(xué)這條路，吃再多的苦也要一直走下去”“北大方正集團營造了崇尚科學(xué)，鼓勵創(chuàng)新的氛圍；注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”郭宗明這樣說。

郭宗明1983年考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，碩士、博士皆師從王選大師。本科時代，王選的主題演講“中華之光”就曾給郭宗明留下了深深的烙??；讀研究生后，導(dǎo)師的教誨更是奠定了他一生的研究工作思路。

“研究的成果就是要投入應(yīng)用的，所以我們項目的名稱就叫音視頻控制技術(shù)研究及應(yīng)用，”郭宗明自始至終都在強調(diào)研以致用的重要性，“王選老師說過，做應(yīng)用研究的不但要有技術(shù)上的突破，還要有前瞻性，那就是持續(xù)地推廣應(yīng)用。按照王老師的風(fēng)格，還應(yīng)好好地推廣應(yīng)用。”

將科研成果轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟效益與社會效益，促進(jìn)發(fā)展才是科研目的之所在，而這也正是方正集團獲得國家科技獎的主旨之一。

“在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面，北京大學(xué)絕對是經(jīng)典。”郭宗明自豪地說。

自1987年讀研究生時，郭宗明就開始跟著導(dǎo)師王選做出版印刷方面的工作，數(shù)字播控項目的負(fù)責(zé)人員只有十幾個，但實際上前后參與的有六七十人，因為身為博導(dǎo)的郭宗明身邊有不少學(xué)生，方正與北大的結(jié)合為年輕人提供了足夠?qū)掗煹奈枧_。

王選老師曾說過:“衡量我貢獻(xiàn)大小的一個重要指標(biāo)，就是發(fā)現(xiàn)了多少年輕才俊。”如果說自主創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新是方正跳躍的靈魂、發(fā)展的源泉，那么，優(yōu)質(zhì)高效的“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”則為方正的發(fā)展提供了源源不斷的動力支撐。

營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，努力造就世界一流的科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人物，注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，始終是方正領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思想，并引領(lǐng)著方正向著敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、永攀高峰、成就卓越的目標(biāo)前行！

大力培養(yǎng)下一代人才

1993年春節(jié)前夕，王選像往年一樣，閉門搞設(shè)計。他的一位碩士研究生過完年回來，王選把設(shè)計給他看。

“王老師，你設(shè)計的這些都沒有用。”學(xué)生劉志紅25歲，看過后對導(dǎo)師說，“IBM的PC機主線上有一條線，你可以檢測這個信號。”

王選愣住。因為他明白了，自己苦苦鉆研了兩個星期的設(shè)計，被學(xué)生一句話否定了。

這是王選一生中極其重要的一個事件。

“本來，我以為自己做一線的工作可以做到60歲……可是今天我看到，在我自己最熟悉的領(lǐng)域，我已經(jīng)不如年輕人了。在我不那么熟悉的領(lǐng)域，豈不是更差!”

王選再一次作出自己人生中的重大抉擇。讓年輕人來干！今后可由自己多出思想，并扶植年輕人去干出成績，而且，應(yīng)該創(chuàng)造一種能讓年輕人出新思想新方案的氛圍，努力使年輕人有主人的感覺，才有利于他們積極地思考。

就在這一年，王選把3位不同年齡段的年輕人同時推上研究室主任的位子，他為這一抉擇開始邁出大步。

36歲的肖建國任彩色系統(tǒng)研究室主任。肖建國30歲時畢業(yè)于北大計算機系研究生班，1988年，他先后主持完成了世界上第一個大屏幕中文報紙組版系統(tǒng)及彩色排版系統(tǒng)，在世界上首次實現(xiàn)彩色照排與中文合一的編排和輸出，在海內(nèi)外產(chǎn)生重大影響，隨后引發(fā)了中文報業(yè)的一場彩色革命。

1994年他又主持完成了彩色調(diào)頻掛網(wǎng)算法并實現(xiàn)高保真彩色印刷，從而實現(xiàn)了彩色技術(shù)的又一重大突破。

28歲的湯幟任文字處理研究室主任。他在當(dāng)碩士生期間，做了圖形裁剪軟件，難度很大。王選后來問他：“你是怎么想出來的？”

湯幟回答說：“想不出來再想，一直想到明白為止。”

王選當(dāng)場就判定他將來會有出息。因為他對技術(shù)的癡迷程度超過常人。

還有一件事，當(dāng)時的軟件測試組組長曾說，湯幟編的程序錯誤極少。這是成為大軟件設(shè)計師的基本素質(zhì)。

湯幟領(lǐng)導(dǎo)的團隊里，能人很多，有世界奧數(shù)比賽第一塊金牌的獲得者，湯幟對他們很尊重。湯幟具備三個特征：癡迷技術(shù)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、團結(jié)能力。

28歲的陽振坤任柵格圖像研究室主任。他24歲成為王選的博士生，王選把研制新一代柵格圖像處理器的博士論文題目交給了他。這使陽振坤很驚訝。

前五代柵格圖像處理器都是王選親自主持研制的，作為照排系統(tǒng)的核心，它們就是我國照排系統(tǒng)取得輝煌成功的關(guān)鍵，現(xiàn)在，陽振坤是個剛剛進(jìn)門的博士生，王選為他選擇的課題就是要他超越自己，這可能嗎？

后來陽振坤成功了。1994年，陽振坤的大腦里突然萌生出奇想：徹底拋棄柵格圖像處理器里的硬件，完全由軟件來支撐，這又是一個非常大膽的奇想，它意味著對王選“歐洲專利”的徹底超越。

1995年6月，一個叫鄒維的年輕人來投奔王選。他曾經(jīng)獲國家科技進(jìn)步二等獎。由于研究成果無法轉(zhuǎn)化為社會化的產(chǎn)品，他從中國科學(xué)院辭職去了外企，從事美國產(chǎn)品的漢化工作。不久，他感到這樣的工作雖然工資很高，但心里太難受。王選收下了鄒維。9月，王選交給他一個選題：用計算機制作動畫。歷時一年半，卡通動畫制作系統(tǒng)終于開發(fā)成功，取名“點睛”。整體性能一舉超過了美國同類軟件。

中央電視臺、上海東方臺、北京電影學(xué)院等影視部門率先使用這套系統(tǒng)，并開始為西班牙的動畫片制作所用。這是鄒維第一次看到自己主持的科研直接變成了社會產(chǎn)品，中間根本沒有“轉(zhuǎn)化”一說。

作為教授，王選1991年已是中國科學(xué)院院士，1993年成為第三世界科學(xué)院院士，1994年成為中國工程院院士。他說：“我忽然成為計算機界的權(quán)威。一年戴一頂院士桂冠，一下子成了三院士。這時我57歲了。可惜，在我年輕最需要的時候，沒有得到承認(rèn)。在高新技術(shù)領(lǐng)域，年輕人有明顯的優(yōu)勢，55歲以上的專家絕對是創(chuàng)造的高峰期已經(jīng)過去，哪里有57歲的權(quán)威呢？”

王選常用3個著名人物的例子來說明人過中年步入老年時往往會跟不上形勢而固執(zhí)己見，發(fā)生技術(shù)決策或市場策略方面的重大失誤，并導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

一個例子是華裔電腦巨頭王安這位一生獲40多項發(fā)明專利，被美國著名發(fā)明家紀(jì)念館列為與愛迪生、貝爾等人齊名的第六十九位大發(fā)明家，在年過花甲時還是犯了錯誤。除了人事方面的失策外，王安公司在技術(shù)方面未能跟上個人計算機普及開放性和兼容的大潮流，犯了一系列錯誤，最后導(dǎo)致王安公司申請破產(chǎn)。

另一個例子是被譽為“巨型計算機之父”的巨型計算機專家克雷，他由1972年創(chuàng)建了克雷研究公司，后離開該公司組建了克雷計算機公司。前者不斷適應(yīng)變化的形勢一直保持興旺，而后者卻因技術(shù)決策失誤而陷入困境。克雷犯錯誤的年齡也是年近花甲。

世界第二大計算機公司DEC的前任總裁奧爾森，計算機產(chǎn)業(yè)界曾把他稱為“技術(shù)與市場相結(jié)合的完美典范”。但是當(dāng)他65歲時，由于未能掌握市場變化而黯然下臺。奧爾森開始犯錯誤的年齡也是60剛出頭。

當(dāng)今計算機產(chǎn)業(yè)界的風(fēng)云人物是美國微軟公司的董事長蓋茨，他擁有的個人財產(chǎn)排名世界第一。他個人沒有什么嗜好，精力十分充沛。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟公司成為世界上最大的軟件公司。蓋茨評論過奧爾森的失誤并說，他本人絕不會像奧爾森貪婪到60多歲這樣的年齡才離開總裁職位。

對此，王選說：

我們應(yīng)該重點支持尚未成名的有才華的有潛力的小人物。我在年輕的時候由于文獻(xiàn)看得多在第一線上實踐多，所以在某領(lǐng)域內(nèi)的研究工作處在國內(nèi)的前列，但當(dāng)時我是無名小卒常常會受到一些表面上比我更有權(quán)威，但對實際技術(shù)細(xì)節(jié)了解甚少的人的干擾。

幸運的是我常常能說服別人，有時也不得采取陽奉陰違的辦法來躲過這種干擾。今天我似乎成了計算機某個領(lǐng)域的所謂“權(quán)威”，然而在計算機領(lǐng)域哪有60多歲的權(quán)威。我看的技術(shù)資料和文獻(xiàn)不如年輕人多第一線的實踐和上機更遠(yuǎn)不如年輕人。

王選培養(yǎng)這些人才，主要用于方正集團不斷攀登新的技術(shù)高峰，創(chuàng)造更加輝煌的未來。

本書主要參考資料

《北大之精神》趙為民主編世界圖書出版公司北京公司

《北京大學(xué)年鑒》趙存生北京大學(xué)出版社

《北大百年:1898-2008》李志偉著作家出版社

《風(fēng)范長存:懷念王選院士》本書編委會編北京大學(xué)出版社

《王選文集》編委會編北京大學(xué)出版社

《王選》叢中笑著貴州人民出版社

《王選的世界》叢中笑著上海科學(xué)技術(shù)出版社

《知識分子的榜樣――王選》中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部主編學(xué)苑出版社

《中華之光――王選傳》郭洪波劉堂江著廣西科學(xué)技術(shù)出版社