●江澤民說(shuō)：“建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)。”

●胡錦濤指出：“我們一定要對(duì)改革充滿信心，同時(shí)對(duì)改革的難度要有充分的思想準(zhǔn)備，增強(qiáng)改革的堅(jiān)定性和韌性，敢闖敢試，鍥而不舍。”

●李鵬強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前改革和發(fā)展的時(shí)機(jī)都很好……我們肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。”

●掀起改革高潮

江澤民說(shuō)要吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

1993年5月12日下午，國(guó)家主席江澤民在中南海會(huì)見(jiàn)出席“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下計(jì)劃與市場(chǎng)的作用”國(guó)際研討會(huì)的中外代表。

江澤民在會(huì)見(jiàn)時(shí)說(shuō)：

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下搞好宏觀調(diào)控，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)新課題。

他說(shuō)，中國(guó)在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，一方面要堅(jiān)持從自己的國(guó)情出發(fā)；一方面也將注意吸取國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中一些成功有效的經(jīng)驗(yàn)。

應(yīng)外國(guó)與會(huì)者要求，江澤民還介紹了中國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)展和改革開(kāi)放的情況。

江澤民在講話中提出的意見(jiàn)被很多正在改革的企業(yè)所采納，廣東順德糖廠便是開(kāi)先河的企業(yè)。

1993年初的兩會(huì)召開(kāi)前夕，廣東省委書記謝非到順德視察。當(dāng)時(shí)的順德市委書記陳用志和市長(zhǎng)馮潤(rùn)勝上交的“作業(yè)”是一份調(diào)研報(bào)告，題目叫做《輝煌的成就，驚人的包袱》。乍看上去，包袱不過(guò)是政府的包袱。

1993年，順德的工業(yè)利潤(rùn)和工業(yè)稅收的75％以上都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造的，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都屬集體所有制。在當(dāng)年順德的工業(yè)企業(yè)注冊(cè)資本中，公有經(jīng)濟(jì)占74％。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，需要巨額資金，不可能靠政府財(cái)政撥款，只有向銀行借。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是早期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本模式。政府急于鼓勵(lì)企業(yè)上規(guī)模，調(diào)侃的說(shuō)法是“一袋水果拎到領(lǐng)導(dǎo)家里”，貸款就批下來(lái)了，反正錢是銀行出。

銀行不能不貸。在政治任務(wù)面前，銀行就是政府的提款機(jī)，貸款是由政府出面擔(dān)保的，而政府本身也是這些“集體所有”企業(yè)的資產(chǎn)所有者和行政管理權(quán)的最終來(lái)源。

在經(jīng)濟(jì)狀況最好的北溜鎮(zhèn)，1993年共向銀行貸款27億元，其中23億都是由鎮(zhèn)政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司擔(dān)保，總公司只收取銷售總額2％的管理費(fèi)，卻要承擔(dān)還債的責(zé)任。

到1993年3月，197家市級(jí)企業(yè)總資產(chǎn)117億元，凈資產(chǎn)只有235億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80％。

“有錢分曬，無(wú)錢靠貸，還債靠下一屆，出問(wèn)題走曬”。貸款成了企業(yè)的頭等大事，為了堵窟窿，越虧越要貸。作家徐南鐵在《大道蒼?！防镉涗浟瞬簧龠@樣的企業(yè)：

桂洲鎮(zhèn)有一家鎮(zhèn)辦小家電廠，說(shuō)是每年有990多萬(wàn)元的利潤(rùn)，實(shí)際上虧損已達(dá)9000多萬(wàn)元，但是依然要求貸款；

杏壇鎮(zhèn)一家印染廠，號(hào)稱年產(chǎn)值3000萬(wàn)元，但是每年虧損過(guò)千萬(wàn)元，累計(jì)虧損已上億元，盡管如此，貸款熱情依舊。

1993年7月，順德市委書記陳用志在順德經(jīng)濟(jì)半年總結(jié)會(huì)上提出，要優(yōu)化體制，理順產(chǎn)權(quán)，核心在于“從以集體經(jīng)濟(jì)為主，調(diào)整為以混合型經(jīng)濟(jì)為主，逐步提高非公有經(jīng)濟(jì)的比例”。

經(jīng)過(guò)10余年的改革和突進(jìn)，原有體制下“放權(quán)讓利”的做法已無(wú)路可走，曾經(jīng)催生了巨大財(cái)富的“承包責(zé)任制”已然成了套在政府脖子上的絞索。順德官員此時(shí)比別的地方更加領(lǐng)會(huì)到持續(xù)發(fā)展的瓶頸所在。

1993年，在順德方面的主動(dòng)要求下，省委書記謝非決定把順德列為綜合改革試點(diǎn)市，“中央可以拿一個(gè)廣東一個(gè)福建兩個(gè)省作改革開(kāi)放的試點(diǎn)，廣東為什么不敢拿一個(gè)縣來(lái)試點(diǎn)呢?”

在當(dāng)時(shí)，姓“社”姓“資”之爭(zhēng)的意識(shí)形態(tài)硝煙還未散盡，一場(chǎng)“公有私有”之間的二次革命又在順德不事張揚(yáng)地展開(kāi)了。

第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)是大名鼎鼎的順德糖廠，與當(dāng)時(shí)珠江冰箱廠那種草臺(tái)班子起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同，糖廠有著深厚輝煌的歷史。

1934年，當(dāng)時(shí)的國(guó)民黨第一集團(tuán)軍總司令陳濟(jì)棠以“振興地方實(shí)業(yè)和工業(yè)救國(guó)”的名義，拿出向捷克購(gòu)買軍火的部分資金來(lái)籌建順德糖廠。一年后，從捷克運(yùn)回的整條制糖生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

作為國(guó)內(nèi)第一家機(jī)械化甘蔗制糖企業(yè)，順德糖廠歷經(jīng)不同時(shí)代的改造，生產(chǎn)能力長(zhǎng)期居全國(guó)同行之首，行內(nèi)尊稱為“中國(guó)甘蔗制糖之父”，成為民族制造業(yè)的一面旗幟。多年來(lái)，糖廠是廣東最著名的國(guó)企之一，業(yè)績(jī)驕人，稅利曾一度占到順德財(cái)政收入的40％。

然而世事如棋，一向被看作甜蜜象征的食糖，當(dāng)時(shí)卻逐漸被視為健康之大敵，隨著食糖市場(chǎng)的不斷萎縮，從前被寄寓著南方詩(shī)意的甘蔗也被種蔗農(nóng)民無(wú)情地拋棄。

盡管政府在不斷提高糖蔗的收購(gòu)價(jià)，從1991年起，順德的甘蔗產(chǎn)量仍以每年遞減80％以上的速度下滑。

到1996年，順德的甘蔗產(chǎn)量只有幾千噸，以順德糖廠6000噸的日處理能力，還不夠開(kāi)工兩天。

制糖業(yè)一下成了夕陽(yáng)行業(yè)。

盡管外有壓力，但是內(nèi)無(wú)動(dòng)力。老牌國(guó)企里面，自有一套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的沉冗繁瑣的辦事程序。

1985年至1990年，糖廠歷任制煉車間技術(shù)員和廠長(zhǎng)助理的張緒躍說(shuō)：

工廠要辦什么事程序太復(fù)雜，層層報(bào)告，從地方到中央要蓋幾十個(gè)公章才批下來(lái)，等到批下來(lái)，那件事已經(jīng)沒(méi)法做了。

廠里的領(lǐng)導(dǎo)，都是國(guó)家干部，拿國(guó)家工資，干好了，未必仕途就此得意，萬(wàn)一上個(gè)項(xiàng)目失敗了，搞不好會(huì)通報(bào)批評(píng)，丟官棄職。

張緒躍回憶道，他曾經(jīng)從美國(guó)訪問(wèn)回來(lái)帶了幾個(gè)項(xiàng)目，但是當(dāng)時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上說(shuō)：“我們廠不要去干那些項(xiàng)目，干那些項(xiàng)目要冒風(fēng)險(xiǎn)，糖是我們的老行當(dāng)，我就一輩子干糖。”

20世紀(jì)90年代初期，順德糖廠在免稅的情況下，還要政府每年補(bǔ)貼3000多萬(wàn)元來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。到1993年，不得不宣布正式停產(chǎn)。

在政府采取種種優(yōu)化、合并措施都不但徒勞、反而激發(fā)重重人事矛盾之后，廠里2000多員工為了保住口糧，只能殺雞取卵變賣設(shè)備。從運(yùn)輸船到卡車再到生產(chǎn)線上的輸送皮帶，能賣的都賣了。

與此同時(shí)，廠部則大量遣散人員，到1993年下半年，廠里的余下員工已經(jīng)不足千人，這些人整天聚在廠內(nèi)策劃上訪。就這樣，順德糖廠理所當(dāng)然地被政府看作是改革試點(diǎn)的最佳目標(biāo)，已經(jīng)調(diào)到順德德勝電廠指揮部擔(dān)任副總指揮3年多的張緒躍臨危受命。

市長(zhǎng)馮潤(rùn)勝對(duì)張緒躍的期待是“5年之內(nèi)，能給職工發(fā)工資，養(yǎng)住他們，別鬧事”。張緒躍則向馮潤(rùn)勝提出兩點(diǎn)要求：

第一，今天我在這個(gè)地方負(fù)責(zé)，這里的所有重大決策都要由我做出。

第二，要把大家都拴起來(lái)，大家都綁到一條船上。做好了大家都有好處；做壞了，我們大家一起捆著石頭下河，最多我捆著石頭走前面。

張緒躍滿心希望重生的企業(yè)“不能像過(guò)去那樣說(shuō)是全民所有實(shí)際上是全民都沒(méi)有”，但改革啟動(dòng)仍需盡力避開(kāi)“資本主義”的譏諷。為了改變糖廠的國(guó)企性質(zhì)，不能直接把糖廠賣給個(gè)人，順德市委最后采取的辦法，是以職工內(nèi)部持股的方式組建一個(gè)公司，再用公司的名義集體租賃順德糖廠。張緒躍和陳用志頗費(fèi)思量地把他們的改革首次命名為“轉(zhuǎn)制”。

這個(gè)新成立的租賃糖廠的股份公司叫做“金沙實(shí)業(yè)有限公司”。張緒躍搭上自己積蓄的老本，又借了一些，湊出35萬(wàn)元入股；張緒躍又苦心說(shuō)服原副廠長(zhǎng)蕭志毅、黨委委員何國(guó)英和廠長(zhǎng)助理李廣生一起再籌集近80萬(wàn)元。

這就是金沙集團(tuán)的核心高層了。最終，金沙公司從職工那里集資670萬(wàn)，接近政府要求的投標(biāo)底線，重新啟動(dòng)了順德糖廠的機(jī)器。這時(shí)金沙公司的絕大部分員工都是公司的大小股東了。他們一起租借了糖廠的土地和房產(chǎn)，并且以抵押的方式贖買了糖廠的設(shè)備及其他資產(chǎn)，同時(shí)需要共同承擔(dān)著糖廠約2億元的債務(wù)。

1994年4月28日，糖廠拉響了荒廢多年的汽笛，在鑼鼓聲中再次開(kāi)工。張緒躍回憶說(shuō)：

順糖歷史上已形成一個(gè)完整、獨(dú)立的小社會(huì)，樣樣要人花錢，樣樣都沒(méi)有收益，全是福利性質(zhì)的，多年來(lái)大家也養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣。

當(dāng)時(shí)只有個(gè)別車間開(kāi)工，沒(méi)有產(chǎn)出。社會(huì)上到處傳言順糖破產(chǎn)了、不存在了，信譽(yù)損失到了歷史上最低點(diǎn)。

多年后，張緒躍還心緒難平地說(shuō)：

我們?yōu)榛謴?fù)生產(chǎn)買零配件，別人連我們的支票、匯票都不收，要拿現(xiàn)金去交易，更不用說(shuō)砍價(jià)了。

但是，這位戴著眼鏡、中等個(gè)頭、看上去斯斯文文的未來(lái)順德企業(yè)領(lǐng)袖相信：

要么大家綁著一起去死，要么一起置之死地而后生，首要的是恢復(fù)生產(chǎn)。

好在背后還有政府支持，銀行利息照算，不追貸款。

公司一方面通過(guò)穩(wěn)住煉糖產(chǎn)出來(lái)安定人心，同時(shí)開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，包括造紙、發(fā)電、氣體溶劑、中密度纖維板等等。

如同在其他地方屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)所顯示的，金沙公司通過(guò)把每個(gè)股東的利益與公司的效益捆綁，通過(guò)把每個(gè)員工的收入同員工的工作效率捆綁，使得糖廠脫胎換骨了。

1995年4月4日的《人民日?qǐng)?bào)》用“起死回生”來(lái)形容糖廠的變化：

每天都有3000噸甘蔗從四面八方涌來(lái)德勝河碼頭，沉睡多年如廢鐵的榨蔗設(shè)備又重新轟鳴，200多職工重新回到機(jī)器旁……

從1992年至1997年，這個(gè)有2000多員工的集團(tuán)產(chǎn)值還不到3億，到2003年，順德糖廠產(chǎn)銷值已高達(dá)18億元，并連續(xù)9年以20％的速度增長(zhǎng)。

糖廠傳奇為“順德經(jīng)驗(yàn)”踏出了第一步，成為后來(lái)無(wú)數(shù)內(nèi)地國(guó)企競(jìng)相仿效的標(biāo)尺。

胡錦濤說(shuō)加快經(jīng)濟(jì)體制改革

1993年11月26日，中共中央政治局常委、書記處書記胡錦濤在浙江考察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：

抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，關(guān)鍵在于深化改革。當(dāng)前，最重要的是要深入貫徹十四屆三中全會(huì)精神，加快建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制步伐。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，總攬全局，扎實(shí)工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚各方面力量，促進(jìn)和保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

11月20日至26日，胡錦濤在李澤民、萬(wàn)學(xué)遠(yuǎn)等省委領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先后到寧波、紹興、杭州等地調(diào)查研究，他深入企業(yè)車間，走訪鄉(xiāng)村農(nóng)戶，同工人、農(nóng)民和基層干部促膝交談。

胡錦濤興致勃勃地參觀了北侖港，實(shí)地考察了寧波、紹興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、保稅區(qū)和柯橋大型輕紡批發(fā)市場(chǎng)。他多次召開(kāi)座談會(huì)，調(diào)查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革和發(fā)展的情況，和大家一起研究探討新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)黨的建設(shè)問(wèn)題。

在聽(tīng)取三市負(fù)責(zé)人和省委、省政府工作匯報(bào)時(shí)，胡錦濤強(qiáng)調(diào)：

貫徹落實(shí)好十四屆三中全會(huì)“決定”精神，首先要學(xué)習(xí)好鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是一項(xiàng)全新的開(kāi)創(chuàng)性事業(yè)。我們不熟悉、不懂得的東西很多，在前進(jìn)的道路上，也必然會(huì)遇到許多不曾遇到過(guò)的復(fù)雜情況和問(wèn)題。只有學(xué)好建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，掌握這個(gè)強(qiáng)大思想武器，我們?cè)诠ぷ髦胁拍芘懦?ldquo;左”的和右的干擾，防止片面性，避免發(fā)生大的失誤，不失時(shí)機(jī)地把改革引向深入。

胡錦濤指出：

經(jīng)濟(jì)體制改革正處在攻堅(jiān)階段。明年將是我國(guó)深化改革的非常重要、非常關(guān)鍵的一年。我們一定要對(duì)改革充滿信心，同時(shí)對(duì)改革的難度要有充分的思想準(zhǔn)備，增強(qiáng)改革的堅(jiān)定性和韌性，敢闖敢試，鍥而不舍。改革的目的是為了加快發(fā)展。發(fā)展是硬道理。從浙江的情況看，加快發(fā)展有更多的有利條件。要按照確定的目標(biāo)真抓實(shí)干，抓好落實(shí)。同時(shí)注意解決好改革和發(fā)展中出現(xiàn)的突出矛盾和問(wèn)題。

胡錦濤還說(shuō)：

改革也好，發(fā)展也好，都需要有一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)政治環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的責(zé)任感，在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，集中精力抓好改革和發(fā)展的過(guò)程中，始終把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定當(dāng)作一件大事認(rèn)真對(duì)待。

在考察中，胡錦濤著重了解了黨的建設(shè)情況。他強(qiáng)調(diào)，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐，必須加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，是新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須解決好的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。要把政治素質(zhì)好、熟悉經(jīng)濟(jì)工作、勇于開(kāi)拓的干部不斷充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。

要加強(qiáng)干部培訓(xùn)，努力掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)。要重視思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制，進(jìn)一步提高政治思想水平和科學(xué)決策水平。

胡錦濤還要求繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，努力改變一部分農(nóng)村基層黨組織軟弱渙散的狀況。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)黨的建設(shè)，已經(jīng)成為基層黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，要加強(qiáng)調(diào)查研究，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行具體指導(dǎo)。

李鵬在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話

1993年12月１日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)的全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京開(kāi)幕。李鵬總理在會(huì)上就貫徹黨的十四屆三中全會(huì)精神，做好明年經(jīng)濟(jì)工作的問(wèn)題作了重要講話，他指出，明年全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)是：加快建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

國(guó)務(wù)院副總理朱镕基主持當(dāng)天的會(huì)議，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)同志有鄒家華、錢其琛、李嵐清、李鐵映、李貴鮮、陳俊生、司馬義·艾買提、彭珮云、羅干。

李鵬在講話中首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。他說(shuō)：

去年以來(lái)，在鄧小平同志重要談話和黨的“十四大”精神指引下，我國(guó)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各方面的工作都出現(xiàn)了新的局面。國(guó)民經(jīng)濟(jì)在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，總的形勢(shì)是好的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中出現(xiàn)的突出矛盾和問(wèn)題，黨中央和國(guó)務(wù)院及時(shí)采取了加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的措施，經(jīng)過(guò)各級(jí)政府和各個(gè)部門的共同努力，已經(jīng)取得積極成效。事實(shí)證明，黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的措施是必要和正確的。

李鵬說(shuō)，觀察經(jīng)濟(jì)形勢(shì)必須把握全局。我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，為工業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，對(duì)外資也有很大吸引力，全世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)都看好。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，特別是最近十幾年的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)比過(guò)去雄厚得多了。改革開(kāi)放給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。當(dāng)然，我們也清醒地看到，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也存在不少矛盾和困難，這些都是前進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，只有通過(guò)深化改革和發(fā)展經(jīng)濟(jì)才能逐步得到解決。綜觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，在相當(dāng)一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)面臨著一個(gè)不可多得的改革和發(fā)展的好機(jī)遇。

接著李鵬總理闡述了1994年經(jīng)濟(jì)工作的方針和任務(wù)。他說(shuō)：

明年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持好的發(fā)展勢(shì)頭的重要一年，也是推進(jìn)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵一年。明年經(jīng)濟(jì)工作的方針是：全面貫徹黨的“十四大”和十四屆三中全會(huì)精神，加快建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

李鵬在結(jié)束講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：

當(dāng)前改革和發(fā)展的時(shí)機(jī)都很好，做好明年的經(jīng)濟(jì)工作，不論對(duì)當(dāng)年還是對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都具有十分重要的意義。我們肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。我們要堅(jiān)定不移沿著鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的道路，在以江澤民同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，兢兢業(yè)業(yè)地做好各方面的工作，推進(jìn)改革開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

李鵬的講話，受到與會(huì)者的熱烈歡迎。

中央的政策變化，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿了活力，左宗申對(duì)此深有感觸。

早在1979年，左宗申和妻子袁德秀下海干個(gè)體。幾年下來(lái)，兩萬(wàn)元本錢折騰得只剩2000元。

不死心的左宗申拜大舅子為師，干上了個(gè)體修理工，專修發(fā)動(dòng)機(jī)。

左宗申進(jìn)步很快，手下也有了近20個(gè)伙計(jì)，最好的時(shí)候一天能賺幾千元。左宗申那時(shí)整天花著臉，手從來(lái)沒(méi)洗干凈過(guò)。他去農(nóng)村插過(guò)隊(duì)，到工廠當(dāng)過(guò)工人，在路邊修過(guò)車。干過(guò)各種雜活的左宗申，憑借著靈氣，加上刻苦鉆研，使得他的修車鋪極負(fù)盛名。

這位曾經(jīng)想當(dāng)畫家和棋手的年輕人成了“只要車子從他身邊經(jīng)過(guò)，一聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音，他就立刻能知道這部車的發(fā)動(dòng)機(jī)情況如何”的修車名師傅。

左宗申是一個(gè)把記憶留得很長(zhǎng)的人，這種記憶綿長(zhǎng)悠久又讓人反省。他后來(lái)回憶說(shuō)：

1990年，一個(gè)朋友托我?guī)退I一輛三輪摩托車，我去了，發(fā)現(xiàn)等這家校辦企業(yè)供貨的人不少，很多外地客戶提來(lái)現(xiàn)錢拿不到貨。我問(wèn)廠長(zhǎng)這么好的產(chǎn)品為啥不多生產(chǎn)？那廠長(zhǎng)回答說(shuō)發(fā)動(dòng)機(jī)供不上。

一個(gè)本不屬于左宗申的問(wèn)題引起了左宗申的思考。抖掉煙灰，左宗申深思片刻，向那個(gè)校辦工廠的廠長(zhǎng)道出了他的想法：“我給你10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，你給我10輛車。”左宗申和這位校辦工廠廠長(zhǎng)達(dá)成了協(xié)議。

回來(lái)后，左宗申立刻買來(lái)原料組裝了10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，廠長(zhǎng)如約給了他10輛車。

過(guò)了不久，廠長(zhǎng)來(lái)找左宗申要他向他供應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)。左宗申眼前一亮，一種搞企業(yè)的愿望強(qiáng)烈地沖撞著他的胸膛。

“我們沒(méi)錢，萬(wàn)一搞出來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)賣不出去怎么辦?”

一個(gè)讓幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者頭疼的問(wèn)題浮了出來(lái)。

左宗申決定進(jìn)行一番實(shí)地調(diào)查，背著一臺(tái)建設(shè)廠生產(chǎn)的雅馬哈兩沖程發(fā)動(dòng)機(jī)，跑了全國(guó)59個(gè)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠。

考察的結(jié)果讓人興奮，發(fā)動(dòng)機(jī)供不應(yīng)求，這回左宗申心里有了底。

有了基本的構(gòu)思之后，就是較長(zhǎng)時(shí)間的資本積累。

積累總是辛苦，但一想到今后的事業(yè)，也就不由得興奮了。

在經(jīng)過(guò)10年技術(shù)和財(cái)力積累后，1992年，一間不顯眼的宗申公司成立了，左宗申有了自己馳騁的空間。他攢足了20萬(wàn)元，又籌措了30萬(wàn)元，成立了重慶宗申摩托車科技開(kāi)發(fā)有限公司。一個(gè)修理匠就這樣邁進(jìn)了摩托車工業(yè)的門檻。

左宗申開(kāi)始改變歷史了。但跨進(jìn)了辦企業(yè)的門檻，并不表明以后的路就很平坦。荊棘，一路都有。

在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的形勢(shì)對(duì)左宗申來(lái)說(shuō)，并不樂(lè)觀。有人認(rèn)為“允許個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的存在，不可避免地會(huì)沖擊社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，滋生剝削階級(jí)和其他非無(wú)產(chǎn)階級(jí)的意識(shí)形態(tài)”。

這種思潮的傳播，使我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大滑坡，以致1990年到1992年初，全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于停滯不前的境況。

盡管在1992年鄧小平視察南方并發(fā)表了重要講話，提出了“三個(gè)有利于”的是非標(biāo)準(zhǔn)，并且這年秋季召開(kāi)的黨的第十四次全國(guó)代表大會(huì)，也明確提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)，但整個(gè)社會(huì)思潮并未很快就改變。

左宗申正是在這個(gè)時(shí)候，跨入私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的行列，可謂喜憂參半。

在當(dāng)年，“宗申”開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的70CC發(fā)動(dòng)機(jī)在投放市場(chǎng)后效益奇佳。但嘉陵、建設(shè)、望江三家本地大型摩托車企業(yè)在市場(chǎng)上對(duì)左宗申的打壓，幾乎讓宗申公司喘不過(guò)氣來(lái)。

左宗申只有在沉默中靜靜地等待，等待機(jī)會(huì)的降臨。

不久，國(guó)家允許私營(yíng)企業(yè)搞發(fā)動(dòng)機(jī)。拿到摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)許可證后，左宗申長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。

1994年、1995兩年，中國(guó)摩托車的發(fā)動(dòng)機(jī)在市場(chǎng)的表現(xiàn)出奇地好，那兩年，幾乎所有生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)都賺了錢。左宗申“打蛇順竿上”，抓住機(jī)會(huì)，也迅速完成了資本積累。

1996年，宗申摩托車組裝廠開(kāi)工。

1997年，宗申取得了生產(chǎn)目錄，開(kāi)始大舉進(jìn)軍整車市場(chǎng)。這無(wú)疑是個(gè)很大的進(jìn)步。

為了更進(jìn)一步的發(fā)展，宗申開(kāi)始在各方面作了一些策劃。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：主要是以廣大農(nóng)村市場(chǎng)為產(chǎn)品定位，其次是以城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小城市為對(duì)象，然后才是面向城市的純粹交通工具。還有一種，是面向先富起來(lái)的一批人作為娛樂(lè)工具的摩托車。這4種車型又以農(nóng)村市場(chǎng)為第一大目標(biāo)。

1998年11月，宗申集團(tuán)掛牌成立。

后來(lái)，公司發(fā)展成為集研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營(yíng)科工貿(mào)高科技“宗申摩托車集團(tuán)”，躋身全國(guó)摩托車行業(yè)前10強(qiáng)。而他本人，則獲得“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家杰出代表”、“中華人民共和國(guó)最佳民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”等一系列榮譽(yù)。

在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，到1999年，宗申在全國(guó)設(shè)有33個(gè)片區(qū)總代理，9個(gè)分銷公司，并輻射到全國(guó)，基本上做到了每個(gè)鎮(zhèn)都有銷售點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)起來(lái)，有了近3000個(gè)零售點(diǎn)。

左宗申在談到自己集團(tuán)的摩托車隊(duì)時(shí)豪情萬(wàn)丈，他說(shuō)：“我們這支隊(duì)伍是在摩托車生產(chǎn)基地誕生的，有機(jī)構(gòu)；有一個(gè)能運(yùn)作的摩托車俱樂(lè)部；有市場(chǎng)。因此，是有前途的。我常想，我們又不比人家笨多少，為什么人家能行的我們就不行，人家能參加的，我們就不能參加呢?中國(guó)人嘛，就應(yīng)該為中國(guó)人爭(zhēng)光!”

左宗申一開(kāi)始選擇了市場(chǎng)發(fā)展之路，也是市場(chǎng)創(chuàng)造了宗申集團(tuán)的輝煌。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制造福千萬(wàn)人民

1993年12月1日，《人民日?qǐng)?bào)》“紀(jì)念毛澤東誕辰100周年”專欄發(fā)表題為《發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與弘揚(yáng)為人民服務(wù)精神》的文章。

文章指出：

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)要求我們必須樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。我們實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使大多數(shù)人能過(guò)上富裕文明、美好的生活，不僅在物質(zhì)文明上達(dá)到一個(gè)新的高度，而且在精神文明上進(jìn)入一個(gè)新的境界。我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既要學(xué)習(xí)和吸收資本主義發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，又要避免資本主義發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)給社會(huì)帶來(lái)的種種弊端。

文章還說(shuō)：

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值準(zhǔn)則要求人們必須樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。我們實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所孕育出來(lái)的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德等，是和我們的社會(huì)主義社會(huì)制度聯(lián)系在一起的。這就要求把優(yōu)良的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、崇高的職業(yè)道德意識(shí)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要的價(jià)值準(zhǔn)則，人們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域時(shí)，必須是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效率的工作，以主人翁的態(tài)度和責(zé)任感對(duì)待所從事的事業(yè)。而這些價(jià)值觀念都包涵在為人民服務(wù)的宗旨之中。

文章強(qiáng)調(diào)指出：堅(jiān)持為人民服務(wù)應(yīng)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求和出發(fā)點(diǎn)。我們把為人民服務(wù)的思想作為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本宗旨，國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益是一致的，且把廣大人民的利益放在第一位。

正是這種“堅(jiān)持為人民服務(wù)”的宗旨，讓中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入人心，活躍了市場(chǎng)，提高了老百姓的生活水平。當(dāng)時(shí)，中國(guó)彩電三巨頭便是經(jīng)濟(jì)體制改革的受益者。

創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生、TCL集團(tuán)總裁兼董事長(zhǎng)李東生、康佳原掌門陳偉榮都是華南理工大學(xué)無(wú)線電78級(jí)的同學(xué)，曾經(jīng)三星同輝。

華南理工大學(xué)無(wú)線電78級(jí)，同北京電影學(xué)院78級(jí)一樣，被外界評(píng)為中國(guó)的“超級(jí)班級(jí)”之一，因?yàn)樗囵B(yǎng)出了3位影響中國(guó)彩電業(yè)的企業(yè)家，被稱為“華工三劍客”。

1978年高考時(shí)，3個(gè)從廣東邊遠(yuǎn)地區(qū)來(lái)的年輕人李東生、陳偉榮、黃宏生分別從惠陽(yáng)、羅定和海南島考到了華南工學(xué)院無(wú)線電專業(yè)，當(dāng)時(shí)陳偉榮考的是電工師資班，年齡較大，黃宏生和李東生則分別是班上的班長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員。

在當(dāng)年，考上大學(xué)時(shí)黃宏生和李東生都是18歲，陳偉榮比他們倆年長(zhǎng)不少，也比他們成熟穩(wěn)重，在學(xué)校對(duì)兩位小兄弟照顧有加。3人當(dāng)中黃宏生最有冒險(xiǎn)精神，也最有激情。年長(zhǎng)的陳偉榮老成穩(wěn)重，李東生則剛?cè)岵?jì)。

不一樣的性格也成就了他們不一樣的人生道路。1982年，3人畢業(yè)后就各奔東西。

李東生選擇了回惠州老家，當(dāng)時(shí)的惠州很窮，但李東生主動(dòng)選擇了回惠州。

李東生后來(lái)回憶說(shuō)，中學(xué)時(shí)曾經(jīng)以陳景潤(rùn)作為自己的志向和追求，因?yàn)閺男W(xué)到中學(xué)，他的考試成績(jī)?cè)谌昙?jí)經(jīng)常拿第一，他希望在大學(xué)的專業(yè)教育中也能出類拔萃。但是上大學(xué)后，他發(fā)現(xiàn)成績(jī)只處在中等水平，特別是第二個(gè)學(xué)期的一場(chǎng)疾病更使他在學(xué)習(xí)中明顯感到力不從心。

畢業(yè)時(shí)李東生做了一個(gè)更為務(wù)實(shí)的選擇，那就是回到自己的家鄉(xiāng)做一些實(shí)實(shí)在在的實(shí)事。

李東生被分配到惠陽(yáng)地區(qū)科委當(dāng)機(jī)關(guān)干部，這是令許多人羨慕的“一杯清茶一支煙，一張報(bào)紙看半天”的清閑工作。

1989年，惠州市希望振興電子工業(yè)，于是李東生作為骨干調(diào)回TCL。此時(shí)，李東生手上沒(méi)什么資源，只負(fù)責(zé)TCL的香港業(yè)務(wù)，并打點(diǎn)他從工業(yè)發(fā)展總公司那邊帶回來(lái)的通力公司。

時(shí)隔不久，李東生看中了陜西彩虹的彩電生產(chǎn)許可證和一條停產(chǎn)的生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)李東生囊中羞澀，又拉著另外一家公司三方合資，成立惠州彩虹電子有限公司，各占三分之一股份。

這是一家只有40人的企業(yè)，但那時(shí)已算是惠陽(yáng)地區(qū)跟電子沾邊的“大廠”了，也是以后發(fā)展起來(lái)的TCL集團(tuán)的第一家企業(yè)。

憑著踏實(shí)、執(zhí)著的工作態(tài)度，李東生得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，逐步做到了車間副主任、主任，28歲時(shí)被任命為TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了自己事業(yè)上第一次飛躍。

與李東生一樣，黃宏生在上完高中之后也曾在農(nóng)村插隊(duì)，據(jù)黃宏生后來(lái)回憶，那個(gè)時(shí)候，生活非常艱苦，上班和下班就是上山和下山，一天來(lái)回大概要走四五個(gè)小時(shí)，光是走路都把你給走死，所以我們非常羨慕拖拉機(jī)手。

但上大學(xué)徹底改變了他的人生道路，拖拉機(jī)手的理想永遠(yuǎn)被他拋在了海南島的山間農(nóng)場(chǎng)。

畢業(yè)時(shí)，黃宏生進(jìn)入華南電子進(jìn)出口公司工作。3年后，個(gè)人業(yè)績(jī)占公司半壁江山的黃宏生被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，享受副廳級(jí)待遇。這一年他年僅28歲。

1988年，在同事的驚訝與嘆息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，只身“下海”，到香港闖天下。

1988年，一個(gè)小公司“創(chuàng)維”在香港誕生。“創(chuàng)維”最先以代理電子產(chǎn)品出口邁開(kāi)創(chuàng)業(yè)的第一步。在幾經(jīng)挫折與磨難后，黃宏生把握住機(jī)會(huì)走上了彩電制造之路。

陳偉榮的經(jīng)歷沒(méi)有兩位小兄弟傳奇，畢業(yè)后，他被分配到深圳康佳電子股份有限公司工作。從一個(gè)普通技術(shù)員做起到董事總經(jīng)理兼黨委書記，經(jīng)歷了12個(gè)年頭。

不知是偶然還是命中注定，3個(gè)人雖然有著不同的成功經(jīng)歷，卻走到了一個(gè)終點(diǎn)，都成為了中國(guó)彩電行業(yè)的大佬。

1993年，陳偉榮率先發(fā)力，開(kāi)始了全國(guó)版圖的擴(kuò)張。20世紀(jì)的最后時(shí)間里，陳偉榮的事業(yè)達(dá)到了頂峰。

康佳的總資產(chǎn)從1992年的549億元提高到2000年上半年的8913億元；其彩電產(chǎn)量在1999年超越長(zhǎng)虹，成為當(dāng)時(shí)的“老大”。

康佳的產(chǎn)品，也從彩電擴(kuò)展到手機(jī)、影碟機(jī)、冰箱等等。

湊巧的是，同樣是在1993年，李東生出任TCL集團(tuán)總經(jīng)理，自己掌勺做菜，開(kāi)始甩開(kāi)膀子大干一場(chǎng)。

在TCL王牌大屏幕彩電面世后，公司利潤(rùn)節(jié)節(jié)直上，1995年更是突破了7000萬(wàn)元，最終成為中國(guó)彩電業(yè)三大巨頭之一。

到后來(lái)的2000年，TCL終于確立國(guó)內(nèi)彩電領(lǐng)先地位。2001年銷量全國(guó)第一，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35億元，效益列同行業(yè)第一。

李東生的第一招是“消費(fèi)革命”：拿三四千元就可以抱回一臺(tái)TCL王牌71厘米大彩電，質(zhì)量跟那上萬(wàn)元才買得到的畫王、火箭炮相差無(wú)幾，講求實(shí)惠的國(guó)人紛紛抱回家里。僅在一次全國(guó)家電產(chǎn)品交易會(huì)上，訂貨總額就達(dá)到兩億元的天文數(shù)字。

與他的兩個(gè)同學(xué)相比，黃宏生是進(jìn)入彩電行業(yè)最晚的一個(gè)。

1988年，黃宏生在從廣州到深圳的107國(guó)道上下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心，因?yàn)楣穬膳缘姆睒s景象使他相信，這個(gè)世界的確不同了。

下海后的黃宏生發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是何其艱難！學(xué)理工的他開(kāi)始從最簡(jiǎn)單的電視遙控器做起。

1990年，創(chuàng)維的銷售額迎來(lái)了珍貴的第一個(gè)100萬(wàn)，成為了世界很多的電視機(jī)廠遙控器供應(yīng)商。

此后的黃宏生面臨著事業(yè)的第一個(gè)瓶頸。在茫茫的黑暗之中，突然有一個(gè)機(jī)會(huì)降臨。在當(dāng)時(shí)，作為香港全球供應(yīng)的兩大電視制造廠之一的訊科集團(tuán)面臨倒閉。

黃宏生跟他們中的很多人是朋友，他希望他們來(lái)創(chuàng)維，但當(dāng)時(shí)的創(chuàng)維是一個(gè)100多人的小企業(yè)，待遇不很高，所以談判幾個(gè)月也談不成。怎么辦？

黃宏生決定把15%的股權(quán)送給他們，換取他們的加盟，他們中有幾個(gè)人正式加盟了創(chuàng)維。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，1992年在德國(guó)的展覽會(huì)上，創(chuàng)維接到了兩萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)的訂單，接著第二批5萬(wàn)臺(tái)……1993年后創(chuàng)維電視開(kāi)始全面走向世界。

在后來(lái)的2000年4月，創(chuàng)維成功在香港主板上市，融資10億港元，這為創(chuàng)維贏得了寶貴的資金支持。2003年度，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)銷售額120億元，出口創(chuàng)匯兩億多美元，成績(jī)相當(dāng)驕人。

1998年，TCL在離康佳總部300米遠(yuǎn)的地方樹(shù)了一塊廣告牌。李東生的老同學(xué)陳偉榮不干了，派人趕制了一個(gè)更大的康佳廣告牌，就堵在TCL集團(tuán)的門口。

李東生召集他的銷售經(jīng)理們一起去看看那塊牌子，他說(shuō):“這是我們的對(duì)手，大家需加倍努力。”

市場(chǎng)不相信眼淚，自然更不相信同窗之誼，原來(lái)的同窗好友還是在市場(chǎng)上兵戎相見(jiàn)了。他們3個(gè)的殺手锏被概括為：黃宏生“一個(gè)一個(gè)挖人才”；陳偉榮“一項(xiàng)一項(xiàng)爭(zhēng)第一”；李東生“一個(gè)一個(gè)搞兼并”，當(dāng)然這些手段很多都是沖著同學(xué)的企業(yè)來(lái)的。

在商海橫流中，三師兄是八仙過(guò)海，各顯神通；在廣闊市場(chǎng)里，三師兄是共創(chuàng)輝煌，競(jìng)相發(fā)展，不斷為彩電三巨頭增光添彩。

中央鼓勵(lì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

1995年2月27日上午，中央農(nóng)村工作會(huì)議在北京召開(kāi)。中共中央總書記江澤民，中央政治局常委、中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)李鵬，中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理朱镕基出席這次會(huì)議。

在會(huì)上，與會(huì)者就如何搞好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作等問(wèn)題，發(fā)表了重要講話。

江澤民強(qiáng)調(diào)指出：

在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，一定要正確處理農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題，全黨要比過(guò)去任何時(shí)候都要更加重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。

江澤民說(shuō)，從1993年10月到現(xiàn)在，不到兩年時(shí)間，中央召開(kāi)了3次農(nóng)村工作會(huì)議。每次會(huì)議都強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要地位。中央為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題？主要是因?yàn)榘l(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)新課題，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如何把農(nóng)業(yè)搞上去也是一個(gè)新課題，需要全黨同志認(rèn)真研究和探索。在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的歷史過(guò)程中，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既面臨良好的機(jī)遇，又面臨新的矛盾。

江澤民指出：

從這幾年的實(shí)踐情況看，由于思想認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌安排問(wèn)題還解決得不夠好，對(duì)農(nóng)業(yè)保護(hù)和扶持的力度還不夠大，已確定的政策措施又沒(méi)有完全落實(shí)，工業(yè)與農(nóng)業(yè)發(fā)展速度的差距、城鄉(xiāng)居民收入的差距、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距都還在拉大。這三個(gè)差距如果繼續(xù)擴(kuò)大下去，將會(huì)造成嚴(yán)重后果。一是農(nóng)產(chǎn)品供求矛盾將會(huì)更加突出，牽動(dòng)物價(jià)繼續(xù)上漲，加大通貨膨脹壓力。二是農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，就難以如期實(shí)現(xiàn)農(nóng)民生活達(dá)到小康水平的目標(biāo)。這不僅會(huì)影響廣大農(nóng)民的積極性，還將影響整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。三是如果農(nóng)民購(gòu)買力水平提不高，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)不能日益擴(kuò)大甚至縮小，就會(huì)直接制約工業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四是城鄉(xiāng)之間，區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距拉得過(guò)大，將導(dǎo)致貧富懸殊，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)嚴(yán)重失衡。

江澤民說(shuō)，上述情況說(shuō)明，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)體制的歷史條件下，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，大力保護(hù)和扶持農(nóng)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村、東部與中西部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系我國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局，關(guān)系整個(gè)現(xiàn)代化事業(yè)的成敗，關(guān)系社會(huì)主義政權(quán)的鞏固。對(duì)這個(gè)重大問(wèn)題，全黨同志特別是黨的高中級(jí)干部，務(wù)必要從全局的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，真正地而不是口頭地強(qiáng)化農(nóng)業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)，動(dòng)員各行各業(yè)的力量，采取堅(jiān)決有力的措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的富裕和農(nóng)村社會(huì)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。

中央的政策，使億萬(wàn)農(nóng)民受益。從山東省農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)體制改革，可以看出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)深入人心。

1995年初，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，山東省抓住時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，已有30％左右的縣市，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品實(shí)行了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

在起步較早的東部、中部地區(qū)，這種經(jīng)營(yíng)形式已占主導(dǎo)地位。從產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品看，畜牧、水產(chǎn)、果品、蠶繭、煙草、花生、建材等一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)展較快，規(guī)模較大，有的已突破地域、所有制、行業(yè)界限，向大范圍、深層次、高水平發(fā)展。

以農(nóng)產(chǎn)品加工、冷藏、運(yùn)銷企業(yè)為龍頭，圍繞一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，實(shí)行生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。龍頭企業(yè)外連國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，下連農(nóng)產(chǎn)品基地，基地連農(nóng)戶，形成松散型或緊密型的利益共同體。

在山東全省最早實(shí)行肉雞產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)的諸城市“山東盡美食品有限公司”，幾年前是一個(gè)僅有100多職工的小型外貿(mào)企業(yè)，通過(guò)發(fā)放生產(chǎn)扶持金、實(shí)行收購(gòu)保護(hù)價(jià)和雛雞發(fā)放、飼料供應(yīng)、疫病防治、收購(gòu)調(diào)運(yùn)“四到門”服務(wù)，帶動(dòng)4000多個(gè)肉雞飼養(yǎng)專業(yè)戶，年飼養(yǎng)肉雞2600萬(wàn)只。

到1993年底，山東肉類、糧食、油料、蔬菜、果品、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，已發(fā)展到10220家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值597億元、利43億元，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品基地5000多萬(wàn)畝，連結(jié)農(nóng)戶600多萬(wàn)戶，占全省農(nóng)戶40％左右。我們從調(diào)查中看到，一個(gè)龍頭企業(yè)，既是一個(gè)生產(chǎn)加工中心，又是一個(gè)信息中心、科研中心、服務(wù)中心。

通過(guò)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，特別是專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，帶動(dòng)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)。

壽光市建成的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，年銷售蔬菜10億公斤，經(jīng)營(yíng)額8億元，產(chǎn)品銷往24個(gè)省市區(qū)的190多個(gè)大中城市，并在全國(guó)180個(gè)大中城市設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。

除山東外，還有18個(gè)省市的蔬菜在這里轉(zhuǎn)銷，外埠蔬菜銷售量占總銷量的三分之一以上。當(dāng)時(shí)，這個(gè)批發(fā)市場(chǎng)已成為全國(guó)最大的蔬菜交易中心、信息交流中心和價(jià)格形成中心。市場(chǎng)的發(fā)育，帶動(dòng)了基地建設(shè)，全市蔬菜總面積從1983年的15萬(wàn)畝擴(kuò)大到現(xiàn)在的46萬(wàn)畝。

從利用當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)展拳頭產(chǎn)品入手，逐步形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這種類型的龍型產(chǎn)業(yè)實(shí)體在山東中西部地區(qū)尤為多見(jiàn)。處于中部地區(qū)的濰坊市的寒亭區(qū)，發(fā)揮傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為區(qū)域，培植拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)群體。全區(qū)建立起糧食、棉花、瓜菜、海水淡水養(yǎng)殖、豬鬃加工、工藝品、電熱毯、年畫風(fēng)箏、皮革加工、草柳編織等15個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)15億元。

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)所以顯示出巨大的優(yōu)越性和強(qiáng)大的生命力，從根本上說(shuō)，是由于這種經(jīng)營(yíng)形式有利于解決我國(guó)農(nóng)村向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中面臨的幾個(gè)基本矛盾。

這種經(jīng)營(yíng)形式通過(guò)各種龍頭企業(yè)，在農(nóng)戶與市場(chǎng)之間架起了橋梁，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銜接起來(lái)，從而在穩(wěn)定和完善家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的基礎(chǔ)上，把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)納入社會(huì)化大生產(chǎn)的軌道。

萊陽(yáng)市1991年以來(lái)，先后建立起14個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品加工三資企業(yè)，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織蔬菜、果品的生產(chǎn)和加工，目前已有36個(gè)花色品種的蔬菜進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，1994年出口速凍蔬菜4萬(wàn)噸、濃縮果汁2000噸，創(chuàng)匯3000萬(wàn)美元，出口量連續(xù)三年居全國(guó)縣級(jí)之首。

每個(gè)龍型企業(yè)實(shí)體，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，在選育良種、栽培管理、加工、貯藏等各個(gè)環(huán)節(jié)，都千方百計(jì)地引用處于世界科技前沿的高新技術(shù)和實(shí)用技術(shù)。諸城市煙葉復(fù)烤廠，是一個(gè)為美國(guó)菲利普、摩利斯公司提供萬(wàn)寶路香煙原料的外向型企業(yè)，他們采用最新的品種，科學(xué)的配方，先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的加工設(shè)備，實(shí)行嚴(yán)密的現(xiàn)代化管理。

自1987年建廠以來(lái)，年復(fù)烤能力由20萬(wàn)擔(dān)提高到160萬(wàn)擔(dān)，出口創(chuàng)匯由600萬(wàn)美元增加到2500萬(wàn)美元。

實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)龍頭企業(yè)把一家一戶分散的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈，是既保持家庭承包經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，又實(shí)行適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的重要途徑。

諸城盡美食品有限公司扶持農(nóng)民飼養(yǎng)肉雞，每戶飼養(yǎng)幾千只、上萬(wàn)只，規(guī)模不算很大，而把各戶聯(lián)結(jié)起來(lái)，則形成上千萬(wàn)只的飼養(yǎng)規(guī)模。我們從調(diào)查中受到一個(gè)重要啟示，農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)不應(yīng)僅限于土地集中的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的組織和聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)群體，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同樣是一條適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)需要的規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路子。

農(nóng)村實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，一方面，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、貯藏和運(yùn)銷業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多次轉(zhuǎn)化增值，提高了農(nóng)業(yè)比較利益；另一方面，通過(guò)采用科學(xué)技術(shù)，挖掘耕地潛力，大幅度提高了土地產(chǎn)出率。

按產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，打破了城鄉(xiāng)壁壘，促進(jìn)了資源與生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)城市的人才、技術(shù)、資金與農(nóng)村的土地、勞動(dòng)力等資源的優(yōu)化組合，城市企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，既支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又?jǐn)U大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和輻射能力，為加快城鄉(xiāng)一體化創(chuàng)造了條件。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)直接受益者

1995年初，在中國(guó)改革開(kāi)放的深化和經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，城市化進(jìn)程的規(guī)模和速度達(dá)到了歷史上空前的水平。

作為建制城市正以每年近30座的速度遞增，當(dāng)時(shí)已有建制市619個(gè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，城市的發(fā)展起到帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干作用，同時(shí)也提出了進(jìn)一步完善城市功能，改革城市管理機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使城市建設(shè)與管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化與國(guó)際接軌的新課題。

城市品牌與企業(yè)品牌如果能夠?qū)崿F(xiàn)互動(dòng)，將會(huì)既有利于工商品牌的建設(shè)，也有利于企業(yè)更鮮明的、更強(qiáng)大的品牌力的建設(shè)。而互動(dòng)的基點(diǎn)在于兩者品牌傳播價(jià)值點(diǎn)的契合。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中，企業(yè)是最大的受益者，20世紀(jì)80年代到90年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，中國(guó)本土企業(yè)如同雨后春筍，從各地冒了出來(lái)。

1962年，朱保國(guó)出生于河南，歷史上號(hào)稱“中原”的地方。他畢業(yè)于河南師范大學(xué)化學(xué)系，和同時(shí)代的許多年輕人一樣，分配到河南新鄉(xiāng)市一個(gè)叫做“第五化工廠”的國(guó)營(yíng)企業(yè)擔(dān)任技術(shù)員。

1990年，他到廣州參加廣交會(huì)，在朋友的力邀下，去深圳轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)。當(dāng)年的朋友沒(méi)有想到，這一轉(zhuǎn)，就轉(zhuǎn)出了后來(lái)的億萬(wàn)富翁。

在當(dāng)時(shí)，朋友對(duì)他大談特談這個(gè)南國(guó)熱土的種種好處，別的朱保國(guó)沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，但有兩條：深圳這個(gè)新興的移民城市，人人都很獨(dú)立，沒(méi)有盤根錯(cuò)節(jié)的復(fù)雜的人事關(guān)系；第二是特區(qū)政府對(duì)小企業(yè)很放手。

就這兩條，讓在內(nèi)地當(dāng)了幾年廠長(zhǎng)的他感覺(jué)到，就像是找到了夢(mèng)想中的天堂!搞企業(yè)一定要在深圳搞的念頭，像電流一樣穿越他體內(nèi)的每一個(gè)細(xì)胞。

1992年的鄧小平南巡講話，吹響了中國(guó)第二次思想解放的號(hào)角。作為河南新鄉(xiāng)一個(gè)化工廠的廠長(zhǎng)，朱保國(guó)一直就對(duì)做企業(yè)有濃厚的興趣。時(shí)年30歲的朱保國(guó)毅然下海創(chuàng)業(yè)，“到深圳去就是想干一番事業(yè)”，朱保國(guó)后來(lái)這樣說(shuō)。

朱保國(guó)后來(lái)回憶說(shuō)：

內(nèi)地當(dāng)時(shí)思想比較保守，所以我一定要把藥方帶到深圳來(lái)生產(chǎn)銷售。當(dāng)時(shí)好幾個(gè)股東之間爭(zhēng)議很大，我還要一個(gè)一個(gè)地去說(shuō)服他們。

1992年lO月，朱保國(guó)同幾位志同道合者攜著2000萬(wàn)元來(lái)到深圳，1000萬(wàn)元用于修建廠房，1000萬(wàn)元用于購(gòu)買設(shè)備、做流動(dòng)資金，開(kāi)始創(chuàng)辦深圳愛(ài)迷爾食品有限公司。

由于國(guó)家宏觀調(diào)控，銀根緊縮。企業(yè)面臨著資金困境，兩個(gè)多月過(guò)去了，員工們的工資仍無(wú)著落，人心開(kāi)始渙散。

朱保國(guó)四處奔走，籌措資金，甚至以廠房和設(shè)備作抵押，以高息向私人借貸。

一天晚餐的時(shí)候，員工們正在飯廳，嘀嘀咕咕地發(fā)牢騷。朱保國(guó)于是召集全體員工，給員工們講了40分鐘的話。他說(shuō)了自己的夢(mèng)想，說(shuō)了公司的發(fā)展前景，說(shuō)了當(dāng)前的困境，說(shuō)了同舟共濟(jì)。

最后他誠(chéng)懇地說(shuō)：

在目前這種暫時(shí)的困難面前，何去何從，大家來(lái)決定，要散，我賣廠房，賣設(shè)備，一分錢工資都不少地發(fā)給大家，然后我們大家承認(rèn)失??；要留，我們只發(fā)生活費(fèi)，勒緊褲帶，堅(jiān)持走出困境，我保證不僅不少一分錢，并且利息照發(fā)！

所有的員工都震撼了，大家默默地接過(guò)生活費(fèi)，重新投入工作中，企業(yè)終于渡過(guò)了危機(jī)。

朱保國(guó)并沒(méi)有想到自己的事業(yè)會(huì)發(fā)展得如此之快。1993年3月8日，太太口服液上市銷售，第一年賣了將近3000萬(wàn)元，第二年賣了16億元。

1993年，第一批“太太口服液”投放市場(chǎng)，從此成為中國(guó)女性耳熟能詳?shù)钠放疲?995年，深圳太太藥業(yè)有限公司成立；1996年1月，在中國(guó)保健行業(yè)率先通過(guò)英國(guó)和中國(guó)的IS09002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。

1997年，太太藥業(yè)以28億巨資收購(gòu)全國(guó)最大的抗生素生產(chǎn)廠家之一的深圳海濱制藥有限公司。

在以后的幾年里，太太藥業(yè)連獲多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)，并以其獨(dú)特的美容保健功效和良好的品牌形象深受海內(nèi)外女士的青睞，在國(guó)內(nèi)的知名度高達(dá)96％以上。

太太藥業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)200多個(gè)大中城市，還遠(yuǎn)銷港澳、新加坡、日本、韓國(guó)等海外保健品市場(chǎng)。

1991年歲末，吳一堅(jiān)懷著對(duì)故土特殊的情感，回到了西安，創(chuàng)辦了金花房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

他打算在古城的繁華地段建造一座集商貿(mào)、娛樂(lè)為一體的高檔豪華綜合大樓，并為此進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備工作?？缮狭艘惶斯懦菈?，他走訪了一個(gè)有20年工齡的老工人之后，他改變了主意。

市里孤獨(dú)的幾座高樓，淹沒(méi)在一大片低矮破舊的居民住宅的汪洋大海之中，在老工人家里看到的是3代5口擠在只有8平方米的小屋里，客人來(lái)了竟無(wú)立足之地。這樣的住房特困戶在西安市就有9萬(wàn)多戶，在全國(guó)城鎮(zhèn)中有550萬(wàn)戶之多。

吳一堅(jiān)似乎被某種東西觸動(dòng)了，他決定取消商貿(mào)、娛樂(lè)大廈的建造計(jì)劃，為住房困難的古城百姓建造萬(wàn)間廣廈。

面對(duì)員工驚愕的神情，吳一堅(jiān)認(rèn)為，從西安的現(xiàn)狀看，古城父老和市政府最需要解決的是住房困難。

吳一堅(jiān)說(shuō)：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要?jiǎng)t是：人民需要就是我們最好的選擇。

吳一堅(jiān)的第一個(gè)項(xiàng)目位于西安市北郊徐家灣的金花苑小區(qū)。為了降低成本，他吃在工地，住在工地，嚴(yán)令節(jié)儉，親自監(jiān)督，還在公司內(nèi)部制定了用車、打電話、領(lǐng)用材料等一系列規(guī)章制度，建房成本被大大降低了。

很多人奇怪，他這樣“摳門”為了什么？及至金花苑小區(qū)竣工銷售，金花報(bào)出了每平方米998元的全市最低價(jià)，令同行大吃一驚，令古城住房困難戶欣喜若狂時(shí)，人們才體會(huì)到吳一堅(jiān)的良苦用心。

低廉的住房售價(jià)，這對(duì)普通老百姓來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的福音！低價(jià)售房就是最符合老百姓心意的實(shí)在的貢獻(xiàn)。

1994年是國(guó)際住房年，黨中央、國(guó)務(wù)院發(fā)出了實(shí)施安居工程的號(hào)召，西安市委、市政府也制定了在1998年實(shí)現(xiàn)全市人均住房85平方米的發(fā)展目標(biāo)。

吳一堅(jiān)積極響應(yīng)政府號(hào)召，及時(shí)推出“做安居工程的鋪路石”活動(dòng)。金花公司拿出了每平方米1281元的現(xiàn)房，以790元的價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)性地銷售給各條戰(zhàn)線的先進(jìn)人物、殘疾人和住房特困戶，為此，公司減少收入150萬(wàn)元。

1995年6月，第二期“做安居工程鋪路石”活動(dòng)如期展開(kāi)，金花公司又拿出140套現(xiàn)房，獎(jiǎng)勵(lì)銷售給老職工、老干部、優(yōu)秀中小學(xué)教師、新長(zhǎng)征突擊手、公安干警以及區(qū)級(jí)以上的勞模和無(wú)固定收入的特困戶。

吳一堅(jiān)說(shuō)：“今后金花公司新建造的住宅樓，寧愿不掙錢也要全部作為安居工程，獻(xiàn)給西安人民。”

吳一堅(jiān)致富不忘百姓，不忘政府，每年用來(lái)回報(bào)社會(huì)的基金就達(dá)4000萬(wàn)元。

起步于上海浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)界龍村的界龍集團(tuán)，后來(lái)被稱為“中國(guó)農(nóng)村第一股”的“界龍實(shí)業(yè)”，曾經(jīng)走過(guò)了一段不平常的路，可謂見(jiàn)證了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。

“界龍實(shí)業(yè)”從20世紀(jì)60年代后期的小手工作坊，到70年代的村辦企業(yè)，再到90年代的上市公司，再到轉(zhuǎn)制之后的民營(yíng)企業(yè)，牢牢扎根鄉(xiāng)土，實(shí)行村企聯(lián)動(dòng)，后來(lái)成為擁有26家企業(yè)、3000多名員工的中國(guó)包裝印刷龍頭企業(yè)集團(tuán)公司，總資產(chǎn)和年銷售額均超過(guò)20億元。

在40年前的1968年，年僅22歲的費(fèi)鈞德為改變生活困境成立了一個(gè)小五金廠，1973年成立小印刷廠，費(fèi)鈞德說(shuō)，“1968年至1978這10年，我們是‘開(kāi)關(guān)’廠，開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)幾次反復(fù)。”

到了第二個(gè)10年的1978年至1988年，由于國(guó)家改革開(kāi)放政策，使企業(yè)獲得了穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)會(huì),1000多名村民全部進(jìn)入企業(yè)工作,到1987年，企業(yè)已經(jīng)有了250萬(wàn)元的凈資產(chǎn)。

由界龍集團(tuán)控股的上海界龍實(shí)業(yè)股份有限公司于1993年12月28日正式成立，1994年2月24日，界龍實(shí)業(yè)在上海證券交易所正式掛牌上市。作為中國(guó)第一家由村辦企業(yè)改制的上市公司，界龍實(shí)業(yè)贏得了“中國(guó)農(nóng)村第一股”的美譽(yù)。

圍繞著上市，界龍開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。通過(guò)上市，界龍不僅僅從社會(huì)上融到了寶貴的資金，而且更以此為契機(jī)，從社會(huì)上引進(jìn)人才，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，把一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)化成為了公眾公司。

界龍集團(tuán)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了2500多個(gè)就業(yè)崗位，界龍村96%以上的村民都在界龍集團(tuán)工作。

通過(guò)村企聯(lián)動(dòng)，對(duì)村民職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)以及現(xiàn)代生活指導(dǎo)，使原來(lái)以當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動(dòng)力為主的職工隊(duì)伍逐漸成長(zhǎng)為適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)、遵循嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)管理制度的現(xiàn)代企業(yè)工人。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為上市股份制企業(yè)，有人稱像足球隊(duì)從甲B升到甲A。

上市的界龍實(shí)業(yè)幾乎匯集了界龍集團(tuán)所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，此后，界龍實(shí)業(yè)以接近20%的速度前進(jìn)，幾年之后，界龍實(shí)業(yè)的資本由當(dāng)初的5000萬(wàn)元擴(kuò)大到了后來(lái)的11億多元。

1992年，華晨中國(guó)汽車控股有限公司悄悄地在百慕大群島注冊(cè)后不久，就以在國(guó)外而且是在世界金融中心紐約上市的第一家大陸企業(yè)而一舉成名。

仰融把華晨的前身、一家半死不活的國(guó)有企業(yè)奇跡般地帶到紐約上市，使之成為中國(guó)首家在美國(guó)上市的國(guó)有企業(yè)。

這個(gè)當(dāng)時(shí)在中國(guó)第一任證監(jiān)委主席劉鴻儒看來(lái)是“不可能完成的任務(wù)”，卻被仰融輕易操盤成功。

是仰融創(chuàng)造了中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外融資第一案，也是仰融，開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)赴美上市的先例。

界龍、華晨這些品牌企業(yè)只是經(jīng)濟(jì)改革浪潮中的佼佼者，當(dāng)時(shí)，還有無(wú)數(shù)企業(yè)在中央的關(guān)懷下，走向了自強(qiáng)之路。

到后來(lái)的2000年底，中國(guó)已經(jīng)初步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)確立，全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開(kāi)放格局基本形成。2002年11月，中共十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。

2003年10月，黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，把建成完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。這是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的綱領(lǐng)性質(zhì)文件，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了更大的作用。

本書主要參考資料

《鄧小平》袁永松主編紅旗出版社

《鄧小平傳奇》裘之倬著廣東人民出版社

《轉(zhuǎn)折：親歷中國(guó)改革開(kāi)放》吳思李晨著新華出版社

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革30年》王佳寧著重慶大學(xué)出版社

《中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展案例》張承耀主編管理出版社

《鄧小平八次南巡紀(jì)實(shí)》童懷平李成關(guān)編解放軍文藝出版社

《中國(guó)改革第一人——鄧小平》衛(wèi)煒王駿李乾元董武著山西人民出版社

《中南海三代領(lǐng)導(dǎo)集體與共和國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)錄》王瑞璞主編中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革30年/源頭滄桑（20個(gè)第一）》王佳寧著重慶大學(xué)出版社